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精编资料,供您参考装饰公司营销策划书(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“装饰公司营销策划书(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!装饰公司策划书【第一篇】一、活动序言又到了20xx年的11月份,跨年工程营销到了如期提上议事日程,跨年工程营销成功,既是对20xx年经营工作的圆满收官,又是为20xx年的经营奠定坚实基础,其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式,故今年跨年营销拟在总部场地举行,不再在外租赁酒店。二、活动目标1、进一步提升普强装饰的品牌知名度,大力推介全新的主材展厅;2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户,保证每天单场到场客户达到30家,单天单场下定客户达到50%,即两天共30家。三、活动时间20xx年11月30日(周六)20xx年12月1日(周日)四、活动地点普强装饰洪山广场新总部工装部大厅五、活动主题普强装饰20xx年跨年装修感恩会六、活动口号跨年装修享大餐新年旧价后付款七、活动嘉宾本次不邀请八、活动亮点1、普强装饰标准工程20xx升级版全新发布;2、20xx年装饰市场材料人工成本推涨分析,现场预定年后不涨价;3、参观全新主材展厅,狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。4、年前装修年后付款的服务新模式。九、活动流程概述1、前期预热:网络通稿、短信群发、电话营销。2、临期引爆:电话催客。3、活动当天:上午参观水电工地和成品样板房——精编资料,供您参考盒饭简餐——家装课堂。4、后期回顾:网络新闻进行活动回顾报道。注:活动当天的基本流程——一、9:30接车点发车二、10:00——12:30参观工地和成品样板房。三、12:40——13:20进食简易午餐。四、13:30——16:40家装课堂(主持人致开场辞——营销副总概述公司历史与文化——罗总讲解标准工程20xx升级版——总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动——自由谈单,参观展厅并促交定金并抽奖)九、活动优惠方案1、到场客户就有礼:凡持邀请函的到场客户,每户可领取精美礼品一份(20xx年台历),进场登记时与资料袋一起发放;2、现场幸运大抽奖:一等奖1名:赠送瑞鑫烟机一台二等奖2名:赠送名牌电磁炉一个三等奖10名:赠送西班牙进口橄榄油一瓶3、跨年工厂样板房钜惠征集年前开工年后付款(年前只做完水电只交10%工程款;年前做泥木,工程款补齐至30%)年后开工不涨价(20xx年5月31日前开工;如果6月1日后开工,加收5%)基础装修八八折主材大风暴(满3万送15平厨卫墙砖;满4万加送淋浴花洒;满6万再加送西门子全房开关面板)幸运大抽奖:一等奖1名瑞鑫烟机;二等奖2名美的电磁炉;三等奖若干名西班牙单瓶装橄榄油十、活动宣传品1、临时单页50份(彩色打印);2、20xx年形象手册;十一、活动现场布置3、出电梯口:两个X展架4、走道包装:写真板满铺5、现场屏风:8个易拉宝6、前台横幅7、发言台8、音响设备十一、客户邀集1、新客户30名——电销和网销2、老客户30名十二、媒体推广及预算无十三、媒体推广文案要点精编资料,供您参考网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。十四、活动分工1、单页文案/设计/印刷——彭崇武/贺兵丽/余会红2、现场布置设计制作——彭崇武/冯月明3、礼品采购——余会红4、网站文案——彭崇武5、主持人——余会红6、车辆联系落实——余会红(各店一台大巴,内部车机动)7、特价主材爆炸花——蔡亮8、简易午餐——余会红/香溪屿私房菜9、主持人串词——余会红自己准备10、演讲PPT——邢国舒/罗军提供内容素材;贺兵丽制作十五、活动预算预估1、午间简餐:15元/盒;100盒;共1500元2、广告店一揽子制作:1000元3、租车费用:1600元(大巴不过江400元/台半天;过江600元/台半天)4、奖品费用:20xx——5000元5、其他机动费用:20xx元小计:6000—10000元武汉普强建筑装饰有限公司装饰公司策划书【第二篇】随着各行各业的分工更加明确,效果图表现已经逐步从公司内部分离出来,经过市场考察,在常德市,许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作,加之,社会许多个体户对效果图的需求,效果图的市场需求日益扩大。那么,创建装饰公司的投资创业策划书要怎么写呢?第一章执行总结项目简介:回避风险,开辟新市场。在边缘县城(辰溪)创建装饰公司,引导边缘县城居民的消费,迅速占领边缘县城的装饰行业市场。1、投资方向:根据自身所学专业优势,选择投资创建小型装饰企业。2、投资策略:回避在成熟竞争市场上进行投资,寻求开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析,边缘县城(辰溪)房地产已经兴起,但在装饰行业上还不具公司规范化,装饰市场还处于初期起步阶段,市场精编资料,供您参考潜力很大,有着广阔的发展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城(辰溪)创建装饰公司。3、实施过程:①前期筹备:积累经验与资金。利用在校两年时间建立效果图工作室(已建),进行实践性的业务拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势,进行效果图的制作、软件培训、接单施工、3D模型图库产品的网络推销,获取实践性的工作经验和资金的前期积累,为毕业后创建公司奠定基础。②公司创建与发展:通过前期工作经验和资金的筹备和积累,在资金缺口上再进行部分的融资,在边缘县城(辰溪)创建公司。运用各种经营方式与营销策略,迅速占领边缘县城的装饰行业市场。服务简介:第一阶段:软件培训班和绘制效果图。在校工作室期间,通过自身对软件的钻研成果上的优势,开办软件培训班,以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。第二阶段:家装为主,工装为辅。装饰公司期间,以家装为主要的服务项目,其中包括:现代风格,简约风格,欧式风格,中式风格等。工装为辅助服务项目,其中包括:各类饮用空间,娱乐空间,办公空间等。另外,我们还会做一些产品的二级代理等。市场分析:1、从效果图的市场需求的角度看:随着各行各业的分工更加明确,效果图表现已经逐步从公司内部分离出来,经过市场考察,在常德市,许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作,加之,社会许多个体户对效果图的需求,效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图,不仅绘图质量高,而且收费也低于市场价,更受消费者亲睐。2、从参加软件培训班的学生群体的角度看:经过在校统计,85%的学生愿意参加软件培训班,而已经参加的占20%,还有65%的学生处于闲置状态。3、从网购的角度看:网购现在已经兴起,越来越多人更崇尚网上购物,这对我们的3D模型图库网络推销是一个好的时机。4、从边缘县城(辰溪)的市场优势看:通过考察和分析,边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起,但在装饰行业上还不具公司规范化,装饰市场还处于初期起步阶段,市场潜力大,有着广阔的发展空间。5、从竞争对手的角度看:边缘县城(辰溪)在前精编资料,供您参考期处在一个不具竞争力的环境中,具有投资的环境优势,边缘县城没有大城市的竞争压力,投资成本少,风险低,回报快的优势。营销策略:1、前期筹备:低收费,高质量。工作室期间:①为校外装饰公司绘制效果图,我们主攻价格方面。我们是学生,所以绘图投资成本低,而且通过自身钻研软件技术,绘制的图质量高。我们以低于市场收费,高质量为宗旨,吸引外面公司与我们建立长期的合作关系,保证稳定的业务来源。2、投资方向的巧妙。选择大家忽视的边缘县城装饰市场,有一定的可发掘性和持续性。农村走向城市是发展的大方向,抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。根据自身所学专业优势,选择投资创建小型装饰企业。3、公司的后期运营。①广泛的宣传。聘请当地人为业务员,从业务员的亲朋好友入手,获取客户;与房产开发商合作做样品房,到各小区设点宣传,组织活动,教普通大众怎样装修,从而引导消费。②引进成品。结合产品的特点,引进成品,版式家具,打造装饰手法。③做好售后服务,建立长期业务关系。对客户进行经常性的回访,帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题,定期护理与维修,做好售后服务,让消费者的售后服务有保障,建立良好的企业形象与信誉,以建立长期的合作关系。管理策略:1、合同化管理,市场化运作,制度化保障。与员工签订劳动合同,实现劳动合同管理规范化,法制化,维护劳动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。用市场化的运作形式,让员工凭能力竞争,建立一系列规章制度,以规范管理。2、员工考核绩效机制。通过绩效考核,实事求是的发现员工的长处,短处,以扬长避短,有所改进,提高营造员工的积极性,开发工作潜能。3、业务员定期培训。对业务员进行定期培训,增加业务员自身的提高与对市场的了解,更好的引导消费。4、工程质量管理,项目管理。建立一整套质量管理体系,保证和提高工程质量。5、营销管理。对需求的水平,时机和性质进行有效的调解,针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策,进而有效的满足市场需求,确保企业目标实现。6、售后管理。建立售后管理系统,定期回访。财务分析:精编资料,供您参考1.前期的在校工作室:总投资15000元(固定资产10000元;流动资产5000元)其中包括:房租(300元每月)水电(200元每月)一台高端绘图电脑(5500元)+一台普通绘图电脑(2100元)网费(600元每年)学习资料(1100元)其他(200元)2.后期的装饰公司:总投资15万元(固定资产10万元;流动资产5万元)风险分析和管理1、前期工作室:在校工作室期间,通过自身对软件的钻研成果上的优势,开办软件培训班,以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。投资风险基本为零。2、装饰公司:选择投资大家忽视的边缘县城(辰溪)的装饰市场,有一定的可发掘性和持续性。前期工作室的经验积累和资金筹备,再利用合伙人减少投资成本,大大降低了投资风险,不盲目扩规模,稳步前行。3、控制现金流量,管理好项目支出,做到有用支出上,分期投资。法律关系:1、公司合同化。2、员工合同化。3、运作规范化。4、工程合同化。5、企业法人化。6、股东权益协定合法化。第二章服务打造项目计划简介:1、前期工作室:开办软件培训班;为校外装饰公司绘制各式各样的效果图;3D模型图库的网络推销。2、装饰公司:以家装为主,工装为辅,兼并产品二级代理。服务内容与服务模式:第一阶段:建立工作室,积累经验与筹备资金。①开办培训班②为校外装饰公司绘制效果图,采取低于市场收费,高质量的原则。争取绘图市场。③3D模型图库的网络推销。第二阶段:装饰公司的运营。以家装为主,工装为精编资料,供您参考辅,兼并产品二级理。技术介绍:前期工作室:我们已经组建了一支以学生为主要成员的设计团队,专门承接各公司和社会效果图的制作。我们都拥有比较扎实的3D基础,,采取分工合作的形式,工作效率快。后期装饰公司:通过前期工作室的经验积累,我们拥有一支战斗力强,经营管理能力更好,实践性更强,施工技术更成熟,经验更丰富,对市场了解深,工作效率快的团队员工。服务优势:1、前期筹备,低成本,规模化,开办软件培训班,利用学员多的优势,以量抢夺市场。以学生零成本的运作,低于市场价绘制效果图,争取绘图市场。2、装饰公司的运营。①我们自身是设计师,只需聘请业务员的优势,降低成本,解决资金压力。通过前期的筹备,避免了经验不足。②与材料供应商取得合作关系,可以赊账,占用别人的资,金,资源优势,获取资金时间差,提高工作效率。③与二线城市供销商进行协作,降低材料成本。④雇佣本地人做业务员,更好的引导消费,获取客户。⑤利用自己是本地人的优势,人员关系广。⑥优质的服务,价格合理,被大众所接受,自己做产品代理,售后服务有保障。附加产品:前期工作室:3D模型图库的网络推销后期装饰公司:产品的二级代理;材料代理;推拉门代理;铝合金代理;隔断门代理等第三章市场分析与预测需求分析:1、工作室阶段:①开办软件培训班。经过调查,文理学院总共学环艺的专业的学生人数约500人
本文标题:装饰公司营销策划书(最新4篇)
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