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仓储部工作总结范文5篇【导读】这篇文档“仓储部工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!仓储部工作总结1从2011年下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理,提高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在2011年展开以下几点工作:1.提高人员素质,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备品备件领用更加准确、方便。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。5.在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产提供更加优质的服务。仓储部半年工作总结2仓储部2012半年工作总结转眼间半年就过去了,这半年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足,使仓储部的工作更上一层楼,现将仓储部半年来的工作总结汇报如下:一、仓储日常工作仓储现有库存早稻3402.9吨(存放P4仓)、晚优2806.403吨(存放P5仓、已熏蒸放气)、特优10.41吨(存放P16仓、已熏蒸),仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针,以防为主、综合防治,确保了库存粮食的安全。二、粮食收购工作半年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。三、粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计5279.641吨。其中:P1P2仓省储粮早稻4000吨转立筒库,P13仓普晚446.971吨转立筒库,P6仓晚优648.46吨调出,P14仓普晚168.37吨调出,P16仓特优调莲乡公司加工15.84吨(春节9.94吨、端午节5.9吨)。四、机械设备维修保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作,4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作,4——6月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。五、仓房准备工作今年5——6月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3(6——8棚)、S4(7——9棚)清扫卫生工作及地上笼的摆放工作,为新粮入库做好充分的准备工作。下半年工作重点:一、做好新粮入库工作。二、做好库存粮食的安全保管工作。三、完善调运业务及工作流程。四、加强提高员工素质及工作责任心。裕湘公司仓储部2012-6-25仓储物流部半工作计划3---仓储物流部半年工作计划2016/05/10仓库物流部计划大纲一、公司运营数据计划表和销售目标二、仓库合理的布局及规范化三、工作人员安排计划四、物流及快递服务商管理及优化五、仓储成本及物流风险控制六、2016年仓储物流部下半年工作KPI目标一公司运营数据计划表和销售目标公司2016年的销售目标为2000万元,上半年为650万元,下半年为1350万元。运营每月的销售如下表:二仓库合理的布局及规范化结合公司运营发展速度及出货效率,对仓库平面图及规划如下图:三工作人员安排计划目前仓储物流部编制为4个,按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到2016年6月,5月的订单量为880票,平均每天30票,6月的订单量为1400票,平均每天为47票,从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走,仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。四物流及快递服务商管理及优化2016年上半年的物流合作商以卡行为主,让日日顺及居家通为备用,如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主,顺丰为备用。因公司货量变大,将采取更严格物流服务KPI考核制度,商谈新的合作物流价格表及理赔条款。五仓储成本及物流风险控制2016年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格,整体降低仓库的成本。继续对五包商品进行保价发货,根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险。六2016年仓储物流部上半年工作KPI目标仓库管理目标:1、确保库存的准确性2、确保发货的及时性3、确保仓库管理的规范性:各库位明确划分,提高拣货效率4、5S管理:把电商仓库建设成星级仓库物流管理目标:1、准点率达标2、运输缺损率3、单证传递及时率4、单证传递准确率5、客户满意度总之,在日常事务当中积极配合公司其它部门做好物流仓储工作,使商品能及时安全到达客户手中,让客户在商城购物得到肯定。仓储部工作总结4仓储部2010年度工作总结时光流逝,岁月如梭,2010年渐渐离我们而去。回顾一年来的工作,既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年,是公司改制的第一年,仓储部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务,努力创新仓储工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下,通过仓储部全体员工的辛勤努力,全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下:一、加强内部管理,狠抓制度落实仓储部以热情周到的服务为根本,以库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责,形成了制度管人,以制度管事的新局面。其次,我们还根据公司提出的“6S”管理标准,对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准,并将杂物,包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放,彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象,逐步向仓储管理标准化,科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育,要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程,吊车工要对吊车进行定期检查,保养并做好行车记录。针对危化品的储存,我们制定了每日巡查制度,认真查找隐患,杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实,货物收发,存储的管理工作得到了全面提升,为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。二.积极开拓业务,确保经济指标的完成。全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理位置偏僻,库房陈旧,结构不合理以及竞争激烈的经济社会,我们不等不靠,积极想办法;第一,我们在稳定现有业务的基础上,积极扑捉市场信息,寻找新的客户。第二,用热情周到的服务来弥补自身的不足,努力为客户创造良好的存储条件。我们今年花费2万元对部分库房设施进行修缮改造,翻修漏雨屋面,让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力,我们先后与多家企业签订了租赁合同,库房的出租率达到95%以上,经济效益明显提高。预计到今年年底,将实现营业收入125万元,销售收入50万元,完成利润58万元,超额完成利润3万元。三.压缩成本,厉行节约在工作中,我们还尽量降低成本,注重节约。对于物质的装卸,我们没有花钱请装卸工,而是部门员工打破岗位界限,克服困难自己装卸,没有任何报酬,从而有效的降低了费用,减少了开支。四.加强库房整治,美化仓储环境俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人”。仓库占地面广泛,周边杂草,废物垃圾很多,特别是树叶经常会造成下水道堵塞,从而引起很多客户的不满,反映也比较强烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治,库区卫生环境大为改善,为客户营造了一个良好的工作生活环境,赢得了广大客户的好评五.保持诚信,为客户提供优质服务。诚信第一,服务至上是我们的宗旨。客户不论任何时候来仓库提货,我们都能够以优质的服务让客户满意而归。部门领导经常对客户进行走访,交流感情,诚恳的征求客户的意见,为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质,我们要求员工严格履行合同,及时入库,保质保量的做好收发工作。由于我们讲信誉,重承诺,服务周到热情,仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变,由此经济上获得了更大的收益。六.明年的工作计划:1.部门员工要加强政治思想和业务知识的学习,深刻理解中航集团公司“两融,三新。五化,万亿”的重大意义,紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展”,聚资源合作共赢“的发展策略,踏踏实实地做好本职工作。2.做好1,2号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。3.完成营业收入120万元,利润55万元。4.深刻吸取今年11月份生产事故的教训,进一步规范操作规程,把安全生产各项制度落实到位。十分耕耘,一分收获,回顾一年来仓储部的工作,我们虽然取得了一些成绩,但还存在着很多问题。主要有以下几点:1,市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还有比较大的差距;2。内部管理还有待进一步完善和提高。3。安全生产管理规章制度尚未完成落实到位。在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,使仓储部的工作迈上一个新的台阶。中国航空工业供销江西有限公司仓储部2010年11月29日仓储部半年工作总结5篇1:仓储部2011半年工作总结仓储部2012半年工作总结转眼间半年就过去了,这半年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足,使仓储部的工作更上一层楼,现将仓储部半年来的工作总结汇报如下:一、仓储日常工作仓储现有库存早稻3402.9吨(存放p4仓)、晚优2806.403吨(存放p5仓、已熏蒸放气)、特优10.41吨(存放p16仓、已熏蒸),仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针,以防为主、综合防治,确保了库存粮食的安全。二、粮食收购工作半年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。三、粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计5279.641吨。其中:p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库,p13仓普晚446.971吨转立筒库,p6仓晚优648.46吨调出,p14仓普晚168.37吨调出,p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨(春节9.94吨、端午节5.9吨)。四、机械设备维修保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作,4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作,4——6月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。五、仓房准备工作今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6——8棚)、s4(7——9棚)清扫卫生工作及地上笼的摆放工作,为新粮入库做好充分的准备工作。下半年工作重点:一、做好新粮入库工作。二、做好库存粮食的安全保管工作。三、完善调运业务及工作流程。四、加强提高员工素质及工作责任心。裕湘公司仓储部2012-6-25篇2:仓储部年度工作总结与明2012年工作计划仓储部2011年度工作总结及2012年工作计划岁月如梭,转眼间2011年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规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