车间调度岗位职责【通用8篇】

车间调度岗位职责【通用8篇】【导读】这篇文档“车间调度岗位职责【通用8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！调度岗位职责1【第一篇】生产指挥中心调度岗位职责调度主任一、职务名称：调度室主任二、直接上级：生产矿长三、直接下属：调度员四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料五、工作职责：1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。调度员一、职务名称：调度员二、直接上级：调度主任三、直接下属：联系各区队负责人四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务五、工作职责：1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。6、认真执行调度各项制度。7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。调度岗位职责[推荐]1【第二篇】调度岗位职责一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划。二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况。四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况。五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将情况报告本单位领导，并在2小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门。八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导。批准人：执行人：调度岗位职责1【第三篇】调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。起始、完成：计划所要求加工的时间节点。备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容：①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。②下周工作计划：重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排，合理的规划下周的工作重点与次重点。达到标准（结果）：预测在具体时间内次、重点的进度情况，能够达到预期的效果。自评分：根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况，切实际的自行评估分数。⑷月总结汇报：每月对当月的生产情况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题得失情况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月27号。汇报内容：①整月人员出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。②回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。③整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效办法。④梳理下月工作计划次、重点。四、解决。每天对遇到问题了解具体情况，结合分析有针对性解决问题。⑴对该行业工作方式很熟悉：以自己已有的工作经验，以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。⑵对该行业工作方式有了解：根据实际情况拿出具体实施方案，由上级批准后实施。⑶对该行业工作方式不了解：只需认真听懂上级的方案实施即可，后续自己慢慢琢磨。五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心，共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。⑴加工成员的协调：对一线操作工报保持一种尊重的心理，适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解，做一个称职的倾听者。⑵班组负责人协调：调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人，与各个班组负责人做好沟通，安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点，并督促已安排任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。⑶各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进，各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常的推进，影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的，要及时的与相应的部门沟通，达到协调一致正常生产的目的。六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变，只有不断总结才会不断成长。⑴工作总结：半成品月报表：①半成品报表：项目：加工构件所属项目名称。构件类型/数量(支）：项目构件数量。总重量（T)：重量可以通过成控部（预算部）获得具体重量数据。半成品加工量：根据项目完成进度，通过《加工工序与总工序比率表》计算出剩需要余加工重量。单价：该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价，可以通过成控部（预算部）获得具体数据。产值：产值计算方式，产值=单价×半成品加工量。②周/月实绩报表：实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。1）、计划完成实绩表：工程名称：加工构件所属项目名称。产品部件及构件名称：项目原有名或技术组为加工生产中便于管理，自行命名分批次加工生产的代号。加工总量：项目构件总体重量，可通过计划组或成控部（预算部）获得。已完成量：可通过上周《生产实绩表》中“本周完成量”中获得数据。本周计划量：可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。计划产值：计划产值=单价×本周计划量（该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价）。本周完成量：根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。本周完成计划比例：本周完成计划比例=已完成量/本周计划量（“/”该符号为“除以”）。累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/”该符号为“除以”）。工费：工费=本周完成量×工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。2）、周进度实绩表：工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量（T）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以《计划完成产值》表中获得。发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。⑵个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题及时的做出反应。七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料情况，编制下月的总体生产计划，并对编制的月计划加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。2、编制每周的生产计划和小料加工计划，并指导生产计划的实施。月计划制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周计划，并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划，小料加工计划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情况