员工薪酬管理制度【精选5篇】

参考资料，少熬夜！员工薪酬管理制度【精选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工薪酬管理制度【精选5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！员工薪酬管理制度【第一篇】1、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。指导思想的原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。2、正式员工工资制适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。工资模式:采用结构工资制。员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。基础工资以隐秘形式发放。技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。津贴。包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；各类津贴见公司补贴津贴标准。3、关于基础工资。参考资料，少熬夜！基础工资标准的确立、变更。公司基础工资标准经董事会批准确定；根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。员工基础工资核定。员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4、关于技能工资员工技能工资变更。技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。员工技能工资等级表5、关于工龄工资。员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实；试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。6、其他注意事项。各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；7、非正式员工工资制适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。8、附则公司每月支薪日为10日。公司短期借调人员工资由借用单位支付。公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。员工薪酬管理制度【第二篇】参考资料，少熬夜！第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。（三）、特殊人员经董事会研究后确定。七、工资模式公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1、基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的'第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。（3）考核细则由公司制定并实施。（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方参考资料，少熬夜！案见附表一。（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴（1）、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；②、公司岗位工资适用于行政人员。（3）、工龄工资。①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。（4）、奖金（效益工资）。①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；③、奖金上不封顶；④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（5）、津贴。①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。③各类津贴见公司补贴津贴标准。3、正式员工工资标准见附件二4、医护人员奖金分配方案见附件三（三）非正式员工工资制1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。2、工资模式：协议工资制。3、非正式员工不享受福利政策。4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章员工工资及奖金调整参考资料，少熬夜！八、岗位工资。（一）、岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。（二）、员工岗位工资核定。1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。九、奖金。（一）奖金的核定程序。1、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；2、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。（二）奖金与岗位工资一同发放。十、关于工龄工资。（一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。十一、其他注意事项。（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（三）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。参考资料，少熬夜！第五章福利制度十二、基本原则：合理、必要、计划、协调十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。十四、社会统筹：社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。十五、购房资助计划（一）申请条件：1、公司高层领导在公司工作满一年的；2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；4、特殊情况无年限限定。（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。十六、用车补贴计划公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。十七、户口非本地户口的，公司（医院）将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。十八、养老计划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。第六章管理股权激励将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高参考资料，少熬夜！级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。第七章附则十八、公司每月支薪日为10日。十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。员工薪酬管理制度【第三篇】摘要论文针对国有企业对知识型员工薪酬管理制度上的不足，提出了详细的补充完善措施，并通过案例进行具体的指导说明，以期能够改善国有企业对知识型员工的薪酬待遇，为企业留住人才。关键词国有企业；知识性员工；薪酬管理制度1引言“知识型员工”这一概念是由美国学者彼得德鲁克提出的，他赋予知识型员工的内涵是，掌握和运用符号与概念并利用知识与信息的群体。当时只限于运用在某个经理上，现今，这一概念也已推广到大多数白领群体中。知识型员工与其他员工相比，具有过硬的专业知识基础，且综合素质高，价值观念较强，创新创造水平高，比较注重薪酬待遇。知识型员工是国有企业的核心力量、精神支柱、创新创造的源泉，因此，企业要想招揽大量的知识型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。2我国国有企业知识型员工的薪酬管理制度国有企业的薪酬分配现状目前我国国有企业在进行员工薪酬分配时，普遍使用的方式是按岗位分（即根据员工职务高低下发薪酬，越是高层，薪金越多）、按工作效果分（观察员工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按个人能力分、按市场价值分（根据市场需求确定不同员工的应得薪酬）、按工作年限分（资历较高的员工要比新进企业的员工占优势）。上述各种薪酬管理制度各有所长，但都存有明显的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引发员工之间的矛盾，形成员工心理上的不平衡感，不利于企业良好团体关系的建立，进而阻碍企业的整体进步。现存国有企业知识型员