在矿长安全办公会上的讲话稿(集团公司-煤矿)

在矿长安全办公会上的讲话稿(集团公司-煤矿)多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。今天这个会议我们扩大了参加的人员，把科室里的人员、技术人员都通知了让来参加，目的就是想让大家知道上面在干什么，你们需要怎么干。因为每天早调会的信息一把手科长们根本传达不到位，或者是传达了你不听。今天，我们重点讲两个方面的事情：一、机关工作作风存在的问题开个会感觉都挺费劲，不是往后躲，就是迟到。这还是矿长组织的会，如果是机运区组织的会，我估计大家都请假了。这就是xx的机关，我以前觉得机关的工作有一个好的一把手能把工作抓起来，底下就没有问题。现在觉得这恰恰是安全管理的空白带或者弱项。我在集团公司机关前后干了六年，总结了机关作风的几点表现：慵懒散漫、弄虚作假、哄骗编、没有组织没有纪律没有安排、自己想干什么就干什么。我们也有这种现象，表现在工作上：今天想下井了就下井，不想下井就不下，随意性大，完任务心理严重。表现在利益上：比工资、争权力、推责任。用一句话形容机关就是：一杯茶水一份报纸看一天。我们xx矿作为一个基层矿井，我们的业务科室其实不能定性为机关，正儿八经的机关是财务科劳资科党政工团部门，这些可以算机关。其他的就是业务保安部室，承担的是业务保安职责。通过一个开会，就能看出来我们平时的工作状态，当然，我说的个别人不代表全部。科长每天就是两会一井忙的不行，副职们也不知道能不能领会到精神，反正是该干啥干啥，没有责任。底下的工程技术人员更不用说了。刚才安全管理部通报了这么多的事情，我发现，业务部门定这些事情的时候就有问题。比如说，证载能力不一致、中嵋芝井筒未验收挂了好几年了没进展，我来了才想方设法终于给销号了。太灰水降压工程定到三年行动中的2021实行，我不知道怎么定得，能干么?无极绳绞车跟车系统，花了钱了完工了，合作方要钱要的都哭了，说我总共就三四十万块钱，跑了十几二十趟了，来一次给两三万，再也不和国有企业合作了。还有一些软实力软件的问题，虽然不是工程，不能实实在在的看到，但是相关涉及的部门要有资料，要有支撑。所以，明年各项制度我们需要修订的就重新修订，不需要修订的就严格落实。三年行动的整治完成情况，是国家局抓的事，我们存在的问题有八条，可能都是业务科室管理问题，一定要高度重视。我不想开一些光有形式不解决问题的会，我感觉我们井下队组这一段时间责任压力也比较大，大家都在努力积极地干工作，在管理科室部门没有安排的情况下，队长领上任务一开计划会就自己安排了力所能及的事情了。而恰恰是业务科室，本应该走在前面结果却走在了后面。大家想一想，队组是怎么干我们是怎么干的?我来了以后给大家定了一个调——业务科室是服务与管理并重。管理太大了，不是简单的你不管他他不理你，而是要靠自己的业务能力或者说规章制度来引导队组安全生产，而不是听话就对了，就是管理好了。所以今天的例会只让安全管理部简单的说了说，就是想缩短会议时间，不耽误大家太长的时间。我们在座的这些人这些部门是xx矿的中坚力量和枢纽机构，大家不转，整个矿井就转不动了。在座的都是骨干、技术人员、管理人员，身上的责任和所担负的职责，尤其是安全责任是来不得半点马虎和松懈的。为什么?喊的是管住大系统消除大隐患杜绝大事故，靠谁?就是各个业务科室部门在座的各位。只有我们每个人都把自己的事情做好，才能消除大隐患杜绝大事故。看看现在追查事故的处理力度有多大!前段时间的失爆突出事故，三四个人的事故处理了多少人?临县冒顶事故七个人被困，人是救出来了复不了工，问责一大片，因为没有造成伤亡事故，所以除了没有刑事逮捕外其他的处分都有了。因此，各个业务科室都要通过这个会好好反思理顺自己的工作。这个会以后要常态化，主要目的就抓干部作风建设，消除刚才我说的这些慵散懒慢等作风问题。我们能和其他机关一样么，人家八点打卡十点逛街十一点接孩子，我们能行么?出了事人家就是说说话，最多处长问个责，科长没事。我们呢?出了事，矿长免职，你等着被抓吧。所以，我们把这次会议的规模扩大到地面管生产的单位，机厂也好、基建环保也好、服务公司也好，重点是我们业务保安部门，机运通调度生产安监这些部门。二、下一步作风建设的着力点我重点讲三点，希望大家能落实好反思好，改变我们xx矿这个团队的形象，让集团公司看看我们xx矿像个年轻的矿井一样蒸蒸日上，看看我们的干部像一个年轻矿井的干部。我们比xx、xx、xx、xx差么?xx的三家高突矿井中里，我们之前是第一家，现在从第一家管成了最后一家，比不过xx、双柳。机电运输呢，这两年倒退了，装备上了不少，但是用的不好，管理也倒退了不少。我们是整体形象在倒退。集团公司给我们打了xx多分，xxxxx，xx是xxx多分，这就是集团公司给我们的评价。前两天开会我告诉董事长，我们xx一年比xx少领的两个月的工资。为什么?井下队组没干好?没出了进尺没出了煤?大家在座的想想，不是我们在座的原因么?当然也包括我在内的矿领导，是我们没有干好让工人少赚钱了。第一、梳理好责任清单。精益化管理部从集团公司拿回来对应部门的职责了，大家对照自己的责任清单，一把手负责，结合上安全生产责任制，是你的事主动揽回来不要往出推。不要向之前一样，有利的事全写上，没利的事全推出去不是我的不归我管，我们一把手连这点姿态都没有么?不是你的事你揽不回来，是你的事你也推不出去。我们已经吃过职责不清分工不明的亏了还不吸取教训，不要说矿长给你安排的事就是你的事，没有安排就不是你的事，你的部门就把你定性好了。比如说，机运区，自己对照集团公司机电处租赁站领自己的职责就对了。梳理好自己的责任清单，要主动担当主动作为，履行好管业务必须管安全的法定职责。我们都是业务保安部室，管业务必须管安全，这是安全法定得。我们的管业务不是行管这么简单的事，业务部门的职责就是你业务部门的事。不要出了事抓你的时候你说不是你的事，你说不是你的就不是你的么?法律说了算。所有说，一把手自己负责，捋清自己的职责。包括矿领导临时安排的事，矿领导不会随意安排你工作的，肯定是和你有关系的。所以，我们在座的各位科队长的最后一项职责就是完成矿领导交办的工作。生产矿长安排通风队今天去挖两米水沟、清两米巷道，你就照单执行，不要推诿扯皮。有了重点工程时，全矿一盘棋，通风的抽采的防突的机运的都是专业化队伍，日常工作肯定是干好自己的本职工作。第二、任务责任分解到位。捋清清单以后，要把任务分解下去。每个一把手都管着几个副科长，你要把责任分清，谁的就是谁的，要真正履行全员安全生产责任制和岗位职责。我觉得大部分部门还是做的不错的，每个人身上都有责任。当然一个部门分不了那么清，但是大体框架是能分清楚的，哪个副区长分管哪些事，你副区长就承担起你的职责来。但是，不能说其他的业务就不管了，你是部门的副职有分管，但是部门的日常工作业务也得清楚，要知道重点工作是干啥，不要一问三不知。不要说汇报了区长了，安排了队长了，干没干不知道。这样的副职，大有人在。希望各位副职们看看自己部门的岗位职责、安全生产责任制，清楚清楚有些什么。x矿长在的时候说过，到了副矿长这个级别你就要主动工作了，你等矿长给你安排，矿长能安排的过来?矿长不是万能的，最多给分工清楚。但是我们一个部门，一把手分清楚，副职也不存在跨专业的问题吧?除了管好自己的分管事情，还要把部门的各项工作都攒点清楚，第二天也要回头也得落实一下，看看干了没干。而不是哪里跌倒哪里睡，安排了就干，不安排了就不操心，自己想下井下井，不想下井晃悠上一圈，一问就是区长没安排，我不太清楚。副职有副职的权限，但是我认为，除了财务劳资这些经营部门，我们安全生产部门的正副职不存在越权越职的问题，副职把正职的工作干好不是更好么?我不相信区长说你不能这么干，你越权了，你把我的活干了。大家的目的是一样的就是抓好业务范围内的安全生产工作。我们煤矿职工有一个优良传统，那就是乐于传授知识。不怕别人学会东西，师傅全心全意的把所会的东西都教给你，你学会了，他就省心了，工作更好干了。我们生产口不像经营口专业性强，科长就是科长，出纳就是出纳，会计就是会计。今天开会的重点是要转变业务科室干部作风，尤其是生产口的。正职，要统筹规划好全科的各项工作，统筹不好就是失职。副职，不但要接受正职的安排，还要帮助考虑好全部门的工作。你计划永远当副职么?不瞒大家说，我在集团公司当副处的时候所有业务的工作都是我管的，有时候需要签字，处长不在人家找过来我心里有数就都给签了。安全生产没有权力都是责任。而我们现在的副职，区长在呢去找区长吧，区长休息了我也做不了主，等着吧。我相信，在座的各位都能看得清楚，哪个领导在做事，哪个科长不作为，哪些人在混日子。我们现在的业务科长副矿长都是年轻人，技术骨干中坚力量也基本都在xx岁以下，你们就打算永远当副职么。现在干部都要求能上能下，尤其是承担安全生产责任的干部，你永远不知道明天和意外哪个先到来，今天你是科长，明天就不知道是什么了。今天我是矿长，明天去哪里我也不知道。但是，履职尽责担当作为，这是一个干部最起码的底线。干一天矿长科长，你就要履行一天矿长科长的职责。我经常和副矿长们说，大家要向着矿长的方向去努力，哪天我这个矿长不干了，总要有人能顶上去，把你推上去你能不能干了?所以大家要正确认识能上能下的概念，上级今天用你，你就是矿长，你就是科长，明天不用你，你就是老百姓。对于中层领导而言，没有一劳永逸的科长副科长，不干工作照样也能让你变成老百姓。对于矿处级领导而言，班子不团结、弄虚作假，都可以把你免职。还有我们的书记们，区长在你得考虑不在你也得考虑，你和区长就是AB角，党政同责，承担同样的责任。他考虑错的，你要及时提出反对意见。贺天才省长曾经说过一句话：正职要听得进反对意见，你听得进一点反对意见，可能就会杜绝一个重大事故。如果正职不听你的意见，你可以去找分管领导，甚至可以去找矿长。所以，希望我们的副职清楚自己的家底，从制度层面到法律法规到现场操作，清清楚楚，而不是仅仅成为一个传话筒，x矿长今天安排什么了，现场办公x矿长说什么了，有什么用?我们还需要那么多副职么?省下来多任命几个副队长不是更好么，还能把好工作面现场的关。现在每个单位的干部都有指标要求，所以，凡是“传话筒”类型的干部我们会坚决免除，因为我们不需要这一级了，我直接安排队长就行了。我这两天在琢磨一线包括辅助队组副队长的正职待遇问题，要提高大家的荣誉感提高大家的政治待遇，让副队长就把安全工作都落实了。所以，副科长要发挥副科长的职能，既然集团公司从上到下的体制安排副职了，就自然有他的作用。但是你要发挥好你的作用，你的理论水平专业水准或者掌握的法律法规要高于正职才对。什么时候你作为副科长，能达到矿长不问科长直接问你就解决问题的程度，你的工作就干好了，进步就快了。我们现在也有这样的副科长，分管的业务水平比科长高。所以，正职和副职，要履行好自己的职责，有分工也要有合作。比如说，标准化的工作现在是xx书记，x矿长可能直接就和赵书记说话了，安全管理部那么多事，李晓晖部长也管不过来，当然，x部长总体的工作要掌控。其他部门也一样，分工报到安全管理部和组织部，安全管理部要纳入到事故追查问责程序里，起码分管副科长的力度一定要比科长大，一级一级往上走。当然，要看什么事了，安全的事一把手要负全责。刘矿长下来按这个去追责问责。包括我们的纪委监察科。组织部最近安排了一个事，副科长的绩效考核。有的副科长没有条数也不知道干什么，所以没有条数就赚没有条数的工资。我们工资一直在涨，没有工作内容，你的绩效考核就是x，完成了xx%、xxx%的工作，就赚xx%、xxx%的绩效工资。因此，不要觉得我是副科长你也是副科长，你比我多开xxxx就不行，也不去想想人家比你多干了多少活。所以副职的分工，给组织部、安全管理部、纪检监察科报过去，该履职的履职，该问责的问责，该考核的考核。业务科室，给你打xx分，你就赚xx%的工资，尤其是生产口业务科室的科长、副科长，不负责任的没有工作内容的严格考核。组织部传递了，武矿长严格把关。连续三个月不合格的就不要这个干部了。我们要用负责任的干部，x月xx日干部调整完以后，百分之七八十的干部都负责任，都在琢磨事