房地产公司人员岗位职责5篇

房地产公司人员岗位职责5篇【导读】这篇文档“房地产公司人员岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产公司人员岗位职责1房地产公司人员岗位职责董事长工作职责1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。7、对公司的日常经营活动fdcew.com、管理措施提供参考意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责1、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施,否则,造成的损失自负。2、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。4、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。5、根据顾客永远最优先的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。6、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。综合部经理(办公室主任)工作职责1、在总经理统一领导下工作,负责协助处理公司的日常事务。2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。5、定期向总经理汇报工作总结。6、协调沟通公司各部门业务的衔接7、协助做好公司规章制度的修订,及时做好制度执行情况的检查工作。工程部经理工作职责1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策,负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。2、负责部内主要问题的决策,沟通公司领导与部内工作关系保持统一。3、负责部内人员的分工,明确任务,下达工作安排。4、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示,杜绝出现差错、失误,造成公司经济损失。5、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确,以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善,防止外传、丢失、泄密,给公司带来不必要的损失。6、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策,研究各方信息,提供数据,当好领导参谋。7、及时对工程进行预、决算。销售部经理工作职责1、主持销售部日常工作,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。2、坚持顾客至上、科学管理的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的销售环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。3、根据总经理的发展规划和市场预测,拟订销售推广计划,报请公司总经理审核。4、代理企业法人签订售房合同,并审核其它售楼员签订合同的有效性。5、负责监督落实售楼款的回收工作。6、做好售后服务工作,反馈楼盘信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便于工作从老客户处寻找新客户。7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平。会计工作职责1、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定,设置会计科目和会计账簿,记录经济业务活动。遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。2、严格执行财务制度和公司有关制度,负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核,包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。3、参与制订公司的发展计划、业务计划,考核、分析、预算财务计划的执行情况。向董事会通报业务经营情况,财务制度执行情况。4、加强财务核算,对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理,保证公司财产的安全和完整。5、保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账、报账,收回贷款,及时进行会计核算,编制会计报表,按章纳税,及时惊醒财务分析,保证会计核算的合法性、真实性、正确性。6、按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档,保证会计档案的合规性和完整性。出纳员的工作职责1、负责货币资金的及时收付及结算,确保货币资金的安全,不得流失。2、审核原始凭证的合法性,对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款,对于不符合手续的原始凭证,要求经手人补办手续后再付款。3、及时登记银行和现金日记账,做到账账相符,日清月结。4、营业款必须当天缴存银行,做到资金安全,做到收、支两条线,不得坐支现金公司人员岗位职责2市场部经理岗位职责1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行2．组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5．根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作8．负责市场部内部管理工作9．完成上级临时交办的工作业务员岗位职责一.在公司上班期间注意事项1.按时上班：每天早上8:30上班，12:00下班。午2:00上班，5：30下班。出勤以打卡为准。2.上班时：⑴每天要打30个电话，拜访新客户（以电话记录为准）；⑵洽谈几家客户；⑶哪些比较有意向；⑷客户实力口碑如何；⑸成交机会如何；⑹有哪些需要解决；二.业务员出差定律1.凡出差之前业务员必须向公司申请，批准后方可。2.具体出差时间及地点由公司统一安排、确定有效。3.出差前计划多少天，每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如出现其他事项费用自负）。4.费用支出：出差前只能预支车费。5.以上条款还望各位员工自觉遵守，不能有作弊行为，一经发现后果一切自负。三．业务员出差在外期间所需注意事项：⑴出差每到一个地方业务员必须用当地固定电话向公司报到，以示其真实性。⑵业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。⑶出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要有客户详细档案，分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出费用凭证。⑷每月出差回公司后，应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票据经老板核对批准后交与财务方可报销。生产经营副总经理岗位职责公司为使经营生产程序规范化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。一、信息来源。公司承揽工程由工程信息来源入手，由公司职工和招投标网收集各种信息来源，经公司确认后，可以实施的工程，由公司组织人员跟踪和落实。二、投标经营流程。信息经确认后，由投标办具体负责报名、标书购买、标书编制、保证金递交、现场开标、领取中标通知书、交纳交易费、由授权委托人签定合同、催要退还投保金全过程的投标经营流程。三、证件、信誉证书的提供。经营投标配合科室企管办负责提供正确的所需证件、证书，由投标办按招标文件要求申请领取，企管办按招标文件校核登记发放。四、所需费用及保函的办理。经营投标所需各种费用配合科室财务科，收取资质使用费和标书编制费，按公司联营管理制度，严格执行，任何人、任何公司在联营上均须交纳公司规定的各项费用，由投标办严格把关，财务科统一收取。投标中，投标办按招标文件要提出汇出投标保证金、格式、金额、帐号，财务科按招标文件要求校核办理。中标后，所需交纳的履约保函由投标办按招标文件要求提出，财务科按招标文件校核后具体办理。合同签定中标书中授权委托人全程跟踪办理。保函由公司自己组织项目按招标文件由项目部提出，财务科按招标文件核准办理。联合投标的，由投标办申请办理。五、项目部施工流程。中标后，由公司具体安排落实项目部，项目部为工程施工生产的直接单位，全权负责进场、组织、地方协调、业主设计管理协调、现场施工队的调度生产、各种资料归整、各个阶段验收、施工队伍撤场、工程款的申请拨付、项目部的撤出及撤出后的款项催要等事项。项目部实行项目经理负责制。六、项目部管理。（一）外协施工队伍管理。（二）人事管理。（三）资金管理。（四）物资管理。（五）施工队结算。七、项目部结束后由公司年终对其激励考核、奖惩。办公室主任岗位职责一、在公司的领导下主持办公室的全面工作。二、负责办公室的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。四、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司内工资分配方案。六、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文。七、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。八、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议，协助公司领导作好值周工作。九、负责传达公司领导对公司各部门的指示、通知，传递各部门给公司领导的报告、请示。十、按公司领导的部署，检查公司各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。十一、负责公司印章管理与使用；办理行政介绍信、证明信和其它函件等。十二、掌握办公室的整体工作情况及重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期出版工作简报。十三、负责收集、整理所内外的反馈信息及合理化建议，按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查。十四、开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。十五、组织做好所文件的编号、打印和发放。十六、完成公司领导交办的其它工作任务。财务室管理制度一、负责维护公司日常财务核算，参与维护公司的运营管理二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司的资金正常运转。三、搜集维护公司运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理。材料员岗位职责熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做