监理公司管理制度【实用4篇】

参考资料，少熬夜！监理公司管理制度【实用4篇】在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是网友收集分享的监理公司管理制度【实用4篇】，欢迎阅读与收藏。监理公司管理制度【第一篇】1.目的规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的`薪酬体系。结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。3.工资模式薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。4.薪酬层级及薪点根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对参考资料，少熬夜！公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为;大专生为级;本科生为级;硕士生为;博士为;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。薪资级别及对应薪点值5.年度绩效奖金年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。休产假、病假人员按实际出勤月数计发。整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7.职位晋升与薪酬调整转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，参考资料，少熬夜！主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。8.特殊人才薪酬特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，参考资料，少熬夜！最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。监理公司管理制度【第二篇】一、目的：规范化、制度化、科学化地管理驻地监理小组的工程资料。二、收文处理程序：来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档1、需签核返回的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位2、需转发的文件：专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监（总监代表）批准→转发有关单位3、需签核、盖章返回的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位4、只需签核、签阅和归档的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档5、凡需要承办或批示的文件必须立即办理，若不能及时办理需要研究处理的文件，应以书面形式给予对方回复。三、发文处理程序：拟稿→编号→审稿→签发→归档1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理发文由提出人拟稿，并按本制度规定编号；3、所发文件经总监盖章签字后，方可发出；4、所发文件严禁涂改；5、文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。四、收、发文登记：1、收文和发文分开登记。2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起。3、经济签证独立登记。4、工程变更独立登记（总监登记）。5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。五、资料编号：1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类；2、各工程项目发文统一编号如下：参考资料，少熬夜！发文编号采用MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”表示栋号或区段号；Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，“C2”表示“工程进度跟踪表”；XX:表示流水号。如1，2，3，……N。3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。六、资料归档：1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员协助监理组资料员按照档案馆的要求整理、归档。七、向公司移交资料：分类→装订→上交1、资料分两部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工验收前后移交。2、按照城建档案和公司的规定（详见资料分类目录）分别装订成册，上交资料宜为原件，特殊情况可为复印件；3、装订顺序为：封面、资料目录表、内容；4、总监必须对上交公司资料的数量进行确认，并在“资料目录表”签字，盖执业注册章；5、移交档案馆的资料，按档案馆要求的资料目录，将项目发生的资料原件按月上交公司独立保管；6、每月底最后三天内须将本月资料整理好移交公司；7、现场资料员向公司移交资料时，应填好“资料目录表”，并由接交人签字。八、监理机构内资料临时移交：1、监理机构人员异动时，必须将所管理的资料移交给资料员，办理好书面移交手续，项目总监确认；2、若资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。九、向档案馆移交资料：收集→整理→核查→装订→上交1、资料员按档案馆的要求收集、整理资料；2、档案馆要求扫描、录制光盘的资料必须扫描、录制光盘。（附档案馆文件材料目录）3、总工办对照档案馆的要求进行检查；4、按档案馆的要求进行目录分册、排序、编页码；5、资料员装订好上交档案馆；参考资料，少熬夜！6、扫描、录制光盘的资料须上交公司一套。十、城建档案管理规定：1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、填写《统一用表》应使用规范的语言、法定计量单位、公历年月日；3、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；4、《统一用表》表头“编号”栏按本制度的规定编号。十一、资料借阅：项目监理机构成员查阅资料必须征得资料员同意后方可查阅；2、外单位查阅资料必须经项目总监（总监代表）的书面批准方可查阅；3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求及时归还；4、监理工作人员确因工作需要必须带离办公室的，须经项目总监（总监代表）的书面批准，且借阅时间不得超过三天；5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制；6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。十二、资料信息化管理：1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成；2、通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司；3、资料统一按照A、B、C、D、E分类要求存盘，每一分类均设子目录，子目录名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写保护口，标明工程名称及上交月份；4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必须扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序需要拍照和数码摄像的，都必须拍照和数码摄像并录制光盘。十三、资料保管：1.资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、保持资料的干净、整洁；3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；十四、失效资料处理：1、工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司；2、项目总监（总监代表）和资料员鉴定资料是否参考资料，少熬夜！留存；3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。十五、总监、资料员的责任：总监对资料负监督和管理责任；资料员对资料的管理负直接责任。十六、执行制度的考核：十七、相关制度：监理组行文管理制度。十八、涉及的表格：1、收/发文登记；2、资料移交登记表；3、资料目录表；4、监理机构发函数量统计表；5、监理人员发函明细表；6、资料借阅登记表。监理公司管理制度【第三篇】第一章总则第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。第二条工程