xx招聘(含内部竞岗)流程(1)

xx集团招聘(含内部竞岗)流程2019/9/20Page2集团HR与用人单位在招聘过程中的职责：集团人力资源部作为集团人力资源战略的策划与推进部门，在招聘过程中的首要任务是为用人单位搭建“共性招聘平台”，方便企业招聘合适的人员。同时根据“整合资源、平衡需求、控制总量”的原则，审核各用人单位提出的用人需求。重点负责：大型或共性人才招聘、综合性或高级人才招聘、网络招聘、应届生储备招聘等活动的渠道选择、组织协调、试题库建设、考评流程设计及重点面试、入职定位等关键环节的掌控用人单位及其人事主管部门作为人员需求的主体，应当是招聘各环节的直接参与者和专业水平测试的主导者。根据集团审批的需求计划，按照集团统一规定的招聘、录用、审批程序，利用多种渠道自主招聘相关人员。主要职责包括：需求计划的制定、岗位说明书的编制、专业测试题和面试提纲的起草应聘者专业水平测试和鉴定、面试并提供评价意见、背景调查、录用审批及入司跟踪（“369”考核等）2019/9/20Page3招聘计划上报要求1.用人单位:按季度上报岗位人员余缺情况，临时情况下的人员补充或新增岗位（指在岗人员调整后出现职位空缺或因组织任务调整需增加岗位），用人单位可根据需要及时向集团提出需求(或备案),并提出岗位说明书2.上报时间：每年的3月、6月、9月的10日前上报当年二、三、四季度人员余缺情况，并填写“岗位人员余缺计划调整表”。当年一季度按上年末提交的下一年度计划执行3.上报内容:按招聘需求网上流转的程序要求执行。经批准的新增岗位必须详细提供岗位说明书或岗位职责4.人力资源部:根据人力资源需求计划和临时招聘需求提出人员招聘、配置方式、途径2019/9/20Page4人才招聘全流程示意图分管总监、集团HR面试符合条件人员网络招聘现场推荐收集资料组织筛选填写“应聘登记表”专业知识测试鉴定相关证书、证件收集个人能力证明确定第一轮面试候选人由用人单位面试不符合条件人员董事长面试辞谢合适候选人工作定位或定向正式录用并与计划对比再次进入招聘程序或做季度招聘小结信件实习人员正式录用时再根据表现确定董事长面试名单应届生招聘根据需要作校园宣讲或推广外部调查体检按规定程序审批來自集团组织的高级（综合性）人才招聘用人单位企业HR集团HR宣传、通知工作专业总监董事长①专业水平测试②面试、评价填写应聘表格组织面试、考试入职定位外围调查董事长面试核定薪资等体检董事长审批提供岗位说明书准备面试提纲准备专业试题面试、评价招聘计划收集应聘资料第一阶段第二阶段第三阶段虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程2019/9/20Page6集团组织的应届毕业生招聘岗位分析,提出后备人员需求用人单位企业HR集团HR专业总监董事长招聘计划提供实习计划宣传推广工作填写应聘表格准备面试提纲准备专业试题收集应聘资料专业水平测试面试、评价签订就业协议校园调查董事长面试组织素质测试体检董事长审批面试、评价第一阶段第二阶段第三阶段汇总、平衡需求2019/9/20Page7企业组织的人才招聘计划备案招聘计划提供岗位说明书筛选、通知考试面试、评价①专业水平测试②面试、评价①准备面试提纲②准备专业试题宣传发布信息收集应聘资料填写应聘表格评价、核薪外围调查董事长面试体检董事长审批HR审批第一阶段第二阶段第三阶段用人单位企业HR集团HR专业总监董事长虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程2019/9/20Page8集团组织的内部竞岗用人单位用人单位HR集团HRTFOA发布专业总监董事长①专业水平测试②面试、评价填写表格资格审查群众测评相关调查竞岗报告董事长审批岗位说明书准备面试提纲准备专业试题面试、评价竞岗计划接受报名第一阶段第二阶段第三阶段竞岗工作组现工作单位审核组织评价办理相关手续虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程2019/9/20Page9企业组织的内部竞岗提出竞岗要求提供岗位说明书资格审查①专业水平测试②面试、评价①准备面试提纲②准备专业试题宣传发布信息收集竞岗资料填写竞岗资料群众测评相关调查第一阶段第二阶段第三阶段内部竞岗工作组审批备案办理相关手续领导核准企业HR企业负责人竞岗报告用人单位集团HR2019/9/20Page10结束语：“备”则“倍”！无论是生活还是工作，有准备会加倍精彩！