公司员工奖励制度优秀4篇

写作好帮手1/21公司员工奖励制度优秀4篇【导读】这篇文档“公司员工奖励制度优秀4篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公司员工奖励制度【第一篇】第一章总则第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。第三条本制度适用于公司全体员工。第二章提倡与反对1、工作态度方面提倡绩效，反对权谋；提倡严谨，反对懒散；提倡创新，反对守旧；提倡奉献精神，反对斤斤计较；写作好帮手2/21提倡认真执行，反对纸上谈兵；提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。2、工作方法方面提倡部门协作，反对工作推诿；提倡踏实细致，反对粗心大意；提倡团队精神，反对个人主义；提倡危机意识，反对安于现状；提倡制度化管理，反对工作无计划；提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。3、为人处世方面提倡真诚，反对虚伪；提倡务实，反对浮夸；提倡言行一致，反对表里不一；提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费；提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满；提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。第三章奖励第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、通告表扬；2、奖金奖励；3、晋升提级。第五条有下列表现的员工应给予通告表扬：写作好帮手3/211、品德端正，工作努力；2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4、有其他功绩，足为其他员工楷模。第六条有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成计划指标，经济效益良好；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5、节约资金，节俭费用，事迹突出；6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予奖励的。第七条有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。第八条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或领导提名；2、人力行政部门审核；3、董事长批准。第四章惩罚写作好帮手4/21第九条视情节轻重，分别给以以下处罚：1、警告；2、记过；3、罚款或降级；4、辞退。第十条员工有以下行为给以警告处分：1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5、无故不参加公司安排的培训课程；6、初次不遵守主管人员指挥；7、浪费公物情节轻微；8、检查或监督人员未认真履行职责；9、未按要求穿工作服；10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11、破坏环境卫生。第十一条员工有以下行为者，给予记过处分：1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由写作好帮手5/21而未如期完成或处理不当；2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4、未经许可擅带外人入厂参观；5、携带危险物品入厂；6、在禁烟区吸烟者；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益；8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉；10、代替他人打卡或接受他人打卡。第十二条员工有以下行为者，给予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4、泄漏生产或业务上的机密；5、违反公司规定带进出物品；6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；7、损毁公物或公共文件；写作好帮手6/218、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失；10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失；11、工作时间在工作场所制造私人物件；12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。第十三条员工有以下行为者，给以辞退处分：1、偷窃同事或公共财物；2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4、违反劳动合同或工作规则情节严重；5、蓄意损坏公司或他人财物；6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；8、拒不执行领导决定，干扰工作的；9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，写作好帮手7/21损公肥私，造成经济损失的；12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；16、散布谣言，损害公司声誉的；17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；20、在厂区范围内赌博；21、在厂内有伤风化行为；22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；23、经常违反公司规定屡教不改；24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；写作好帮手8/2125、因行为不当，公司无法再对其信任；26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。第十四条员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十五条员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失；1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。第五章惩罚程序第十六条企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应及时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十七条人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十八条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，写作好帮手9/21取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十九条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第二十条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。第二十一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第六章附则第二十二条本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。公司员工奖励制度【第二篇】第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。写作好帮手10/21一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：写作好帮手11/21（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两写作好帮手12/21类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。写作好帮手13/21第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪写作好帮手14/21年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格