人才队伍建设工作具体实施方案【推荐4篇】

好文档，供参考1/19人才队伍建设工作具体实施方案【推荐4篇】【题记】这篇精编的文档“人才队伍建设工作具体实施方案【推荐4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！人才队伍建设工作实施方案【第一篇】为进一步加强人才资源开发和人才队伍建设，更好地促进XX经济社会的发展，根据省人力资源和社会保障厅《关于印发XX省“十三五”人力资源和社会保障事业发展规划编制工作方案的通知》和XX市人力资源和社会保障局《关于印发XX市“十三五”人力资源和社会保障事业发展规划编制工作方案的。通知》精神，结合我县人才工作的实际，编制本发展规划。一、“十二五”人才工作基本情况“十二五”期间，县委、县政府以科学发展观统领全局，紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标，坚持以经济建设为中心，坚持以人为本，加强和谐社会建设，紧抓国民经济和社会发展重要战略机遇期，大力实施“人才强县”战略，高度重视人才队伍建设，已逐步建好文档，供参考2/19立了一支具有公仆意识，廉洁、勤政、高素质、专业化的公务员队伍。事业单位人事制度改革进一步推向深入，已基本建立了一支掌握现代知识、具有创新能力、结构较为优化的社会化专业技术人员队伍。企业经营管理人才队伍、技能型人才队伍、农村实用人才队伍迅速发展壮大，为全县经济社会发展提供了人才保障。通过多年的努力，我县的经济社会发展已取得较大成就，人口素质有了明显的提高，全县人才（含农村人才）总量保持持续稳定的增长。我县具有中专及以上学历或具有专业技术职称的人才、技能型人才和农村实用人才由20xx年的X人增加到20xx年末的X人，人才总量增长了X%，年均增长X%。人才结构趋于合理，中青年人才所占比重增大，呈现出明显的年轻化趋势。但我县人才工作仍存在一些突出问题，具体体现在：人才资源的专业结构、产业分布结构、行业分布结构不尽合理，与XX经济社会发展的需要还存在较大差距；人才的智力与潜能尚未得到充分发挥，创新能力亟待增强；复合型、创新型人才和学术技术带头人普遍短缺；市场机制在人才资源配置中的基础性作用还有待进一步增加和完善。二、“十三五”基本思路及主要目标好文档，供参考3/19（一）指导思想和基本原则高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，紧紧围绕经济建设这个中心，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，积极探索人才发展体制机制和政策的创新举措，进一步优化环境，更好实施人才强县战略，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，力争在未来五年把我县人才工作提升到一个新的水平。“十三五”期间，我县人才开发工作应遵循的基本原则：坚持党管人才的原则；坚持人才资源开发与经济社会发展相协调的原则；坚持扩大人才总量与调整人才结构、提高人才素质相结合的原则；坚持发挥市场配置人才资源的基础性作用和政府宏观调控相结合的原则；创新人才工作机制，积极营造有利于人才脱颖而出，健康成长，各尽其能的良好环境。（二）主要目标“十三五”期间，全县人才规划的总体目标：人才总量有较大增长，人才结构与经济结构基本适应，人才队伍的整体素质明显提高。干部人事制度和人才管理体制改革取得突破性进展，优秀人才脱颖而出、人尽其才好文档，供参考4/19的用人机制基本形成，人才市场体系和人才管理制度更加完善，人才成长环境得到优化。1、人才总量目标人才总量由当前的X人增加到20xx年的X人，年均增长X%。其中：党政人才在现有X人的基础上，增加数量严格控制在核定编制之内；企业经营管理人才从现有的X人增加到X人；专业技术人才从现有的X人增加到X人；技能型人才从现有的X人增加到X人；农村实用人才从现有的X人增加到X人。2、人才结构目标通过培养、优化、引进和储备，促进全县人才在产业、局域、城乡间的分布趋于合理。（1）人才的年龄结构目标：到20xx年，35岁以下的人才达到X人，占人才总量的X%；36岁至45岁的人才达到X人，占人才总量的X%，46岁以上的人才控制在X人以下，占人才总量的X%。（2）专业技术职称结构比例目标：到20xx年，全县专业技术职称结构逐步得到优化，高级专业技术职称人才的比重达到X％，中级达到X％，初级达到X%。高、中、初级职称的专业技术人才比例达到X：X：X，形成有利于人才优势发挥的塔形结构。3、人才学历目标好文档，供参考5/19到20xx年，人才学历结构向高层次发展，大专以上学历人才比重达到60％。全县各类人才中研究生人数由目前的X人增加到X人，增加X%，本科学历人数由目前的X人增加到X人，增加X%，专科学历人数由目前的X人增加到X人，增加X%，中专学历（不含）以下人数由目前的X人减少到X人，减少X%。4、人才工作目标推进观念创新和制度创新，形成较为完善的人才工作机制；形成较为健全的人才市场体系和运行机制；形成较强的人才吸纳机制；实现人才政策体系更加完善、人才环境更加优化、人才市场化程度更高、对人才吸引力更强、人才整体效用更优的工作目标，把我县建成人才资源创业和聚集中心。三、“十三五”人才开发重点工程（一）党政人才队伍开发工程1、优化党政人才队伍结构进一步加强领导班子和干部队伍建设，着眼于把干部资源转化为建设XX的强大力量。推动发展、建设XX，关键在干部，根本靠人才，必须坚持党管干部的原则，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部。“十三五”期间，在中央核定的党政人才编制范围内，着力优化党政人才的学历、好文档，供参考6/19性别、年龄和专业结构，以党政干部整体素质的大提升，来促进各级干部执行力的大提升，以干部执行力的大提升，来实现经济发展环境的大提升。2、培养优秀年轻干部“十三五”期间，要加强干部人事制度改革，进一步破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，让更多的优秀年轻干部走上重要领导岗位。建立一支总量在X人左右、动态的党政优秀干部队伍。全县优秀干部队伍中熟悉管理、科技、经济、法律等专业的要达到X％以上。3、加强公务员队伍素质建设。认真实施《公务员法》，严格实行考试录用制度，提高公务员“进、管、出”的科学化、规范化、法制化管理水平。建立健全党政人才公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、辞职、辞退制度，推进领导干部公开选拔和竞争上岗。强化培训教育，吸纳新型人才，“十三五”期间，计划面向社会公开招录X名左右高素质的机关工作人员，提升现有人才层次，改善公务员队伍结构。按照廉洁、勤政、务实、高效的要求，加强公务员队伍的作风建设和能力建设，增强党政机关干部队伍的生机与活力。（二）企业经营管理人才队伍开发工程好文档，供参考7/191、大力发展支柱产业人才项目。积极策应XX发展战略，发展XX等人才项目，引导人才资源向影响经济社会发展的大产业集聚，以人才项目的实施推进产业的良性发展，以产业的发展带动和引领各类人才培养开发，不断改善全县人才队伍建设中的薄弱环节。2、重点抓好生态旅游人才项目。围绕XX这一国字号招牌，立足文化和生态两大主题，加快生态旅游项目建设，高薪聘请旅游市场。人才队伍建设工作实施方案【第二篇】人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还好文档，供参考8/19需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。好文档，供参考9/19三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭好文档，供参考10/19配，形成工作合力。人才队伍建设工作实施方案【第三篇】一、活动背景按照《关于制定院人才队伍建设推进年工作方案的通知》（水科才函[201X]24号）的有关要求，交流与合作处结合本部门20xx年重点工作，制定了部门“人才队伍建设推进年”的工作方案，内容包括水科院系统第三期业务骨干英语培训班、院机关英语竞赛活动方案两部分。二、院系统第三期业务骨干英语培训班我处承办的院系统第一、二期业务骨干英语培训班，通过听、说、读、写、译等方面的集中培训，调动了青年业务骨干的英语学习热情，提高了英语表达和运用能力，为我院开展国际学术交流活动打下了坚实的基础。为贯彻落实农业部“中青年干部学习论坛”活动的有关部署和院机关“加快科技人才队伍建设”工作的具体安排，进一步加速国际性人才队伍建设工作，提高我院国际学术交流水平，拟定于20xx年4月6日至5月20日举办水科院第三期业务骨干英语培训班。1、具体工作措施（1）培训时间：拟于20xx年4月6日至5月20好文档，供参考11/19日，为期6周。（2）培训地点：无锡，淡水渔业研究中心。（3）培训规模：拟在院系统招收22名学员。（4）课程设臵：开设精读、写作、听力、口语、语音、翻译、外教视听说七门课程，并辅以丰富多彩的课外活动，如利用课余时间展开英语讲座，与同时在淡水中心培训的国外学员进行情况研讨、交流、演讲，聆听中英双语讲解无锡周边风景名胜，欣赏英语佳片，阅读分享英语名著，开展野外素拓等。（5）师资力量：聘请具有丰富教学经验的高水平国内外教师授课。教师将精心筹备授课计划，确保教学质量。（6）后勤保障：培训班将全程配备专职课辅教师，以解决学员在吃、住、行等方面的后顾之忧，保证学员全身心投入学习。还将在学员