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企业文化建设在本质上是员工文化建设5篇【导读】这篇文档“企业文化建设在本质上是员工文化建设5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!企业文化建设在本质上是员工文化建设1企业文化建设在本质上是员工文化建设──关于宝钢股份企业文化建设的点评徐正初《思想政治工作研究通讯》连续两期刊登了宝钢股份公司开展员工文化建设的做法,读来颇有感触。进入新世纪以来,企业文化的新一轮热潮已经掀起,但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻人文的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的人文支撑,看不到一个理念离开了具体的队伍、具体的人员,离开了企业改革发展的实际进程,就不成其为理念,只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。就我个人的考察而言,目前有相当一部分的企业在推进文化建设的过程中存在着这种倾向。分析其原因,是对企业文化建设的真谛缺乏科学认识。企业文化是什么?企业文化建设建的是什么?在新一轮企业文化建设高潮掀起之时,搞清楚这些基本概念有着极其重要的作用。我一般用四句话来概括对企业文化概念的把握:企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队人为本的管理理论,是一种以团队人价值共识为本的管理理论。就我对企业文化的认识而言,企业文化本质上是企业员工文化,因此搞文化建设,员工队伍(包括经营层、管理层和操作层)是重中之重。推进企业文化建设,说得简单一点,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。理念推出重在员工的共识,员工共识的目的是形成共同行动,这就是文化建设的作用和功能,也是文化建设的实质和标的,是企业文化建设的真谛。重视企业团队建设,形成企业团队合力,这是企业文化建设必须遵循的基本规则,也是中外企业文化建设共同遵循的基本要求。前两年,上海工业系统为了提升企业经营者的思路和眼界,邀请一部分国际著名企业家到上海作报告,一位国外大企业的董事长在回答您每天做的最主要的工作是什么的提问时,直截了当地回答:是协调,上下左右人际关系的协调,就是你们讲的企业文化。这个回答出乎在场人的预料,董事长不是领导决策的吗?怎么会把协调作为第一位的工作?然而,当我们从本原的角度思考企业管理的时候,就会明了其内在的道理。管理企业简单地概述就是对企业的各类要素──人财物等的合理配置和优化组合,其中人在各生产要素中起着决定性的作用;什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了,把员工的积极性、能动性真正调动起来了,把人力资源开发真正落到实处,企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力。企业文化理论和实践之所以受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广,其原因就在于抓住了企业管理中人这个重要因素,抓住了企业管理的第一环节,起到了牵一发而动全身的作用。宝钢股份把企业文化建设定位于员工文化建设,以人力资源──企业的第一资源开发作为抓手,创新建设思路,设计建设载体,推进建设进程,体现了宝钢股份文化建设的特色,也反映出宝钢人敢于迎着困难上的精神风貌。把文化建设定位于员工文化,这不是捷径,而是一条漫漫长路,需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切入点有许多,可以从形成理念系统着手,也可以从建立形象标识入手,或从改善硬件条件做起,一系列的载体途径中,唯有以抓队伍为切入点的难度系数最高。一方面,员工队伍建设作为一项群体性建设,工作对象面广量大,工作内容丰富多样,工作难度很高;另一方面,员工队伍建设是一个动态概念,随着企业发展、改革深化而不断推出新的内容和要求,具有与时俱进性。因此,抓员工文化建设是一项长期投资,来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而,这项投资又是回报最为丰厚的投资。只要坚持数年,始终不渝地抓好素质工程建设,统一员工的价值理念,规范队伍的基本行为,提升各个岗位的操作技能,有效调动各级各层员工的主动性和创造性,形成企业在文化层面的积累和沉淀,就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。我想在企业文化建设中也要发扬知难而上、敢为人先、永攀高峰的精神;反之,只会降低文化建设的层次。宝钢股份的员工文化建设不仅为我们提供了企业文化建设的一种思路,也为我们提供了开展员工文化建设的有效途径。比如,以企业的快速发展和一流目标吸引员工,用参与重大项目和工程建设鼓励员工,建立赛马型用人机制激励员工,搭建良好的学习培训平台服务员工,营造积极向上的企业环境氛围熏陶员工,等等。但最引起我关注的是宝钢股份员工文化建设的一个基本理念:员工文化建设不是扼杀员工个体的理想和追求,而是要把这种个体的价值追求融合到集体的事业之中。这是企业文化建设进程中需要认真对待和处理的一对基本范畴,也是新世纪新一轮企业文化建设亟待解决的问题。企业文化建设中的理念共识,不能解释和理解为听话与顺从;深化员工文化建设也不是为了造就一支失缺个性和缺乏理想信念的队伍。在一个企业中,员工队伍越具有个性,其个性的释放越有空间,预示着这支队伍越具有战斗力。很难想象一支墨守成规、暮气沉沉、缺乏情趣和想象力的队伍能创造奇迹。为此,企业在加强严格管理的同时,一定要推行民主管理,体现人文关怀,让更多的员工参与到企业方方面面的工作之中,让他们在享受成功和喜悦中,增强信心和决心,团结一致,协调步骤,群力而为,共同把企业的事情做好,在实现集体的奋斗目标的进程中,展示个体的精神风貌和人生风采。徐正初(市委宣传部宣传处处长、市思研会秘书长、市企业文化促进会秘书长)摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第12期什么是企业文化,如何建设企业文化,企业文化有何特点,企业文化的目标是什么2企业文化的终极目标是让每个人都拥有自己的梦想文/谭明友什么是企业文化?关于企业文化的定义,版本很多。笔者比较偏向于这种说法,企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。一、企业文化的类型根据承载企业文化的企业类型的不同,企业文化可以分为研发文化、生产文化、加工文化、销售文化、服务文化等。根据企业内部构成要素的不同,企业文化可以分为团队文化、制度文化、执行文化、成本文化、安全文化等。二、企业文化的特征企业文化作为一种文化系统,有其显著特征。深刻认识企业文化的特征,对于推动企业的文化建设,具有极其重要的意义。具体讲,企业文化具有以下五个显著特征:一是全员性。很多人有一种认识误区,认为企业文化就是老板文化,而且这种将企业文化等同于老板文化的企业还为数不少。但如果回归企业文化之本,这种企业文化是经不住时间的考验的。很简单的道理,老板一个人撑不起来一个企业,老板顶多就是一个企业的企业文化的最具典型性的践行者、倡导者、推动者。如果企业文化就是老板文化,为什么还要叫企业文化而不干脆叫老板文化呢?所以说,企业文化应该是企业的全体员工共同的文化。只有全体员工都形成了共同的文化共识,并将这种共识付诸实践,企业文化才能真正落地生根,发挥其应有的作用。不仅如此,企业文化所倡导的团队文化,也决定了其具有全员性。如果我们的老板在那里不停地喊“创新、创新、创新”,而企业员工都无动于衷,老板再怎么喊破嗓子也是无济于事。只有全员参与,创新才能走进生产,成为生产力。二是阶段性。企业文化和事物发展规律一样,也有其自身的发展规律,它不是一成不变的,而是随着企业和时代的发展变化而发展。因而,企业文化有阶段性这个特征。所以,企业在开展企业文化建设的时候,就要因地因时制宜,而不能固步自封、墨守陈规。所谓与时俱进的精神,在企业文化里也要得到真实的体现。三是差异性。这里所说的差异性,是针对于不同企业而言的。在现实中有很多企业,总是将自己的目光锁定在那些世界知名企业身上,企图将世界知名企业的企业文化复制过来,然后自己就可以轻而易举地取得成功。这是十分荒谬的。打个简单的比喻,有一件衣服穿在别人身上特别好看,但换到你身上了不是尺码不合适就是颜色不搭配。人家有一米八,你只有一米六,你怎么穿别人的衣服?什么叫量体裁衣?就是因人而异,就是强调每个人的差异性。企业文化也是如此。什么样的企业文化才是最适合自己的企业文化?这需要各个企业自身努力去探索去发现。当然,我们不能排除各个企业之间有着一些共通的东西。但这并不意味着要全盘照搬照抄,如果这样,就给失败埋下了伏笔。尊重差异性,认识差异性,善于利用差异性,企业才能在竞争中赢得主动。四是渐进性。企业文化的形成是一个相对漫长的过程,不可能一蹴而就,是一个循序渐进的过程。企业从无到有,从小到大,从弱到强,企业文化也是如此。企业文化后于企业的产生而产生,并随着企业的发展而慢慢沉淀。当企业发展到一定程度时,就需要对企业的文化进行提炼,形成具有宏观指导意义的文化理念。但随着企业的不断发展,先前提炼的文化理念会慢慢变得不适应企业发展的需求,这时,就要对企业文化进行及时补充和更新,保证企业文化的生命的鲜活。当然,适度超前的企业文化建设是必要的,但这超前绝不可以没有依据凭空捏造,而是在掌握了企业发展规律之后对企业文化进行的创新。从一个相当长的时间表来看,企业文化是一个动态的系统,它具有显著的渐进性。因而,在开展企业文化建设的时候,不可操之过急,也不能急躁冒进,要掌握火候。五是无形性。企业文化不是生产也不是制造,企业文化更多的是无形的思维意识,它可以以文字的形式出现在各种载体上,但要真正形成力量,却只能运行在人们的脑海和心灵中。世界上最厉害的武器或许不是核弹头,也不是航空母舰,而是人的思想。如果人的思想消失了,那么,整个世界也将会陷于沉寂。思想,是人类进步的最锋利的武器。但思想却是无形的,它以一种意识形态存在于人的脑海中。企业文化属于思想意识的范畴,它首先存在于企业员工的心灵中。但这种文化积淀到一定程度后,它便会爆发出巨大的能力,催生先进的生产力和生产方法,将一种被企业所倡导的文化意识灌注到实际行动中,成为激励、指导人们开展一切工作活动的有力武器。所以,认为企业文化不能立竿见影的或者举着企业文化无用论的人要清醒起来,任何企图一口吃成胖子的做法都是注定要失败的,也是得不偿失的。三、企业文化建设举措如何建设好企业文化,这是令很多企业头痛的事情。很多企业也有自己的企业文化,但搞来搞去,就是没有出成绩,基本上停留在搞搞活动的层次上,企业文化基本上没有发挥出应有的作用。于是,很多企业抛弃了企业文化,认为这种东西可有可无,除了增加一笔不小的开支外,基本上一无是处。也有一些企业很想搞好企业文化,但自己没那个基础,可能企业发展了十年二十年,从来没搞过企业文化,到了21世纪,企业文化开始升温,看着别人都在大张旗鼓地搞企业文化,它也不甘人后,于是,便请来了顾问公司,请一般人来给企业嫁接文化、造文化。这些人有钱赚,当然是求之不得。于是,轰轰烈烈的企业文化建设开始了。经过一段时间的开会谈论,“企业文化”出来了。请来的这些人给这个企业造出了企业文化,厚厚的一本,要什么有什么,简直就是一本百科全书。请问,这一本就是企业文化吗?可以肯定的说,这不是企业文化,顶多算一本书,一本印着条条款款的书。与老板无关,与员工无关,与企业也无关。那么,企业文化到底该如何建设呢?笔者认为,应该从以下五个方面来开展:一是企业重视。在企业内部,自上而下都应该对企业文化建设引起高度重视。企业文化既不仅仅是高层的事情,也不仅仅是基层的事情,更不是企业文化推广部门的事情,企业文化是整个企业的事情。所以,企业上下都应对企业文化建设给予足够重视。这应在企业内部形成广泛共识。二是领导带头。所谓领导,就是率领并引导部属从事某项活动的人。企业重视,但最关的还是需要公司领导重视。因为基层员工无论怎么重视,企业领导不重视,就会使企业文化停留在基层,也得不到落实和广泛认可。企业文化强调执行力,领导不重视,自然不会引起相关部门的重视,那么,在很多方面需要人、财、物的支持的时候就会得不到保证。企业领导高度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