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精编资料,供您参考生产计划员工作计划【范例4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产计划员工作计划【范例4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产计划员岗位职责【第一篇】1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部。2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知单,做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作,保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户满意度。4、加强生产过程监控,保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案,保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告,生产计划员90%以上的工作都在办公室完成,很少外出,工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力。生产计划员岗位职责【第二篇】1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;精编资料,供您参考优化、提升及完善部门管理。生产计划员岗位职责【第三篇】职能物流部门的职能十分明确,一般地说,物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此,可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。类别具体的说,物流部门的职能大体可以分为以下几个方面:1、计划职能。主要任务有:规划和改进企业物流系统;制定和完善物流业务管理规程;根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;二是评价物流工作计划和任务执行情况。5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面,即宏观职能与微观职能。宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面:首先是基本的业务职能,根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能,即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督,主要是指成本控制、绩效评估等。生产计划员岗位职责【第四篇】1、根据月度计划,编制车间细排产计划,监控生产进度,协助处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续性及进度符合计划要求;2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;3、物料需求计划的分析与、下达;4、物料齐套性分析、提升;5、库存的管控,以及呆滞的消耗;6、断点、变更的管控;7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;精编资料,供您参考8、领导交付的其他工作任务。
本文标题:生产计划员工作计划【范例4篇】
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