XXXX集团有限公司流程图

1目录行政类工作流程图.................................51、总经理办公会流程图...........................5总经理办公会工作标准..........................62、总经理办公会议纪要审批流程图.................7总经理办公会议纪要审批工作标准................83、固定资产购置流程图...........................9固定资产购置工作标准.........................104、固定资产使用管理流程图......................11固定资产使用管理工作标准.....................125、固定资产处置流程图..........................13固定资产处置工作标准.........................146、印章刻制流程图..............................15印章刻制工作标准.............................167、用印流程图..................................17用印工作标准.................................188、印章外出使用流程图..........................19印章外出使用工作标准.........................209、印章交接流程图..............................212印章交接工作标准.............................2210、收文流程图.................................23收文工作标准.................................2411、发文流程图.................................25发文工作标准.................................2612、文印流程图.................................27文印工作标准.................................2813、档案管理流程图.............................29档案管理工作标准.............................3014、档案借阅流程图.............................31档案借阅工作标准.............................3215、办公用品管理流程图.........................33办公用品管理工作标准.........................3416、车辆燃油管理流程图.........................35车辆燃油管理工作标准.........................3617、车辆使用流程图.............................37车辆使用工作标准.............................3818、车辆保养维修流程图.........................39车辆保养维修工作标准.........................4019、证件借用流程图.............................41证件借用工作标准.............................4220、信息发布流程图.............................433信息发布工作标准.............................4421、办公设备耗材申领流程图.....................45办公设备耗材申领工作标准.....................4622、计算机设备维护流程图.......................47计算机设备维护工作标准.......................48人力资源类工作流程图............................4923、人员招聘流程图.............................49人员招聘工作标准.............................5024、员工录用流程图.............................51员工录用工作标准.............................5225、员工培训流程图.............................53员工培训工作标准.............................5426、集团本部新员工试用期转正流程图.............55集团本部新员工试用期转正工作标准.............5627、子公司新员工试用期转正流程图...............57子公司新员工试用期转正工作标准...............5828、工资发放流程图.............................59工资发放工作标准.............................6029、中层管理人员任命工作流程图.................61中层管理人员任命工作标准.....................6230、子公司中层干部任命工作流程图...............63子公司中层干部任命工作标准...................64431、专业技术人员聘任流程图.....................65专业技术人员聘任工作标准.....................6632、职称报审流程图.............................67职称报审工作标准.............................6833、请假审批流程图.............................69请假审批工作标准.............................7034、劳动合同续签审批流程图.....................71劳动合同续签工作标准.........................725行政类工作流程图xxxxx集团有限公司总经理办公会流程图123456789各部门（子公司）各部门（子公司）负责人综合管理部综合管理部部长分管领导总经理单位综合管理部流程名称总经理办公会流程图10通过通过通过通过通过通过通过未通过未通过未通过未通过未通过未通过未通过1112131415审核审核拟定上会议题审批收集议题形成纪要审批会议前期准备召开会议落实会议精神审核确定会议时间审核通知相关人员参会审核6xxxxx集团有限公司总经理办公会工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1拟定需要上会的议题各部门、子公司xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）2议题审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3议题审核综合管理部部长0.5个工作日4议题审核分管领导1个工作日内5议题审核总经理1个工作日6对各类已审批通过的议题进行收集、归纳、分类综合管理部2个工作日7联系总经理、分管领导、各部门、子公司，确定会议时间综合管理部1个工作日8通知与会议有关的相关人员参会综合管理部0.5个工作日9会议前的资料、音响灯光、桌椅及会议室等准备工作综合管理部1个工作日10召开会议综合管理部11形成纪要综合管理部0.5个工作日12记录审核综合管理部部长0.5个工作日13记录审核分管领导0.5个工作日14记录审核总经理1个工作日16落实会议精神综合管理部会议决议7xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批流程图123456综合管理部参会领导总经理综合管理部部长单位综合管理部流程名称总经理办公会议纪要审批流程图草拟会议纪要审核审批印制会议纪要归档通过通过分发不通过不通过8xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1草拟总经理办公会议纪要综合管理部部长2个工作日《xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）》2审核参会领导1个工作日3审批总经理1个工作日4印制总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日5分发总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日6存档综合管理部0.5个工作日9xxxxx集团有限公司固定资产购置流程图123456789供应商各部门（子公司）各部门（子公司）负责人综合管理部综合管理部部长财务部财务总监总经理单位综合管理部流程名称固定资产购置流程图同意批准批准不合格合格不同意不批准不批准1011121314不同意不同意审批审批固定资产采购合同、发票交财务单批总价10万以上招标采购交付使用制作固定资产卡片购买审核填制《固定资产验收单》提出申请登记备案审核分类审核安装调试制定计划设备验收单批总价10万以下竞价购买入账退换货同意10xxxxx集团有限公司固定资产购置工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出采购申请各部门、子公司1个工作日固定资产使用管理暂行办法固定资产使用管理暂行办法2审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3制定采购计划综合管理部1个工作日4审核采购计划综合管理部部长、财务部0.5个工作日5审批采购计划财务总监0.5个工作日6审批采购计划总经理1个工作日7采购固定资产综合管理部5个工作日固定资产采购计划8向供货商下单购买综合管理部3个工作日固定资产使用管理暂行办法9安装调试设备供货商1个工作日10验收设备综合管理部1个工作日11填写《固定资产验收单》并将设备交付提出申请的部门、子公司综合管理部1个工作日12将固定资产采购合同、发票交财务部，财务部对固定资产进行分类综合管理部、财务部0.5个工作日13制作固定资产卡片，将固定资产入账综合管理部0.5个工作日14登记购买的固定资产综合管理部1个工作日11xxxxx集团有限公司固定资产使用管理流程图123456789各部门（子公司）各部门（子公司）负责人财务部综合管理部综合管理部部长财务总监总经理单位综合管理部流程名称固定资产使用管理管理流程图无问题有问题批准同意不批准同意不同意不同意同意不同意10审核审核审批审核日常使用、保养统一编号、制卡维修申请增加、变更固定资产卡片入账计提折旧登记备案年末对固定资产进行盘点、资产评估联系维修12xxxxx集团有限公司固定资产使用管理工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1固定资产统一标号、制卡综合管理部1个工作日固定资产使用管理暂行办法2保养检查使用的固定资产。如果固定资产没有出现问题，则财务部对固定资产计提折旧后盘点评估并入账。如果固定资产有问题，则提出维修申请。各部门、子公司3申请维修各部门、子公司0.5个工作日4审核维修申请各部门、子公司负责人0.5个工作日5审核维修申请综合管理部部长0.5个工作日6审核维修申请财务总监0.5个工作日7审批维修申请总经理1个工作日8维修固定资产，并报财务部，在年末固定资产盘点时财务部对维修的固定资产重新评估综合管理部、财务部1个工作日9增加、变更固定资产卡片综合管理部1个工作日10备案登记维修的固定资产综合管理部1个工作日13xxxxx集团有限公司固定资产处置流程图123456789总经理各部门（子公司）各部门（子公司）负责人综合管理部综合管理部部长财务部财务总监董事会单位综合管理部流程名称固定资产处置流程图同意同意批准不同意不同意不批准不同意同意不通过通过审批核销固定资产账目审核报废申请审核审核制订方案10决策登记备案报废固定资产核算固定资产账面原值14xxxxx集团有限公司固定资产处置工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1已损坏无需维修的固