一销售公司的工作流程图

公司各部门工作流程图目录1、人力资源工作流程图…………………………………………………32、软件工作流程图………………………………………………………43、销售工作流程图………………………………………………………54、费用报销流程图………………………………………………………65、流程跟踪单……………………………………………………………721、人力资源工作流程图否是否是否是否是是是开始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期通知应聘者，说明理由，期待以后合作进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续办公室审核离职手续财务结算工资结束通知试用员工，说明理由，解除劳动关系提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因32、软件工作流程图43、销售工作流程图否是是订单审核清点货物发货通知提醒客户付款接到订单填写送货通知单包装发货，附四联送货签收单发现问题，提出退货要求审核退货信息确认己方问题审批办理退货接到货物、退货入库办理退款结束生产部客户是否按计划回款是否到账说明原因审批延期付款通知客户付款回款检查是否完全到账提醒客户补充付款结束销售经理审批签订合同开始54、费用报销流程图一般员工差旅费及经常性支出：否是否招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：否否开始财务审核报销人填写单据部门负责人审核出纳结算结束开始总经理审核报销人填写单据财务审核出纳结算结束65、流程跟踪单编号：填写日期：年月日发出信息单位姓名要求回复时间接受信息单位接受人实际回复时间抄报人信息内容：要求或建议：反馈内容：签名：日期填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。