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参考资料,少熬夜!煤矿队长(述职报告)(精选4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“煤矿队长(述职报告)(精选4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!煤矿管理人员述职报告【第一篇】我叫xxx,20xx年2月任采掘二队xxx,共产党员。在过去的20xx年里,本人一直严格按照两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前,较好地完成了年初既定各项工作目标,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础。现简要述职如下:一、积极学习各种文件精神和专业知识,紧跟时代步伐为能使自己成为一名合格的学习型管理人员,加强了业务素质方面的学习。一是每天上网浏览上级公司文件,认真学习文件精神;二是及时查取兄弟单位重点工作开展情况,开展学、赶、超活动;三是严格执行管技人员深入井下带班制度,随时了解井下生产情况,及时发现在生产过程中的问题,在动态生产中积累安全生产管理经验。通过多方面的学习提升了自身素质水平,为今后能更好地工作奠定了基础。二、严格现场技术管理,狠抓安全技术措施的落实一年来,本人能够认真坚持跟值班制度,每月深入井下不低于25次,紧紧把握生产情况。由于寺湾井属地质条件复杂类矿井,断层多,岩石裂隙发育,顶底板水大,施工基本采取边探边掘,这对技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此,我每次下井均仔细核查掘进距离,确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内,通过查看岩性,绘制剖面、断面,密切与地质部门保持联系,确保掘进在地质上的安全。20xx年度,本人累计编写了近20册掘进作业规程,近200本施工安全技术措施,有力的保证了生产所需。在编写各类措施时,我严格按集团公司《生产矿井安全技术管理规范手册》要求,依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定,努力做到措施的科学性、针对性、指导性,真正起到促进技术进步,指导安全生产,提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证,更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时,我都都严格遵照安全技术措施的要求,及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法,有力保证了施工质量和生产安参考资料,少熬夜!全。三、积极参与现场管理,搞好职工技术培训基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员,也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中,我利用自身优势,积极配合施工管理行政领导,为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策,有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时,在这些具体操作中,我也获得了一些生产管理的知识和操作方法,补充和提高了自己的全面发展。20xx年,我采取了各种形式,加大员工素质教育,收到了很好的效果。主要有以下几点:(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的,以员工自身行为规范保证了安全生产。(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训,做到“五个不准”,即:不经培训不准上岗,考试不合格不准上岗,不签订师徒合同不准上岗,师徒不在一起工作不准上岗,身体不适不准上岗。四、存在的问题和不足:回顾20xx年的工作,我还存在着一些明显的不足,主要表现在:(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够,学习深度不够,认识理解还不是很到位。(2)抓技术管理尚可,但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强,组织协调能力有待提高。(3)工作中有时心急气躁,没能够注意方式和方法,不够沉稳练达。(4)和职工的感情交流还不深,生活关心还不够。(5)还有一定“好人”思想,工作执行力和处事决断力需要加强。对于20xx年所取得的各项经验和一些成绩,我将在20xx年继续发扬、推进,对于存在的不足,我将努力克服。为我矿在未来新一年里的各项工作任务而不懈努力!煤矿队长述职报告【第二篇】尊敬的各位领导,同事:我叫XXX,是综掘二队一组机电副队长,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏,虽然取得了一定成绩,但也有很多不参考资料,少熬夜!足之处,下面将本人20xx年的各项工作述职如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应集团公司转型发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作。安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作。作为一线生产队组,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性。为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产。担任工作以来,主要采取了以下工作做法:1、加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。2、完善队伍管理制度,重视各班组在实际施工过程中的实际情况,坚持在队长的带领下,做到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全的目的。3、积极投身实践,深入到生产一线,实地了解一线生产工作中机电设备的运转,以搞好设备运转工作为职责,以机电管理为己任,协助队长做好机电管理维护工作。三、严抓管理机制,提高工作效率。近段时间以来,重点抓了三个方面的工作:1、激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识,严格员工的安全认识和行为,开好每一天及每一班的班前会和班后会。2、严格井下现场交接班制度,做好井下各机电设参考资料,少熬夜!备的巡查记录工作。3、推行岗位责任制。在日常工作中,严格岗位职责制,杜绝“三违”行为,按照制度进行相应的奖罚,积极调动职工的安全意识和工作主动性,确保安全生产无事故。四、工作中存在的不足在20xx年的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在一些不足。1、思想观念有点跟不上发展要求,创新意识部突出。2、理论技术知识业务水平还比较低,对新的技术不能及时掌握,在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。3、支部委员职责履行的不够。五、今后工作的努力方向:1、提高自身素质,为我队的高标准发展打好坚实的基础。2、严格执行工作职责,维护班子团结,带好队伍。3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好机电维护工作。4、廉洁自律,履行好纪检委员职责维护好广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。述职人:XXX20xx-1-20煤矿队长述职报告【第三篇】尊敬的各位领导、同事们:我叫XXX,现年44岁,现任中心炮掘一队队长、党支部书记。我在神东公司工作多年,先后在上湾煤矿掘进队、连采队,榆家梁煤矿连采队工作,并先后担任班长,副队长等职务。20xx年四月,公司“四大中心”之一的开拓准备中心成立后,参与组建中心第一支专业化炮掘队伍,并调任队长一职。在新的岗位上能牢固树立求真务实的工作作风,2年多来,顺利的完成了公司和中心下达的各项任务,现将20xx年上半年的工作向领导汇报如下:一、安全方面“安全第一,预防为主”是煤矿安全生产的总体方针,对于区队来讲,永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓,从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全,告诉员工要远离“三违”,规范操作,并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准,强化安全管理,明确安全职责,真正做到把安全生产放在首位。参考资料,少熬夜!在全队所有员工的共同努力下,我队上半年安全生产零事故,圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。二、生产方面在中心领导的正确领导下,通过我队全体人员的共同努力,20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标,其中完成巷道进尺500余米,完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米,完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量12050立方米,超额完成生产任务133%,是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。4月份,寸一矿生产任务特别紧张,要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板),但中心劳务工又不足,只给我队从砼底板二队派来1个班的人马,在紧急情况下,我队合理组织生产,全队齐心协力,从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员,组建成6个班,在克服一切困难的情况下,不仅圆满完成生产任务,还得到了矿里和中心的一致好评。总结上半年,细心和毅力是我成功的主要因素,本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺,在加上4月份是6个班生产,相当于俩个区队的管理,如果不严格要求自己,不努力提高自己的管理和业务水平,是肯定做不出这样的成绩,但也还有很多不足之处,我要不断总结经验,查找差距,不断更新观念,转变管理作风,加强科学技术知识学习,提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现,为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。我的述职完了,不当之处,请大家批评指正。汇报人:XXX时间:20xx年6月7日煤矿区队长述职报告【第四篇】20____年,综掘一队在矿党、政、工的正确领导下,在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下,带领全队广大干部职工齐心协力,较好的完成矿下达的各项任务指标,下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报:一、全年生产经营指标的完成情况如下:1、掘进进尺:全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米,半煤岩巷72米,煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化,煤质较脆、煤爆声大,以挖挂为主,这也影响全年的掘进进尺。2、安全:无轻伤及轻伤以上的人身事故;三违人参考资料,少熬夜!数达1人次。3、质量标准化:元—11月份,均达到国家一级,达标率为98%。4、机电设备管理:加强设备的日常管理,实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时,由于破岩石掘进,导致截割头齿座损坏,所以解体升井检修,造成8小时的停产。5、巷道材料成本及材料费节耗情况:成本:1239、25元/米,由于西201运输顺槽煤质较软,锚杆间排距达不到设计要求,导致材料费超耗15026元。二、质量标准化工作按照大矿发20121号文件和矿安全办公会议的有关规定,严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工,依照《质量标准化标准(掘进专业)》制定验收标准验收工程质量及按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面,严格执行五大措施(全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护),严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距,严格规范顶锚杆的角度,执行画二次轮廓线,从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型;按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点,并做好日常观测工作,保证后巷顶板安全;严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求,各类图表齐全,及时铺设轨道,悬挂管路、电缆挂钩,使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线,控制中腰线,保证巷道成形;材料工具码放整齐,挂牌管理;加强设备的安全运行管理,杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦,预防产生火花,完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖
本文标题:煤矿队长(述职报告)(精选4篇)
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