价值流程图分析研讨会

WeDriveManufacturingExcellence授课工厂：德尔福上海动力推进系统有限公司地址和时间：上海市浦东外高桥保税区华京路328号2009年5月7-8日培训材料：中文授课语言：中文价格：人民币3500元培训讲师：冯雷卓制公司首席咨询师潘明华德尔福上海动力推进系统有限公司精益经理卓制专家，德尔福专家与来自全国各地的工厂专业人士您：价值流程图分析研讨会精益样板工厂实战训练营系列二 共同感受：精益6年的曲折与成功 相互交流：精益实施中的甜酸苦辣 动手实践：精益工具在动手间实现 彼此切磋：学习现场亮点，发现改善机会工厂改善永无止境，邀请您成为我们的一员精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会目标学员工厂经理, 工厂总监, 精益总监, 生产总监/经理/主管，流程优化总监/经理，运营优化总监/经理等 为什么选择卓制精益样板工厂实战训练营？独家原创！国内一流精益工厂实战训练，国内独家！摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动等各种工具。资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！••••竞争关系声明：每次公开课前，德尔福公司及卓制公司将有权拒绝和德尔福上海动力推进系统有限公司有直接竞争关系的公司参与。敬请谅解。精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会冯雷 首席咨询师冯雷先生现任卓制公司首席咨询师，在工业管理方面有着20年的经验。冯先生在联合利华工作过11年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大改造的前提下3年中，产量从最初设计能力5万吨/每年到实际12万吨/每年，运营成本降低50%。从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率提高了30%以上，安全和质量事故率和直接损失减少了80%以上。 自2006年3月起，冯先生加入卓制担任首席咨询师，领导卓制的咨询师团队。冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为近100家客户开展咨询和内训服务，其中包括：关于讲师另外，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生产（Lean Production）、项目管理（Project Management）等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。冯先生连续数年应邀担任10多场国内外制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“卓越制造周峰会”和“流程型企业设备可靠性及维护年会”的大会主席。施耐德（苏州）变频器有限公司美铝渤海铝业有限公司美铝(上海)铝业有限公司江苏道吉面料有限公司广州立白企业集团有限公司罗杰斯科技（苏州）有限公司••••••路博润特种化工(上海)有限公司先正达（苏州）作物保护有限公司中国贝卡尔特钢帘线有限公司雷贝斯托摩擦产品（苏州）有限公司翰玛工业设备（上海）有限公司海克斯康测量技术（青岛）有限公司••••••潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司精益经理潘明华先生在跨国公司有超过15年制造管理经验。作为德尔福的精益项目领导人，潘先生在精益项目（丰田生产系统项目）实施及六西格玛方面有着丰富的经验。他成功的将供应链系统在全公司进行了推广，在节能、流程标准化、供应链管理以及利润空间提高等各个方面为公司带来了巨大的项目收益。在他所带领的精益团队推动下，德尔福上海公司被誉为全球标杆工厂。2007年，2008年，潘先生带领团队参加日本丰田精益研修之旅，就精益学习赴日本丰田进行专项考查与学习。精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会1. VSM的基本概念VSM与精益生产工厂中的流动（工艺流，物流与信息流）节拍与节拍计算VSM中的基本术语茶歇2. 画出现状图现状图的七个步骤工厂现场注意事项工厂参观午餐价值流图标及其意义数据收集现状图画法现场练习：画出某生产线的价值流现状图（数据收集，画图）小组反馈：标准答案与讨论茶歇3. 对现状进行分析现状分析的基本原则现状分析的思路与出发点小组讨论：对现状进行分析，找出改善点小组讨论汇总与反馈••••••••••••••课程大纲第一天9:00-10:2010:20-10:4010:40-12:0012:00-13:0013:00-15:0015:00-15:2015:20-17:00精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会第二天9:00-10:2010:20-10:4010:40-12:0012:00-13:0013:00-14:5014:50-15:2015:10-17:00录像：丰田零部件工厂4. 完成未来状态图未来状态图的七个步骤对未来状态讨论的检查清单茶歇小组讨论：未来状态图的思路现场练习：画出未来状态图小组练习：行动计划午餐练习成果发布/总结问题讨论茶歇5. VSM在现场的应用工厂学习：工作单元与产品的VSMQ&A课程总结，结束•••••••••合作方简介德尔福上海动力推进系统有限公司德尔福上海动力推进系统有限公司主要做汽车底盘和刹车系统，厂房占地8000平方米，建厂之初预计产能为1500万美元。2006年7月至今德尔福公司分期分批的选派了大量经理和主管参加卓制公司组织的日本丰田精益研修之旅，并回到公司积极开展精益活动的推进工作，取得显著的成果，在有限的厂房内，在汽车零部件这个近几年利润逐渐下滑的行业中，实现20亿人民币的年销售额以及将近3.8亿的年利润。他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商，获得2008年中国精益大奖和中国质量协会颁发的2008年精益公司优秀奖。精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会联系我们上海卓制商务咨询有限公司(上海总部)中国上海市宜山路900号漕河泾科技楼C楼602单元（200233）电话:[phone]传真:[phone]Email:[e-mail]即将举办的活动第二十三期 日本丰田精益研修之旅 2009年5月24至30日第二十四期 日本丰田精益研修之旅 2009年6月14至20日第二十五期 日本丰田精益研修之旅 2009年7月12至18日价格：人民币：39800日期城市活动内容住宿歧阜市名古屋第一天上海名古屋浦东机场集合国际航班至名古屋，抵达酒店第二天上午：开学仪式（交换名片，拍照）·TPS基础讲座下午：工厂参观(GifuBody工厂)·TPS基础讲座第三天上午：TPS基础讲座·主题研修确认下午：工厂参观(Gifu零部件工厂)·主题研修确认第四天上午：主题研修指导下午：工厂参观(Gifu供应商工厂)第五天歧阜市上午：模拟实习-焊接工序改善案例实习下午：模拟实习-看板管理·研究总结·发表练习·颁发证书第六天歧阜市名古屋市全天活动：丰田产业技术纪念馆·丰田汽车总装厂·丰田汽车会馆参观第七天名古屋上海返回上海七天精彩旅程备注：日程及工厂参观安排会根据日方实际情况进行微调，恕不另行通知。