基于职涯愿景的职业生涯管理（PPT 72）

1基于职涯愿景的职业生涯管理JimZhaiJimZhai2目的将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划职业选择理论职业发展阶段理论职业锚职涯愿景模型帮助员工解决发展问题，指导员工职业发展规划职涯盘点职涯标杆管理职业导航继任轮岗规划快乐工作：“每一个清晨起来，心中充满无限期待”3培训内容（理论篇）职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的地位职业选择理论经典职业发展阶段理论职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型4培训内容（个人篇）职涯盘点技能清单性向类型诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理5培训内容（组织篇）职涯规划机制职涯规划步骤绩效评估与职涯规划职涯导航：职业链管理辅导继任规划设计6职业“Whenmychildrengrowup,Idon’twantthemtohaveajob,Iwantthemtohaveacareer.”－－布莱尔7培训内容（理论篇）职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的地位职业选择理论经典职业发展阶段理论职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型8职业、职业规划与职业生涯管理职业（职涯）终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就职业规划组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排职业生涯管理组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制，相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动过程9职业生涯规划的类型类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等10智力资本人力资本客户资本组织资本职业生涯管理的地位企业核心能力－核心人才模型人力资源管理实战招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等企业核心竞争力…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。代表了组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。战略能力整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力学习与创新变革转换存量知识创造知识转化知识整合系统人力更新价值性稀缺性难模仿有组织性11职业生涯规划的意义12职业选择理论职业类型-霍兰德（Holland）约翰.霍兰德（Holland）美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测13职业类型-霍兰德（Holland）14职业选择理论普格雷迪职业类型-普格雷迪“美国大学测试（ACT）”项目数据会计、文秘、审计人教师、销售、护士观念科学家、音乐家、哲学家事物建筑工人、农民、工程师15职业地图16瀚启伦的提醒个人要求从事易于实现个人价值的工作职业要求个人能力、特性与工作相适应组织（企业）应当学会如何使用人才管理者应当帮助个人进行分析和规划17职业发展理论概要时间阶段论萨珀（DonaldE.Super）五阶段论金斯伯格（EliGinzberg）三阶段论格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五阶段论施恩（Schein）九阶段论时间阶段论1814岁24岁44岁65岁年齡所得成长兼职衰退阶段维持阶段创业阶段探索阶段转变试探尝试和初步承诺稳定建立职业发展理论概要萨珀（DonaldE.Super）19职业发展理论概要施恩（Schein）九阶段论成长、幻想、探索阶段查看工作世界早期正式成员资格职业中期职业中期危险职业后期衰退和离职退休基础培训20职业发展理论概要职业锚个人经过搜索所确定的长期职业定位•技术∕职能能力型（TechnicalFunctionalcompetence）•管理能力型（GeneralManagerialCompetence）•自主∕独立型（AutonomyIndependence）•安全∕稳定型（SecurityStability）•创造型（EntrepreneurialCreativity）•服务型（ServiceDedicationtoaCause）•纯挑战型（PureChallenge）•生活型（Lifestyle）21职业发展理论概要职业锚八大职业锚22黄英忠前程发展论职业生涯开发与个性需求影响职业抉择的因素职业生涯规划职业发展理论概要个性影响论职涯愿景模型个性诊断职业选择影响因素长处管理职业标形靶职业链23职涯愿景模型目标职位领导风格控制规模行业领域办公环境……职业目标实践、总结、持续改进个性诊断、长处管理学习、培训、咨询职涯愿景机会运气知识技能个性风格兴趣爱好价值观性向技能职涯现状24职涯规划步骤职业选择适应性测评职业盘点SWOT分析确定标型靶标杆管理职业导航继任轮岗规划25培训内容（个人篇）职涯盘点技能清单性向类型诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理26职涯盘点：（Snell模型）独特型通用人才辅助型人才高价值核心人才低价值唯一性普遍性27职涯盘点：技能清单（skillinventory）专业技能可转移技能28职涯盘点：胜任力素质模型（Competencemodel）通用能力可转移的能力独特的能力29性向类型诊断和拓展卡氏16FMBTIBig5DISC长处管理LIF30何为SWOTS---Strength强项、优势W---Weakness弱项、劣势O---Opportunity机会、机遇T---Threat威胁、挑战31职涯SWOT分析S:优势（Strengths）1.W：劣势（Weaknesses）1.O:机遇（Opportunities）1.T:挑战（Threats）1.32职涯SWOT分析四种战略33了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自我揭露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放的我(OpenSelf)背后的我(BlindSelf)隐蔽的我(HiddenSelf)未知的我(UnknownSelf)回馈34了解自我(续)A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象，通过別人的谈吐行为自己下结论。C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，组建形成自己特定的性格、气质、能力和品德。A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应能够及早认识自己，从而不断完善自己。35你了解你自己吗？36标型靶PDCA37标杆管理（Benchmarking）何为标杆管理（Benchmarking）一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程38职涯标杆管理计划A确认对哪些性向、技能进行训练改善B确定职业目标要求具备性向、技能C决定收集资料的方法并收集资料分析与桥接A确定自己目前的性向与技能清单B寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异C拟定未来的性向与技能清单（确定目标与指标）39职涯标杆管理（续）拓展行动A分别确定用于作比较的人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士）作为某一方面标型靶B制定拓展个人性向以及技能的行动计划（参加培训、咨询等）C实施明确的行动并监测进展情况持续改进A确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致B全面整合各种活动C重新确定新的更高一级的标型靶。40培训内容（组织篇）职涯规划机制职涯管理步骤绩效评估与职涯规划职涯导航：职业链管理辅导继任规划设计41影响职业发展的因素机会运气兴趣爱好个性风格知识技能只眷顾随时做好准备的人兴趣是最好的老师胜任首要因素与生俱来后天改变因人而异42人力经理该做些什么？行为形象角色个性品质风格经验管理知识技能行为评估类型诊断工作能力评估管理、劳效评估绩效评估胜任力素质模型43职业发展管理架构人力资源部门最高层领导及代表职业发展管理委员会职业发展指导顾问咨询专家朋友、家庭直接主管员工本人直接下属同事44职涯管理流程组织发展目标员工个人发展目标组织发展目标目标：挖潜、有效利用–目标：自我实现员工个人成长组织持续发展45职业生涯管理的步骤职业导航职业盘点指导继任轮岗规划SWOT分析指导标杆管理辅导46绩效评估职涯管理的基点行为形象角色个性品质风格经验管理知识技能行为评估类型诊断工作能力评估管理、劳效评估绩效评估胜任力素质模型47职涯盘点辅导－组织层面48MBTI诊断量表l我们与世界怎样互动，能量释放到何处：（E）外向型+内向型（I）l我们留意到的信息种类：（S）感知型+直觉型（N）l我们的决策方式：（T）思考型+感觉型（F）l更有条理还是更随意性的生活方式：（J）判断型+认知型（P）4916种心理类型ISTJInspector稽查员ISFJProtector保护者INFJCounselor咨询师INFPHealer/Tutor治疗师/导师ESTJSupervisor督导ESFJProvider/Seller供给者/销售员ENFJTeacher教师ENFPChampion/Advocate/Motivator倡导者/激发者ISTPOperator/Instrumentor操作者/演奏者ISFPComposer/Artist作曲家/艺术家INTJMastermind/Scientist智多星/科学家INTPArchitect/Designer建筑师/设计师ESTPPromotor发起者/创设者ESFPPerformer/Demonstrator表演者/示范者ENTJFieldMarshall/Mobilizer统帅/调度者ENTPInvertor发明家50职业发展建议(简)51长处管理－增进互动LifeOrientation®：StuartAtkins和AllanKatcherLIFO®(lifeorientation)，即人生取向，又被称作“长处管理策略”，是目前全世界应用范围最广、发展最早的二大行为风格评估系统之一。52LIFO基本理念长处、弱点是一体的两面，同时存在。肯定每人的价值，对个人完全没有“好坏判断”的威胁性。没有绝对理想及标准的管理模式。组织与管理者的责任是让个人长处能有最大发挥。运用沟通的“新黄金定律”：“用别人喜欢被对待的方式来对待别人”。53LIFO®对职涯管理的意义支持/退让(SG)Supporting/Giving掌握/接管(CT)Controlling/Taking持稳/固守(CH)Conserving/Holding顺应/妥协(AD)Adapting/Dealing(卓越)(行动)(理性)(和谐)54职涯突破方向行为工作/技能低管理低技能高管理高技能低管理高技能高管理低技能55职涯发展函数C＝f（p,s）CCareer职涯PPeriod周期SSpan跨度56职位控制模型57职业链管理指导58组织怎么做？独特型通用人才辅助型人才高价值核心人才低价值唯一性普遍性59职涯盘点辅导－绩效沟通职涯发展问题达成共识（对策）60职涯盘点辅导－某企业职业发展建议某公司改进及职业发展建议61继任轮岗规划62某企业继任规划流程岗位继任申请单继任人员申报单/下属继任规划岗位继任申请单拟定/更新继任规划配置图辅导/考核/定期小节培训需求/定期小节总经理/CEO经理/负责人人力资源部员工审批检核/岗位继任申请单