工作总结范文市政路桥【最新8篇】

工作总结范文市政路桥【最新8篇】【导读】这篇文档“工作总结范文市政路桥【最新8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！市政工程工作总结【第一篇】2014年员工工作总结报告2014年已经接近尾声，这一年里，在各位领导的大力支持下，经过自身努力，克服种种困难，不断的巩固和提升各项专业技能，同时也积累了宝贵的经验，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过参与这些工程施工的过程，发掘了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也为今后的工作打下了坚实的基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：一、隆兴大道工程隆兴大道全长4.08公里，可施工范围K0+600—K2+875，影响道路施工的主要工序为地下综合管廊工程，施工方法采用分段流水施工，其中K2+095—K2+423.5段地下管廊工程施工工期为30天，我作为施工员主抓施工、技术以及控制施工进度，因时间紧、任务重，为了不影响后续工程的开展，在领导及各个部门的通力支持下，最终如期完成目标。二、新城大道工程新城大道施工范围K2+975—K4+440，各分部分项工程已陆续展开，作为管理人员，在安全第一的前提下严把质量关，督促施工方加快进度，协调处理施工中各种突发问题。总之，新城大道正按照工期安排稳步进行中，力争在工期范围内完成。虽然2014年有收获颇丰，但是我更憧憬2015年，新的一年有新的起点，我应该规划好未来一年的蓝图，这样工作起来才能得心应手；作为公司的一员，我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好自己分内的事情，同时也为自己制定下一年度的计划。2015年年度计划：一、认真敬业，做好本职工作，严于律己，恪守公司各项规章制度。二、加强学习和实践，继续提高自身素质，竭尽全力完成各项任务，三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。自我评价：严谨细致、乐观敬业、有较强的纪律性、组织和协调能力良好，专业技能良好、能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃。新的一年新的征途，希望通过我们全体员工精诚团结，努力细致的工作，不断的提升和创新，使得公司前景更为广阔，综合实力变大变强。员工：2014年12月11日市政线工作总结【第二篇】2011年市政线工作总结2011.10.172011年，市政线认真贯彻“十二五”规划开局之年的总体思路，以完善城市功能，提高城市建设品质，规范行业管理为目标，不断提升管理和服务水平，较好完成了各项工作任务，现汇报如下：一、基本工作数据。一是市政道路维护方面。全年累计完成沥青路面修补5万余平方米，人行道维修4899平方米。二是园林绿化养护方面。在保障城区281万㎡基本绿地养护质量的同时大力提升城区公共绿化的品质，全年累计完成时花摆放90万盆，绿化带护栏安装近4000米，更新公园坐椅110张。三是路灯设施维养方面:改造、安装路灯2843盏，修复路灯3746盏，全年亮灯率保持在98%以上。全年累计受理各类投诉共176件，办理数字城管1962件，反馈率100%，满意率100%。二、具体工作情况。1、按计划并结合工程治理、安全生产月等活动，开展了三次市政园林绿化工程质量安全检查，共发出整改通知书30份，有效控制了工程质量和安全，提高了项目管理水平，收到了较好的效果。2、规范行业管理，定期开展行业检查，保障公用行业安全和正常运转。依照新的行业规范和标准，促进液化气市场有序发展，完成我市72家液化石油经营单位许可换证工作。其中：综合经营公司4家、分公司1家、供应经营公司7家、供应站点60家。开展二次供水清洗消毒登记管理工作，目前统计工作正在进行中。3、做好社区整治工作。目前完成浇筑砼路面19144平方米、调换雨污水管4784米、雨水井2671只、调换侧石2068米、铺设小方砖1317平方米、改建化粪池60座。通过外出取经、召开座谈会等形式，搞好背街小巷综合整治调研工作，完成了调研报告和专项规划一份。4、做好了燃气销售、污水处理等月报、季报工作及上级部门交办的各类统计工作。做好各项迎检考核工作，包括专项检查、供水企业检查、镇级污水处理设施建设检查。5、做好小额公共资源交易的审批、工程附属设施验收工作，全年共完成小额公共资源交易26件，附属工程设施验收97余件。6、开展了二次城区绿化养护检查，出台《园林绿化管理若干规定》和《公共绿地养护管理考核办法》两个文件，建立了一整套规范、有效的园林养护管理考核监管机制，绿化养护质量有了较大提高，形成了各养护单位相互竞争的良好态势，行业引导与业务指导趋势明显。7、对市政桥梁进行登记造册，并委托专业桥梁检测机构，从去年开始分两年进行桥梁健康检测，根据检测结果采取不同维护措施，建立“一桥一卡”档案资料。确保所有桥梁健康状况可控、在控、能控。8、投身各项廉政建设、行风评议活动，参与“双评”评议工作，制定服务事项，公开服务承诺，有效提升工作人员的服务意识和工作效绩；参与行政执法职能民主评议行风活动，进一步提高市政工作的服务质量和服务水平，不断改进工作作风，促进市政事业全面发展。9、组织开展了一次市政公用,广场咨询活动,发放宣传资料（燃气使用、供水服务、白蚁防治、市政设施、工程质量，共1000余份），提供咨询服务，收到了较好的宣传效果。10、加强信息报道，结合工作特点与媒体保持密切联系，在每次重大活动之际邀请他们进行实地拍摄，进行实时报道。共发表文章20篇，其中登报发稿3篇，相关电视新闻报道1则，实现全方位、多渠道报道市政新闻。11、积极办理人大议案、政协提案的答复工作，共答复人大、政协议案提案8件。满意率100%。2012年工作思路一、加强市政公用行业管理。开展综合整治和专项整治活动，加大燃气、市政、园林等管理力度。二、加强城市基础设施维护工作。一是加强城区防汛工作，建立雨晴通报预警机制，备足抢险物资，解决重点路段积水问题，确保城区安全度汛。二是加强对辖区内市政设施情况的检查、督查力度，做好日常养护管理，保障城市设施功能完备。三是做好江南片污水管网接手及维护管理工作。四是抓好供水、供气等民生服务，实行供水优质、供气安全，保障企业和群众用气、用水需求。五是做好老旧社区整治工作，尽力改善停车难问题。三、积极开展创建工作，为市民提供舒适的工作和生活环境。提升园林绿化、环境卫生管养水平。制定和落实长效管理措施，加强市政占道、占绿经营管理，解决道路反复开挖问题，巩固和发展“创建”成果。四、做好全市镇级污水处理设施建设、检查、督查工作。五、加强廉政建设，强化廉政教育，建设廉洁队伍。六、加大行业管理宣传力度，形成公用事业共同关心、共同参与、共同维护的良好氛围。市政公司工作总结【第三篇】2013年工作总结2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。现将2013年具体工作总结如下：一、公司管理情况1、优化公司组织结构2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。2、建设高水平的企业管理团队市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。3、职工队伍建设加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。4、筹备工会筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。5、加强管理以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。6、安全生产市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。7、公司内基础建设2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。二、工程建设情况2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。市政管理办公室_上半年市政工作总结【第四篇】各位领导：回顾上半年的工作，我市政管理办公室（以下简称市政办）在镇党委政府的领导下，在区市政局和城管大队的具体指导下，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，以进一步加强城市市容管理工作为前提，规范管理、严格执法，不断提高执法力度和管理水平。在党委政府领导的重视下和我市政办全体人员的共同努力下，齐心协力、统一思想、吃苦耐劳、加班加点的工作，圆满完成了上级领导布置的各项工作任务，确保我镇的市容环境管理工作朝着有效、有序、健康的方向发展。回顾上半年，我市政办在市容管理工作中共纠除违章530余起。经教育后放行450余起；处理简易案件41起，罚款金额为2500元；移交区城管大队40起。我市政办在平时的市容管理工作中坚持以人为本的原则，坚持人性化的管理方法。在平时的管理工作中以说服教育为主，大力宣传市容管理工作的重要性，对屡教不改、情节严重、态度恶劣的违章当事人进行严厉的处罚，决不手软。今年我泗泾镇四个创建工作正在紧锣密鼓的进行之中。这是对我市政办市容管理工作的一次考验。今年下半年我市政办的工作重点将紧紧围绕创建工作而展开。我市政办将严格按照实施方案中的要求开展工作，坚决贯彻实施方案中创建导则的内容。我市政办现结合我泗泾镇的具体情况从下面几个方面着手开展创建工作：一、坚持做好常效管理工作坚持做好创建区域内的常效管理工作，敦促有关村委会、工业小区、物业管理公司加强日常管理工作，并要求区域内的责任人严格按照与之签订的环境卫生责任区承诺书（以下简称承诺书）的要求履行各项行政职能，对