施工单位管理人员岗位职责5篇

施工单位管理人员岗位职责5篇【导读】这篇文档“施工单位管理人员岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！施工单位管理人员岗位职责1江苏科行环保股份有限公司华能伊敏项目部现场管理人员岗位责任制2018年9月01日（一）项目经理岗位职责（二）施工负责人岗位职责（三）技术负责人岗位职责（四）质量员岗位职责（五）安全员岗位职责（六）材料员岗位职责（七）施工班组长岗位职责（一）项目经理岗位职责1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。2、参与签订公司授权范围内采购合同。3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。（二）施工负责人岗位职责1、全面负责施工全过程的施工管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。4、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。（三）技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。5、负责施工总进度计划的编制。6、负责对工程洽商、工程变更的签认。7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。11、参与项目安全技术交底工作。12、参与工程结算工作。13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。（四）质量员岗位职责1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。6、监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。经授权与业主或监理单位建立工作联系。（五）安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。（六）材料员岗位职责1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。（七）施工班组长岗位职责1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。施工管理人员岗位职责2施工管理人员岗位职责(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验1收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。施工管理人员岗位职责3项目经理岗位职责：a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求。3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。编制:审核:批准:技术员岗位职责1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。编制:审核:批准:预算员岗位职责1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。编制:审核:批准:材料员岗位职责1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。5、材料员的现场材料台帐