企业升级转型暨施工企业应用BIM技术管理模式创新实

关于举办“新形势下施工企业升级转型暨施工企业应用BIM技术管理模式创新实战培训班”课程大纲•第一节：工程项目管理的现状以及进行管理技术革新的必要性•传统工程项目管理出现的常见问题•工程项目管理模式如何适应变革中的利润再分配模式•合理市场价格体系的形成以及提高管理技术水平的现实需求•第二节：BIM技术与企业、项目管理结合的基本形式•BIM技术如何成为建筑施工企业用于提高自身管理水平的有效手段•如何根据企业、项目的特定需求选择适合的BIM技术软件•如何在工程建造的不同阶段组合不同BIM软件实现联动应用课程大纲•第三节：BIM技术与工程施工技术管理工作的结合•BIM技术在工程施工技术管理方面的主要应用•如何通过实用技术需求推动BIM软件开发商针对性的研发实用软件•BIM技术在工程技术方面应用的实际价值点•第四节：BIM技术与工程施工安全质量管理工作的结合•施工安全、质量管理与进度、成本管理之间的矛盾性和一致性•如何利用BIM技术化解矛盾，增强各项管理活动的联动性•BIM技术在工程安全质量管理方面应用的价值点•第五节：BIM技术与工程施工资料管理工作的结合•工程施工管理资料的重要性•如何利用BIM技术增强工程施工资料的管理•BIM技术与工程施工资料管理相结合应用的价值点课程大纲•第六节：BIM技术与工程施工成本管理工作的结合•形成合理市场价格的重要性•如何通过BIM技术增收、减支，最终形成更高收益•如何通过5D技术加强现金流、资金流管理•如何预测、监控、分析、规避风险•第七节：BIM技术与企业管理的结合•为什么要进行数据采集•如何通过BIM信息平台实现数据分析•BIM技术对企业管理的现实意义•第八节：如何开展BIM技术推广落地•BIM技术推广的误区•推动BIM技术落地的常见模式•如何提高企业和项目对应用BIM技术的原始冲动•（备注：每节时间预计90分钟）中建二局第一建筑工程有限公司工程造价管理BIM工作室BIM技术在施工企业管理中的应用第一节工程项目管理的现状以及进行管理技术革新的必要性1、传统工程项目管理出现的常见问题利润=收入—成本增加中标项目减少漏算少算把控变更索赔提升结算利润精细策划实时跟踪数据分析规避风险降低成本企业追求的核心目标：利润6~12%<2%项目利润几大漏洞!我的项目存在哪几条？-2～-10％工程主材管理粗放-2～-5％资金问题造成运行费、财务费用增加-5~-12%-2～-10％变更签证流程不透明-2～-35％技术方案本身造成的设计、实施损耗-2～-5％周转材料不正常损耗-5～-15％质量缺陷造成返工、返修少算漏算，应收未收-2～-10％非正常履约造成的抢工、工期罚款等2、工程项目管理模式如何适应变革中的利润再分配模式宏观形势极不乐观房地产：贷款收紧，销售乏力，矛盾突出-业主方投资规模降低30%，-设计方业务量降低40%,-施工方业务减少50%实体经济：逐渐转型、淘汰过剩产能政府投资转向：房建--基础设施--PPP优质资源争夺加剧转型升级被迫启动**清单报价、最低价中标**中国经济发展环境剧变：三“廉”尽失（劳动力、资源、土地）**低碳经济压力：节能减排，淘汰过剩产能，价格波动持续且趋势不明朗，风险加大转型升级重点**集中优势资源，提高解决问题的效率**加强协同，避免浪费，堵塞漏洞**及时预测、发现、规避风险**合理利润支持持续竞争能力从关系竞争力向综合能力竞争力转变利润分配模式转变：业主与承包商现状：对业主方低价中标，以量差补价差，利用业主方疏漏高估冒算或进行索赔，伤害业主方利益趋势：透明工程量，合理价格，合理利润，保护业主方和承包商双方的合理利益降低人为因素影响，预防不可控风险，合作共赢3.合理价格体系的形成以及提高管理技术水平的现实需求合理价格体系形成的主要推手：1.国家政策。-反腐败；-产业升级，节能减排；-投融资方向；-推动BIM技术应用；...提高管理水平的现实需求：-产业链条各环节越来越专业化；-信息越来越透明，交流便捷；-管理手段和工具越来越丰富；-市场竞争越来越激烈；-专业审计越来越频繁细致；逆水行舟，不进则退第二节BIM技术与企业、项目管理结合的基本形式和未来的发展趋势1、BIM技术如何成为建筑施工企业用于提高自身管理水平的有效手段企业、项目管理的3大难题主观回避透明化管理海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多解决之道?进度管理质量管理安全管理技术管理文件管理效益:企业或项目的一切管理行为，都最终反应为成本的变化并对效益形成影响，所有管理环节都应有成本意识并主动关注成本管理商务管理......项目管理本质2、如何根据企业、项目的特定需求选择适合的BIM技术软件软件选择基本原则-业主方的基本需求-软件适用范围和基本功能-软件与人力资源的匹配-软件性价比-软件的开放性-软件的后续发展潜力...3、如何在工程建造的不同阶段组合不同BIM软件实现联动应用实际使用软件过程中，应当结合应用阶段和软件特点，组合使用相关软件。例1：revit软件广泛用于包括机电安装在内的个性结构设计，其中钢筋、装修、机电末端设计是其短板，不是无法实施，就是耗费大量时间影响设计和赶不上施工进度，局限较大。实际应用时可以考虑与下游软件结合应用。如适用Revit设计机电主要设备和主管线，提前与结构进行设计优化，保证主体结构可提前开始施工；支线管线与末端可以通过鲁班安装软件完善，并进一步出工程量和套价，用于施工过程管理和竣工结算；例2:软件建模算量的准确性除了由软件自身决定以外，还受到使用者的影响。对于同一个工程，不同团队可以采用不同软件同时多次计算，反复沟通复核，可有效避免漏算、适用规范规则失误、图纸理解失误、价格组成失误等等第三节BIM技术与工程施工技术管理工作的结合1、BIM技术在工程施工技术管理方面的主要应用2、如何通过实用技术需求推动BIM软件开发商针对性的研发实用软件3、BIM技术在工程技术方面应用的实际价值点第四节BIM技术与工程施工安全质量管理工作的结合1、施工安全、质量管理与进度、成本管理之间的矛盾性和一致性承包商管理误区1、业主、监理验收就是合格；业主方、监理方验收仅仅说明工程的质量和安全达到了业主方或监理方的最低要求，但是否达到与后续施工方的工作面交接要求、是否达到国家强制性规范要求、是否达到缺陷责任期内建筑寿命要求则难以确定；业主方、监理方在合同上有天然保护伞，即业主方、监理方的任何检查、验收均不免除承包商提供合格产品的义务；2、生产是管理的指挥棒；施工进度是合同执行的前提，但绝不是合同的全部。盈利是合同存在的基础，不盈利就没有签订合同，再去实施这个合同的必要；盈利也是企业、项目生存的最基本条件。因此企业、项目管理的指挥棒应该是成本，一切管理活动，包括生产，都是实现成本目标的手段，都要围绕成本管理来实施。3、以包代管通过分包合同约定的事情，分包没做好，责任是分包的，这个观点是错误的，实践上是存在严重危害的。实际上分包的任何失误，绝不仅仅体现在分包的成本上，对总包的成本影响更大。分包成本损失是局部的，显性的，而总包承受的连带成本是全局性的，很多是隐性的。总包必须去管分包，而不是简单一包了事。必须在分包实施过程中，去发现和预防、纠正存在的问题，将影响降低到最小。4、安全、质检是麻烦制造者施工人员往往把安全质检人员看成是挑毛病的，工作不配合，甚至发生矛盾，造成安全质检工作开展困难2、如何利用BIM技术化解矛盾，增强各项管理活动的联动性3、BIM技术在工程安全质量管理方面应用的价值点第五节BIM技术与工程施工资料管理工作的结合1、工程施工管理资料的重要性什么是合格的工程施工管理的资料？是基于各种载体的过程记录；反应被记录目标的真实状态；具备时效性和指向性的特点；具备关联性和延续性的特点；具备可证明、可追溯的特点；2、如何利用BIM技术增强工程施工资料的管理实施步骤1：建立后台（软硬件）3、BIM技术与工程施工资料管理相结合应用的价值点第六节BIM技术与工程成本管理工作的结合１、形成合理市场价格的重要性BIM技术的大面积推广应用，必然趋势是使高估冒算失去空间，偷工减料收到抑制，靠不正常价格进行恶性市场竞争的企业倒闭淘汰，最终推动市场价格体系回归理性，各相关方在合理利润状态下保持合作共赢的关系，行业才能健康发展2、如何通过BIM技术增收、减支，最终形成更高效益3、如何通过5D技术加强现金流、资金流管理步骤3:实际数据采集和后处理进度：实际进度；价格：实际收入、支出时间节点和金额结果输出：实际收入，实际支出，实际现金流和资金流4、如何预测、监控、分析、规避风险项目不正确的信息传递可能造成严重后果很多项目存在这种情况，项目报公司产值、业主应付款与业主方确认产值、实际付款之间存在严重偏差，项目通常的理由是完成工作量核对、确权困难，业主方违反合同，公司没有办法判断项目传达信息的准确性，一旦真实原因是项目对业主方高估冒算，或提供给公司假的数据掩盖问题，公司基于不正确信息贸然对业主采取应对措施，如停工等，造成影响和后果都不好；项目应当和公司之间，有一个能够建立数据互信的平台，即使运用BIM技术产生的成果，也应通过独立机构检查确认其基础数据的真实性，并将此基础数据作为实施管理行为做出判断的基本依据，避免错误决策带来的损失；第七节BIM技术与企业管理的结合1、为什么要进行数据采集数据采集的必要性-记录管理行为，有据可查-交流数据信息，资源共享-把握运行状态，分析研判-形成证据链条，理顺补充-积累竣工文档，竣工移交-实现数据积累，企业定额-工作计划有序，量化考核-发现管理问题，提升质量2、如何通过BIM信息平台实现数据分析3、BIM技术对企业管理的现实意义解决的重点课题：如何将BIM+互联网技术与企业（项目）管理精细化管理相结合，提升精细化管理的水平第八节如何开展BIM技术推广落地1、BIM技术推广的误区-透明化推动公平竞争，合理利润，阳光下的收入，长远看来有利-BIM技术的核心是数据共享和交互，一定是一个开放的系统，开放度可以根据需要控制；-BIM技术本身对所有阶段的应用者有其特定的价值，应该自己享受收益的同时，承担付出；-BIM技术本身是创造价值的，从业人员适当的收费应当获得业界认同，费用水平应足以维持从业者自身发展的需求；-BIM的价值是可以量化的，不好量化是因为我们走到技术层面应用时犹豫了，没有进一步走到经济层面，不要去评价被预防的东西，应该多评价创造出来的东西，这样就可以量化了正确认识2、推动BIM技术落地的常见模式人员培训搭配BIM技术推广人员分成三个层次，一是专业建模人员和后台服务人员，二是基层数据采集和使用人员，三是中高层数据分析处理人员。这三类人员应分层次培训。专业建模人员需要接受至少5天以上连续的建模培训，要求此类人员应以有技术和商务工作经验及新毕业学生为主，通过培训后考试验证掌握水平，择优确定所适合的专业，淘汰率一般需要控制在50%左右；通过选择确认的人员，需要通过实际工程锻炼2~3个工程建模，其中水平较高的作为检查组成员，一般的作为建模组成员，分工协作；基层数据采集和使用人员培训一般只需要2个小时左右，但需要跟踪监督实际操作使用7天左右，能够独立使用即可；中高层数据分析处理人员，以商务经理、总工、项目经理为主，主要进行技术层面应用实施重点的选择、策划和组织实施，商务工作的实施重点选择、策划、实施和数据分析，项目经理主要依据技术和商务方面BIM技术应用成果进行重大问题风险判断和总体协调；3、如何提高企业和项目对应用BIM技术的原始冲动方案四：专项服务模式服务内容：BIM团队提供工程量计算、与业主方结算核对工程量、公司内部效益审核、亏损评估等服务费用计算和支付：按预定取费标准收费，完成约定内容按合同进行支付项目与BIM技术应用推动主导团队之间的合作模式经过以上BIM技术的应用，确保达到以下目的：使管理人员配置减到最少工作量减到最小工作做到最好以上是该课题的删减版幻灯片