您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 路桥公司巾帼文明岗工作总结范文【范例5篇】
路桥公司巾帼文明岗工作总结范文【范例5篇】【导读】这篇文档“路桥公司巾帼文明岗工作总结范文【范例5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!路桥公司二二经营情况汇报【第一篇】路桥公司现有职工人,其中市场化用工人。公司下设个机关管理部室、个分公司和个辅助生产单位。公司注册资金为亿元,年施工生产能力(综合产值)可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。××××年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测(一)目前经营状况⒈××××年公司承担的经营业绩责任合同指标()实现目标利润万元;()上交资产收益万元;()对外创收万元;()上缴上级管理费万元;()计提折旧万元。⒉经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定××××年市场开发目标亿元;工程施工收入目标亿元,其中:油田内部亿元,外部亿元;其它营业收入万元,其中:管理局拨款万元,其它业务收入万元。(三)经营管理中面临的问题⒈工作量落实方面年初,公司财务预算工作量亿元,其中内部亿元,外部亿元。目前已落实,并且内、外部比例失衡,主要效益来源的内部工程只落实预算的;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力。⒉关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到左右。即便是管理局投资的道路工程,如八百垧综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面万平方米,只落实给我们万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来。四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。⒊生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。⒋资金周转方面截至目前,应收账款余额万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款万元,三年以上存货万元,不良资产万元,总计万元;工程款挂帐万元,营运资金缺口万元,严重影响公司资金周转能力。同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款的工程进度款,但很少项目能够达到的比例。垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约多万元。⒌固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同万元,本年应分摊万元,上半年已进成本万元;二是新增市场化用工人,增加成本费用万元;三是采暖费取费不足,全年予计支出采暖费万元,但预算取费仅万元,差额万元;以及稳定工作增加成本万元(包括市场化用工费用万元;落实十一条增加费用万;劝阻各类上访活动增加费用万元。),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有万元的缺口,给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员多人次。我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达万元。⒈新增市场化用工人,组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达万元;(按半年计算)⒉为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出万元,其中主要包括:成立服务中心费用万元,房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用万元;⒊为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力天、人次,出警值勤车辆台次,每天工作十几个小时,各项费用达万元。⒋为防止“×××”份子破坏有线电视网络,我们在四个区域,配置了人实施监控,并相应配备了部分必要的监控设备和器具,费用支出万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时,我们结合生产经营活动的实际,按照庆局发号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求,严格把住“审查、签订、履约”三关,实现合同全过程管理。按照公司体系标准的规定,合同签订前,由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款,必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性,最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制,在不断提高履约质量的同时,我们还主动向合同对方征求意见,建立了《用户满意度调查记录》,及时掌握履约状况,强化履约意识,增强履约能力。庆局经发号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》,提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求,使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来,我们签订的多项合同,都实现了微机化管理,做到了合同及时上网,实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整,将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司,并纳入主体单位实施管理,使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。目前,我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际,认真做好合同管理的基础工作,及时进行合同履约情况审查,及时清理失效合同,已经建立了完整性和系统性的管理台帐,下一步还将进步完善合同管理制度,通过制度约束和跟踪监督的有机结合,建立良好的合同管理体系。路桥公司实习总结【第二篇】实习总结作为一个非道桥专业的学生能进入某某公司,对我来说是一种意外的收获。经过这20多天的实习,我对整个桥梁的施工工艺有了一定的了解。首先我对资料员的本职工作,有了更全面的体会。第一,做事仔细认真是最基本的前提;第二,对施工材料的认知是基础;材料进场时资料员需要向监理方报材料报验,这需要资料员能够把检验报告上的检验指标、数据等看懂,在这方面我还得加强学习。第三,结合图纸和现场做隐蔽资料是重点;要想用更准确的语言,更形象的图纸来描述隐蔽内容,只看图纸是远远不够的,最好去现场实际观看,这一点很重要。第四,打印资料时用词得当准确是需要注意的细节;当现场出现需要和其它单位协调的问题时需要给监理打印一些致函来解决问题,这时语言的组织很重要,既要把出现的问题说明白,又要求语言不能太强硬不能太有针对性,这就不仅要求资料员的语言功底要好,还要有一定的工作经验,这是我以前没有注意到的细节。很多事情只有真正去做的时候才能有更深刻的体会。其次我学会了看图纸,图纸是工程工作中的语言,不懂图纸像不会说话的人,永远只能在迷茫中前进。在以后的工作中,我会更加注重这门“语言”的学习。熟悉现场也是必需的,记得第一次跟同事去现场量电气配管,当时完全不能把现场和图纸对照起来,这使得自己很没信心,不过通过这三个月的实习,现在完全可以熟悉现场,也能够独立完成一些现场的测量工作,同时也给自己增添了不少信心。还有施工工艺的掌握也同样重要,这些我都会在以后的工作中逐渐学习慢慢掌握。通过这三个月对装饰工程的了解,我认识到自己很多不足之处,也明确了工作中需要注意的问题。现在我结合自己的实际情况,主要想从事预算工作,公司领导安排我负责和甲方的一些报价事宜,这让我非常高兴,但由于我刚接触这方面的工作,有很多做的不对的地方,请公司领导耐心指出,我会及时改正,以便在以后的工作中能够独立的完成领导所交付的工作。以上便是我三个月以来对自己体会的简短总结。在以后的工作中我会通过看一些专业书籍、查资料、向同事请教等渠道来完善自己各方面的不足,尽力做到更好,同时还请公司领导耐心指导。某某某2010-10-26路桥公司底工作总结【第三篇】路桥公司2011年底总结及2012年工作计划2011年即将过去,2012年已经到来,回首即将过去的一年,路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下,有了有些成绩。但在成绩背后,同时还暴露出了一些不足。积极贯彻集团公司的会议精神,深入贯彻领导“先做人,后做事”的讲话精神,充分发挥项目部“以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台”的工作方针,努力实现经济效益和社会效益和谐发展,现将2011年度主要工作汇报如下:一、2011年1月份至9月份主要工作回顾1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的,达到验收条件,完成产值XXX万元。2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑,管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。制度管人管其身,文化管人管灵魂,集团公司十分重视企业文化建设与凝炼,从标识标牌、经营宗旨,宣传口号,都彰显企业文化理念,营造了浓厚的文化创建氛围,促进了各部门,各公司员工的敬业爱岗的奉献精神,也推动了路桥公司项目管理良性互动。以文明施工为创建重点,推动规范化,标准化,坚持安全生产与文明施工双向促进,物质文明与精神文明协调发展,从环境入手,虽然项目部在野外施工,但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面,项目部一日三餐订制菜谱,每天不重样,保证员工能吃好、吃饱,在节假日举行会餐,让大家在一起和乐融融,使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题:一.在管理方面措施还不完善,实际工作中有的落实不到位,有的在落实中走样,还有一些只是说了说,在这些考核方面不够细化,考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设,用制度来保障管理目标的实现。二、个人意识强,团队意识弱。主要体现为:有些人看问题提意见和建议,只从个人角度上讲,很少从公司总体的利益上考虑,一开口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃亏,总觉着全社会都对不起自己。三、满足于现状,不注意提高。主要表现为:有的人业务水平和以前相比没有什么提高,甚至觉得自己目前的水平够用了,看不到时代的发展社会的进步,还有的人在与别人争论中,以“我没有文化”为理由为自己解脱,没有文化可以学,文化不是天生的,也不是领导给发的。别人有,自己为什么不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱,觉得开不开会、学不学习都一样,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。四、被动的多,主动的少。主要表现为:习惯于被动的听指挥,很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒,工作能推就推,能拖就拖,自己能解决的问题也不解决,问题攒成了一堆,慌了神、没主张,东一榔头,西一棒子,完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱,没有把工作当成是磨练提升自己的机会,心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干,而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工,这是一件多么自豪多么有成就感的
本文标题:路桥公司巾帼文明岗工作总结范文【范例5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10452421 .html