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美工UI岗位职责【范例4篇】【导读】这篇文档“美工UI岗位职责【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!ui设计助理岗位职责【第一篇】ui设计助理岗位职责大家知道ui设计助理岗位职责是干什么的吗?下面了ui设计助理岗位职责,欢迎大家阅读学习参考!ui设计助理岗位职责1、根据产品需求,对产品的整体美术风格、界面结构、操作流程等做出设计;2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作;3、能积极与开发沟通,推进界面及的最终实现。4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。5、根据各种相关软件的用户群,提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6、对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化。7、维护现有的应用产品。扩展阅读:1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;6、负责考勤及工资绩效的核算;7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;10、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;11、协助上级制定员工培训计划,()包括新员工培训以及所有员工的培训计划;12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;13、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;14、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;15、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;16、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;18、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;19、负责企业资产配置的管理工作,包括清点、维护、登记等;20、其他突发事件的处理。设计主管岗位职责【第二篇】设计主管岗位职责1.全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行的职责;2.负责设计项目前期调研与规划定位,协助完成项目设计总体规划;3.承担上级领导下达的设计任务,负责设计成员任务分工的合理分配、考核;4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持;5.负责设计成员的定期技能培训;6.完成部门领导交办的其他相关工作。UI设计岗位职责【第三篇】ui设计师职位说明书直接上级(签字):任职人(签字):岗位编号:日期:*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况,自行填写。篇2:ui设计师岗位职责岗位职责说明书执行人部门主管人事主管总经理篇3:软件ui设计工程师岗位说明、网站ui设计工程师岗位说明岗位职务说明书—软件ui设计工程师中心:部门:岗位人员:上级岗位:部门总监岗位名称:软件ui设计工程师上级姓名:任期:批准:?岗位定位(岗位存在的理由,限度和目标)完成或参与完成公司软件项目整体形象规划,创意提案及美术开发。软件界面的视觉设计和美化。具体包括:???????????根据需求设计软件产品的ui(用户界面及交互设计),完成图标设计,整体配色设可以进行产品包装、广告专业设计等推广宣传资料的设计制作;负责公司产品的视觉设计,包括软件产品界面(包括网页应用、客户端应用、移动应配合产品经理、开发人员完成原型或demo设计;负责制定项目ui的详细设计规范;参与负责整理详细功能的设计规范文档;参与软件测试、测试文档撰写/维护,负责交互性测试机文档撰写等;参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配,主动有效的与项目团队成员沟通参与市场调研,归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档;提交各类竞品的负责快速响应市场及用户的反映,进行设计的优化改进及完善设计;完成领导交办的其他事项。部门内部计;用和其他终端应用)、图表设计、logo设计及flash演示等;合作,保证产品高质量按时正常上市;ui操作方式与流程对比分析报告;?工作关系图:公司外部公司内部部门内部?素质要求:(履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能)教育程度:???美术专业或通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历。具备4以上软件美工工作经验;其中包括只是1年ui设计经验。经验:特殊知识:技能:?具有优秀的美术功底,用户界面设计能力,对视觉设计、色彩有敏锐的观察力及分析能力,富有创造力。有色彩,造型,素描等基础知识尤佳。?精通photoshop、ai矢量软件、flash、dreamwaver、firework、coreldraw,等作图工具。能熟练使用各类常用平面软件进行界面设计和图标设计软件。?优秀的用户界面及交互设计能力,了解ui方法、ue工程、ucd方法,对以人为本的设计理念有深入的理解和应用。?熟练运用各种不同类型的设计表现形式,准确传达信息。??????熟悉软件产品的界面原型设计评估和界面测试优先。有较好整体美观平衡能力,有较好的文字表达能力;熟悉像素画富有工作热情,能吃苦耐劳,具有团队协作精神;热爱、追求美好事物,对大众审美观有持续观察,具备敏锐的创意思维;有高度的责任心、良好的沟通能力、团队合作精神和专业意识;勇于接受挑战,善于自我激励,具有强烈的责任感。其他要求:?职业规划:?责任和工作?提交资料4:某it企业软件ui设计工程师(uie)岗位职责软件ui设计工程师(uie)篇5:ui设计的10个流程____________________________________________________________________________________________ui设计的10个流程ui设计越来越与我们的生活紧密相关,精致而美观的界面总是能让用户激动不已,很多人已经开始学习ui设计的知识,希望自己也能加入ui设计师的行列,成为走在潮流前头的科技达人。那么,您一定要知道,一件经典的ui设计作品经过了怎样的设计过程?ui设计师们都是在干什么?来看看ui设计师的这十个的工作流程吧!一、产品定位与市场分析阶段1、目的(了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运行方式等);2、主要执行人员(ui、ue、需求);3、沟通(销售部门);4、实现步骤(会议讨论);5、ui主要职责(定义用户群特征、定义最终用户群、定义产品方向).二、用户研究与分析阶段____________________________________________________________________________________________1、目的(收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等,提出用户研究报告和可用性设计建议。时间与项目需求允许的情况下,更可以制定实景用户分析)2、主要执行人员(ui、ue、需求、技术)3、沟通(销售部门)4、实现步骤(纸搞线稿、黑白稿、原型)5、ui主要职责(收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等,提出用户研究报告和可用性设计建议。时间与项目需求允许的情况下,更可以制定实景用户分析)三、架构设计阶段1、目的(这里涉及到比较多的界面交换与流程的设计,根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素)2、主要执行人员(ui、ue、需求部门)3、沟通(销售部门)4、实现步骤(ui进行风格设计出界面,和需求部门拿出定稿;ue对原型进行优化,整理出交互及用户体验方面意见,反馈给ui及需求部门;uid等待效果图,开始代码编制)5、ui主要职责:(根据可以性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。设计主管岗位职责【第四篇】设计主管,也就是管理设计中的任务,以及对设计中出现的问题给予指导性的改正,负责前期和后期的整体工作,包括和客户沟通,明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人处世是必要的,要当好设计总监,不是要“总监视着设计师”,而是善于发掘每个设计师的优点,发扬光大。让公司设计部门每个人都人尽其才,用设计来为公司创造更高的价值。所以,做设计总监并不是自身的设计能力如何,而是是否能够整合团队,将公司的设计师组织起来协调分工,更好地发挥每个设计师的设计水平。设计总监要从设计上为客户着想,制定公司设计规定,出发点都要是为客户着想。设计总监要为设计师着想,为设计是提供最好的设计平台与指导。当设计总监做好第一点的时候顾客就源源不断;当你做好后者的时候公司就能够留住设计师。有顾客,有设计师,公司发展就可以持续壮大。这是我的看家本领,全教给你了。至于怎么为顾客着想,怎么为设计师着想,大家之间的利益关系如何分配,如何笼络人心,这个都是可以学的。观念上的东西我透漏给你了,看自己的悟性了。总监应该首先具备优秀的素质(一)很多创作人是好的文案,好的美指,却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。1.CD要放下自己的创作欲:作为团队领袖,你不能独揽创作机会,很多时候,你需要抽身出来,客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易,每次也把下属不完善的点子握杀,采用自己的点子,最终你只会众叛亲离。2.CD要放下自己的虚荣心:每次看广告年鉴,你不难发现,CD,文案,美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的,CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字,也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。3.CD要放下自己的自尊:作为文案、美指,你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题,需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬,但CD却没有选择余地。(二)前说过CD要放下的三样东西,现在说说要背负的三样东西。1.教育下属CD的眼光不应只看眼前,要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短,只会顾自己,有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪,转工的筹码。但你想想,每个CD也这样想,五年、十年后,国内的广告业会变成怎样?只问耕耘,不问收获,是你要背负的责任。2.教育AE创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重,视如信差。你想想,这些AE,十多年后就是GM,MD,广告公司的最高领导层。你今天不教好他们,明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略,会见客,会卖桥,客户部如同虚设。恶性循环,他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传,出名的广告人大都是创作出身的,我们有学习的地方。但客户部是无师自通的,他们比我们困难。与其骂他们,不如循循善诱,好好教育他们。3.教育客户不要少看客户的重要性,好的广告能否成真,不单在乎好的创作人,更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告,开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加,有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守,就多做一套,
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