法律事务部岗位职责5篇

法律事务部岗位职责5篇【导读】这篇文档“法律事务部岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！法律事务部岗位职责1为适应集团公司国际化战略发展需要，贯彻“防风险于未发，灭问题于萌芽”的经营风险防控精神，规范境外工程承包、投资和贸易等国际业务的法律风险管理，保障公司境外资产权益，法律事务部基本职责如下：一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，负责收集和宣传涉外法律、法规和制度，对事业部员工进行法制宣传教育。二、负责涉外业务法律风险管理工作。三、参与事业部重要经济活动，对事业部重大经营决策提出法律意见。四、对事业部的规章制度进行合法性审核。五、制定事业部的合同管理基本制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，按规定对相应合同进行评审和批准。六、负责事业部合同综合管理工作的总结和分析，对事业部专项合同管理部门进行法律业务指导。七、管理事业部及境外公司章程，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。八、负责事业部外聘律师的选择、联络及协调管理等工作。九、为事业部生产经营活动提供法律咨询服务，开展国际工程风险管理宣传活动。十、调解、处理事业部内部合同纠纷，办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁等案件。十一、组织事业部法律顾问的注册、培训工作，监督检查下级单位法律工作开展情况。十二、领导交办的其它法律事务工作。法律事务部部长岗位职责一、全面负责法律事务部工作，负责本部门各项工作的部署和落实。二、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，负责对事业部员工进行法制宣传教育。三、负责涉外业务法律风险管理工作，负责检查、指导境外单位风险防范工作。三、参与事业部重要经济活动，对事业部重大经营决策提出法律意见。四、参与起草、审核事业部规章制度，负责对规章制度进行合法性审核。五、参与制定事业部的合同管理基本制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，负责对合同进行评审和批准。六、负责事业部合同综合管理工作,参与合同谈判,对合同风险进行法律评估，协助各业务部门制定合同范文，负责对专项合同管理部门进行法律业务指导。七、负责事业部及境外公司章程管理，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。八、负责事业部外聘律师机构(律师)的选择、管理、考评工作。九、负责事业部法律案件管理，办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁等案件。十、负责事业部法律顾问的注册、培训工作，监督、检查、指导境外单位法律工作开展。十一、完成领导交办的其它法律事务工作。法律顾问岗位职责一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，参与事业部风险防范工作。二、参与起草、审核事业部规章制度，参与规章制度合法性审核。三、参与制定事业部的合同管理制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，参与合同评审工作。四、参与事业部合同综合管理工作，负责填写、报送各类报表、统计资料。五、参与事业部及境外公司章程管理，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。六、参与事业部法律案件管理，根据授权办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁案件。七、参与事业部企业法律顾问的注册、培训工作。八、参与事业部员工法制宣传教育工作，为事业部生产经营活动提供法律咨询服务。九、协助部门负责人完成部门其他工作。风险防范岗位职责一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，参与事业部风险防范工作。二、负责与境外各单位法律事务及风险防范业务的对接和联系。三、负责事业部发生涉外业务的国家和地区法律、法规收集，参与境外单位风险识别、总结工作。四、参与境外单位涉外业务法律风险管理工作，参与检查、指导境外单位风险防范工作。五、负责对外聘律师机构（律师）提供的法律尽职调查报告进行审核，负责为境外单位生产经营单位提供法律意见。六、负责涉外单位外聘律师机构（律师）资源库的建立，负责资源库的登记、备案及更新。七、负责各境外单位外聘律师机构（律师）联系、沟通工作，参与对外聘律师机构（律师）考核评价。八、参与境外单位法律案件管理，根据授权办理各类诉讼、仲裁案件。九、协助部门负责人完成部门其他工作。综合事务主管岗位职责2综合事务主管岗位职责1、协助部门确保安全生产标准化和SMS体系在本部门有效运行；确保各部门、船舶配齐最新有效安全生产标准化文件和资料。2、按公司、部门要求，撰写各种有关安全文件材料、计划、总结等，做好各类文件的登记、发放、保管、转发、存档销毁等工作；3、协助公司草拟安全中长期发展规划、年度安全及消防工作计划、年度教育培训计划、年度安全生产费用预算；4、协助公司组织从业人员安全教育培训工作及新员工“三级”培训教育；5、做好安全、消防、部门等各种会议准备、记录及会务工作；6、做好公司、部门安全信息和资料的收集整改工作，按规定要求上报各种报表和资料；7、负责公司危险源申报、建档、备案；8、做好上级部门安全检查准备、接待工作，对上级部门提出的问题和建议，结合实际情况配合公司、部门按要求督促落实和整改；9、做好上传下达的工作。10、参加应急反应；11、完成上级交办的其他工作。1/1物业公司客户事务部主管岗位职责3物业公司事务部主管岗位职责一、工作职责：负责主持客户服务部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作。贯彻执行公司各项方针、决策，全面负责客户服务部的日常事务和管理工作。按照管理处规章制度，检查、督促、考核部门员工服务工作质量，落实奖罚措施。不断提高服务水平。有权指挥和调整本部门人员工作安排，负责制定本部门的工作计划，并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。掌握小区业主情况，及时组织解决业主投诉，不能解决的及时上报。对房屋的质量维修进行及时跟进，并将信息反馈有关部门。随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况，及时做好管理费催交的组织工作。领导做好小区清洁、园林绿化、公共设备设施的日常保养护理工作。定期组织进行业主访谈工作，增强与业主的沟通和联系，了解业主需求与心声，并采取有效措施及时解决。做好与各部门的横向配合工作。每日工作安排：每日上班时检查客服部《交接班记录》和《值班记录》；了解前一天本部门的各项工作记录、完成及跟进情况，并安排当日的工作。9：00分到各区域巡视清洁、绿化一次，发现问题及时安排人员解决。收楼前期，疑难保修工作的跟进、协调。装修期间，对装修单元每天抽查一至二间，看是否有违规情况，及时发现问题及时解决。处理业主、客户的投诉问题。与各部门沟通、协调，共同处理好日常管理中的各种问题。每日检查各岗位《日工作统计表》的完成情况。完成上级领导交办的其它工作。每周工作安排：1）周一开项目协调会，各部门（项目、市场、物管）对上周工作的总结与协调事宜。2）周二开管理处例会，日常工作需要与各部门协调的工作，周日开本部分例会。3）处理、解决业主、客户投诉的重要问题，不能解决的及时向上级领导汇报，共同商讨解决方法。4）每周对本部门员工培训日常业务方面知识不少于一次。5）安排前台助理对工程保修、维修后的满意率回访工作。6）与各部门主管协调共同处理好日常管理工作中的问题。7）完成每天的工作及上级领导交办的其它工作。每月工作安排：1）每月25号前编制、审核下一个月的资金使用计划，交行政部。2）每月25号前制作下个月员工排班安排情况，交行行政部审核。3）根据实际情况，每月30号前对清洁、绿化进行月评估的审核、确认，交财务作为支付费用的依据。4）制订小区社区文化活动计划及组织活动的实施细节工作。5）与财务部沟通，随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况，及时做好管理费催交的组织工作。6）制订每月培训计划并对本部门员工培训物业管理方面知识，不少于一次。7）统计、汇总楼宇设施、设备情况损坏情况报工程部。8）处理一些突发事件，根据事件的严重性，及时做出汇报。9）每月30号检查楼宇情况月报表的完成情况；10）每月30号完成公司的月报。11）完成上级领导交办的其它工作。1．14）每季工作安排：1）清洗生活用水一次，检验达到合格标准。2）每季度15号修改密码门一次，并做好业主的解释工作。3）组织安排部门员工对业主的家访工作，随时了解业主的意愿，积极采纳业主好的建议，不断提高物业管理服务的质量。每月每人回访不少于责任范围内的1/3户。4）完成季度工作总结。1．15）每年工作安排：1）每年11月下旬制订下年的部门资金使用预算。2）每年12月制定部门下年的工作计划与年终总结；3）每年清理化化粪池一次；4）做好每年的社区活动计划；七、领导责任：（1）对部门下属员工的服务质量负责。（2）对部门下属员工的的严重失职行为负责。八、主要权力：（1）对下属人员的奖、惩、升、降有建议权。（2）对下属各人员各项工作的监督、检查权。物业公司客户事务部主管岗位职责4仅供个人参考物业公司事务部主管岗位职责一、工作职责：负责主持客户服务部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作。贯彻执行公司各项方针、决策，全面负责客户服务部的日常事务和管理工作。按照管理处规章制度，检查、督促、考核部门员工服务工作质量，落实奖罚措施。不断提高服务水平。有权指挥和调整本部门人员工作安排，负责制定本部门的工作计划，并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。掌握小区业主情况，及时组织解决业主投诉，不能解决的及时上报。对房屋的质量维修进行及时跟进，并将信息反馈有关部门。随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况，及时做好管理费催交的组织工作。领导做好小区清洁、园林绿化、公共设备设施的日常保养护理工作。定期组织进行业主访谈工作，增强与业主的沟通和联系，了解业主需求与心声，并采取有效措施及时解决。做好与各部门的横向配合工作。每日工作安排：每日上班时检查客服部《交接班记录》和《值班记录》；了解前一天本部门的各项工作记录、完成及跟进情况，并安排当日的工作。9：00分到各区域巡视清洁、绿化一次，发现问题及时安排人员解决。收楼前期，疑难保修工作的跟进、协调。装修期间，对装修单元每天抽查一至二间，看是否有违规情况，及时发现问题及时解决。处理业主、客户的投诉问题。与各部门沟通、协调，共同处理好日常管理中的各种问题。每日检查各岗位《日工作统计表》的完成情况。完成上级领导交办的其它工作。每周工作安排：1）周一开项目协调会，各部门（项目、市场、物管）对上周工作的总结与协调事宜。2）周二开管理处例会，日常工作需要与各部门协调的工作，周日开本部分例会。3）处理、解决业主、客户投诉的重要问题，不能解决的及时向上级领导汇报，共同商讨解决方法。4）每周对本部门员工培训日常业务方面知识不少于一次。5）安排前台助理对工程保修、维修后的满意率回访工作。6）与各部门主管协调共同处理好日常管理工作中的问题。7）完成每天的工作及上级领导交办的其它工作。每月工作安排：1）每月25号前编制、审核下一个月的资金使用计划，交行政部。2）每月25号前制作下个月员工排班安排情况，交行行政部审核。3）根据实际情况，每月30号前对清洁、绿化进行月评估的审核、确认，交财务作为支付费用的依据。4）制订小区社区文化活动计划及组织活动的实施细节工作。5）与财务部沟通，随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况，及时做好管理费催交的组织工作。6）制订每月培训计划并对本部门员工培训物业管理方面知识，不少于一次。不得用于商业用途仅供个人参考7）统计、汇总楼宇设施、设备情况损坏情况报工程部。8）处理一些突发事件，根据事件的严重性，及时做出汇报。9）每月30号检查楼宇情况月报表的完成情况；10）每月30号完成公司的月报。11）完成上级领导交办的其它工作。1．14）每季工作安排：1）清洗生活用水一次，检验达到合格标准。2）每季度15号修改密码门一次，并做好业主的解释工作。3）组织安排部门员工对业主的家访工作，随时了解业主的意愿，积极采纳业主好的建议，不断提高物业管理服务的质量。每月每人回访不少于责任范围内的1/3户。4）完成季度工作总结。1．15）每年工作安排：1）每年11月下旬制订下年的部门资金使用预算。2）每年12月制定部门下年的工作计划与年终总结；3）