招聘主管工作职责推选5篇

招聘主管工作职责推选5篇【导读】这篇文档“招聘主管工作职责推选5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！招聘主管工作职责（推荐）1招聘主管工作职责:工作职能：根据公司发展、招聘需要，保障项目人员供给，及时做好人员储备，适时监督管理人员素质，开拓多种招聘渠道，做好人员供给与品质保障。工作内容:1、根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；2、充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况；3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；4、利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道；5、对初试、复试考官进行面试培训6、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作；7、进行聘前测试和简历甄选工作；8、开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；9、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；10、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析；11、负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核；12、适时提出工作合理化改进建议。13、根据特殊需要组织大型招聘面试工作；保洁主管招聘2保洁主管需求数量：2人需求等级：紧急性别要求：男女不限年龄要求：30--50周岁学历要求;不限，专业要求：不限试用期：1个月年休假：单休，法定假日休经验要求：1到2年工作经验转正薪资：2500以上保险：3险保洁主管岗位职责保洁主管必须全面负责协调保洁卫生的各项工作，带领员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务。1、负责对保洁领班及保洁员进行岗位培训和员工招聘工作，并作好培训记录。2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。3、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派，监督落实领班，保洁员认真执行自身岗位职责。4、对各种机器及物料之性能深入了解，能灵活运用，提高清洁水准及效率。5、负责员工的每日考勤及班次调整，协调解决领班之间的工作难题，指导领班落实公司核准的定岗、定人、定时、定标准的规范管理模式。6、负责保洁工作检查、监督、教育，并做好记录，及时汇报给公司领导。7、负责监督所有员工遵守公司安全规定及防止工作意外，避免伤害员工或他人。8、起好带头工作，以身作则，调动员工的积极性,高质量、高效率的完成责任区清洁工作。9、人手不足时，必须直接参与，以保证准时完成工作。10、负责保洁器具的保管、领取和发放工作，做到节约，不浪费。11．巡视辖区内各项工作水准，认真督促员工，及时改善不足之处，保持良好的工作形象。12、及时传达上级指示，定期向公司领导报告保洁工作情况及商讨改善。13、顾全大局，努力维护公司形象，重视业主单位的投诉，及时了解他们的服务需求，并将情况及时汇报区域经理。对区域经理的不配合行为可直接向上一级领导汇报。14、主持班前班后会议，做好班前的工作鼓动，提出工作要求，总结一日工作情况，对工作认真或存在问题的员工提出表扬或批评。15、定期对员工进行综合考评，详细记录存在问题并加以纠正，定期对员工进行清洁器械操作及清洁物料使用知识的培训和考核，以确保对应工作岗位的员工熟练掌握。负责每日工作记录的填写及交接班工作。16、节假日期间，安排好排休，尽量把休息安排在节前节后，要确保节假日在岗位上班。17．遵守公司的各项规章制度，完成上级领导指派的其他工作。招聘消防主管3招聘消防主管职位描述1、制定消防安全制度、职责、应急流程、设备设施应急操作流程。2、制定与各部门、商家、业主签订消防安全责任书。3、制定火灾预案和演习方案。4、组织各种消防知识培训和演练。5、对监控室人员和设备安全管理。6、对消防单位和维保单位进行密切联系，将设备隐患降低为零。7、.贯彻落实国家有关消防安防工作的方针政策和法规，接受专职消防机关的检查指导。8、组织实施辖区内的各项安全防范工作排查计划，并进行监督检查。9、经常组织人员进行防火检查及安全隐患排查，发现并帮助解决火险隐患，监督指导各部门落实消防安防安全制度情况。10、商场发生火灾需要进行疏散人员时，要迅速地组织商场的人员和物资进行疏散，在疏散过程中要指导管理员保护顾客的人身安全，并积极组织人员扑救火灾，处理火警事故。11、熟悉消防报警及控制系统的运行特点、设备性能。熟练掌握消防安全知识、相关法律法规及突发事件处理技巧，具有消防安全相关资格证书。12、具备消防设备设施的运行、维护方面的相应专业技术，良好的消防设备系统维修操作能力、故障处理能力，了解并掌握专业内相关施工、安装、验收的技术规范。13、制定消防安全工作计划，负责部门战略、预算等各行动指标的执行任职条件：1、管理专业专科以上学历（或消防退伍军人）。2、35周岁以下，专科以上学历，公共管理、消防安全等专业。3、五年以上相关专业工作经历，其中三年以上中型商场消防安防工作经验。4、对企业消防安全管理模式有一定的了解和实践经验，对安全管理各模块均有一定认识，能够做一些消防安防指导的工作。5、有处理各类消防安全事件的实际工作经历。6、熟悉国家、地区安消防安全管理相关法律法规。7、熟悉各类消防设施的使用。8、熟悉办公软件的使用，有较好的文字表达能力。9、良好的语言表达和协调能力。10、具较强的团队精神及协调、组织、沟通能力，积极的工作态度，强烈的事业心和责任感；7、能熟练操作办公软件。11、诚实守信，原则性强，能够认真贯彻落实公司消防安全政策及消防安全检查制度，发现问题并督促解决问题。财务主管招聘4财务主管招聘要求任职资格1.会计、金融相关专业本科或以上学历；2.6年以上会计工作经验，中级以上职称；3.有连锁药店工作经验者优先；4.熟悉相关法律、法规；5.熟练应用财务、办公软件；6.具备良好的职业素养、职业操守；7.具备良好的组织、沟通能力和良好的团队精神；8.能够承受较大工作压力；工作职责：1.编制并实施财务预、决算；2.制定并实施各项财务管理制度及工作流程，制定财务管理制度、工作计划及实施；3.实施内部财务核算及分析；4.与企业各职能部门协调进行财务管理工作；5.执行财务作业规范，随时向公司汇报财务运行状况，并提出合理化建议；6.进行财务筹划、开展资产清查工作；7.根据公司财务规定对供应商结款进行审核等；8.办理发票认证、购买、各种审批、申报等；9.负责审核会计凭证；10.领导交办的其他工作事项。招聘主管年度工作计划5招聘是人力资源管理的工作内容之一，招聘主管年度工作计划有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！招聘主管年度工作计划1通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定2018年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。招聘主管年度工作计划2第一阶段：1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。第二阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。第五阶段：11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；2017年招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。