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公司总经理岗位职责【参考5篇】【导读】这篇文档“公司总经理岗位职责【参考5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司总经理岗位职责【第一篇】公司总经理岗位职责第一条总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。第二条职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。9、其它事关公司全局的工作。第三条权力1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。2、有权制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3、有权建立、调整、取消公司机构设置。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩决定7、有权依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。8、接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议需报总经理批准。9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。公司总经理岗位职责【第二篇】公司总经理岗位职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1.1职能①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对公司出现重大经营失误负责。④对公司出现重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况,总经理发出新指令。公司总经理岗位职责【第三篇】公司总经理岗位职责1、协调好公司各部门的关系,协助董事长进行生产,经营全面管理,掌握粮食市场信息,提供重大经营决策依据,侧重抓购销业务,对协调的有效性,对经营重大决策建议的前瞻性,严密性负责。2、根据粮油市场行情,科学制定年初购销计划,并按季,逐月,每旬分解实施,对计划的有效性,严密性,操作的可行性负责。3、巩固原有购销网络,开辟新的购销市场,建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系,对巩固,开辟,建立的有效性负责。4、加强业务营销人员的素质培养,树立良好的窗口形象,对培养的有效性负责。、大宗业务活动,必须拿出具体方案经司务会讨论,董事长批准后方能进行,对方案的科学性,有效性,运行的严密性负责。6、制定合理的价格体系方案,建立合理严密的购销手续流程,和出,入库制度,对出入库程序的严密性负责。7、对本人工作区域的安全、卫生负责。8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。公司总经理岗位职责【第四篇】公司总经理岗位职责1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全重大事故的出现。3.全面负责公司生产管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。4.根据工程实际情况,配合公司组建项目经理部,合理调配人员、材料、施工机械设备,确保工程顺利施工。5.根据集团下达的生产任务、年度计划,及时传达到各项目部,并能根据工程具体情况,对项目部施工计划及时调整,确保计划落到实处,督促检查统计员对统计报表汇总编制,及时上报。6.做好公司的施工成本管理工作,主持分公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。8.配合董事长,掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。9.督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素质。10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度,严肃劳动纪律,搞好内部治安,确保正常生产秩序、工作秩序。11.关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。公司总经理岗位职责【第五篇】分公司总经理岗位职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:分公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对分公司董事会负责。1.1职能(1)根据分公司董事会决议,组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。(2)负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。(3)提出分公司组织机构设置方案。(4)提出分公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。(5)负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。(6)负责分公司投资项目选定。(7)负责审核分公司经营费用支出。(8)决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(9)其它事关分公司全局的工作。1.2权力(1)有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。(2)有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施,制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求(3)有权提出分公司机构设置建议。(4)有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。(5)有权审核分公司经营费用支出与报销。(6)有权对分公司员工作出奖惩决定1.3责任(1)对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。(2)对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。(3)对分公司出现重大经营失误负责。(4)对分公司出现重大管理失误负责。(5)对分公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点(1)制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会(股东会)要求。(2)是否采取措施,不断健全和完善分公司制度。(3)制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。(4)是否创造良好的工作生活环境(5)对分公司经营费用是否使用合理进行审批。(6)是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程(1)依据分公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。(2)接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。(3)总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。(4)有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。(5)依据执行情况,总经理发出新指令。
本文标题:公司总经理岗位职责【参考5篇】
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