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物资设备部部长工作职责最新4篇【导读】这篇文档“物资设备部部长工作职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!设备部部长述职报告【第一篇】设备部部长述职报告非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的机会,负责公司备管理工作,在上级的领导下,在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下,较好地履行了自己的职责,下面,现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报,并诚恳接受领导评议。一、加强学习,提高自身修养,放开思路,紧随其上。在工作中,我不断告诫自己,只有不断学习,才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人,虽然有着干劲十足,但知识却相对匮乏,这就促使我更加坚定了学习的意念,学习公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在业务上,做到不耻下问,遇到不明白的问题,多问多想,多跑跑腿,直到明白为止。对公司下发的一些管理制度,谨记与心,从各方面不断完善,提高个人的综合素质和能力,使自己的业务水平更上一个新台阶。二,设备清查,摸底。公司成立以来,由于设备有新购的,有从铁煤机械厂带过来的,初期并未做详细登记,这就要求设备部必须作好设备故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和设备员亲自到现场对每台设备,每条管线都作了清查摸底后,制作了设备台账,针对公司的现状,制定了详细的内部维修保养计划,从而减少了设备故障率,保证公司生产正常运行。四,制定设备管理条例,为进一步规范公司的设备管理条例,在制造部各领导和同事的大力协助下,于201x年11月前编写制定了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理制度》、《设备报废管理制度》。五、设备部工作计划1、坚决服从公司下达的各项工作指令,不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。2、加强人员管理不放松,严格要求,培养出一只爱岗敬业的设备管理队伍。3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况,设备的维修便成了设备部的重中之重,组建一个高效的维修团队是必不可少的,还望领导给予支持。展望201x年,我们大量的新购设备陆续到厂,以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务,严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完成打下良好的基础。4、结合现场实际,对设备进行技术改造,使公司设备从安全、性能、节能上全面提升。七,总结如果说,我在履行岗位职责方面做了一些工作,也取得了一些成绩的话,应当归功于公司的正确领导,归功于各部门的大力支持,协同配合,在此,我真诚地表示感谢,希望大家在今后的工作中继续支持我的工作,并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议,多提宝贵意见,我一定虚心接收,认真改进,更好地做好本职工作。最后,非常感谢公司领导对我的信任和重用,给我施展才能的舞台,我一定会好好珍惜这份工作,脚踏实地迈好每一步,做一个爱厂如家,忠诚于企业的好员工,既然公司选择了我,我也会尽心尽力为公司创造应有的价值。[设备部部长述职报告]相关文章:物资设备部工作述职报告【第二篇】2017年xx项目物资设备工作述职报告尊敬的各位领导、同事们:我是xx项目物资设备部长xx,下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报,请领导和同事们给予指正。2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作,根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作,在各部门的协同努力下,以降低采购成本、确保工程进度为工作方向,以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作,不断提高基础执行力建设,紧密围绕项目生产任务,确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应,保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责,将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报:一、2017年主要工作基本情况:1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态,了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关,在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,公开招标项目经过评审小组的评审,最终确定供应能力强,履约能力好,信誉度高的合格供货商,确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购,严格采购计划审批流程,在项目物资设备管理标准化建设上起到至关作用。2、项目主要合同签订及履约情况:2017年xx共签订合同9份,合同金额共计xx万元,执行金额为xx万元。2017年钢筋采购合计金额为xx万元,由于主材等已于2016年完成鲁班电商采购合同签订,2017年完全按照合同履行。2017年木方模板周转料采购共计xx万元,混凝土截止年底合同结算金额共计xx万元。合同履行过程中,钢材合同属于浮动价,钢材价格市场波动较大,此部分合同管理风险较大,需合理计划资金,以免造成资金利息成本增加。受环保因素影响,主材及周转料价格疯涨,目前涉及到混凝土、木方模板供应商的价格调差,此项工作仍在持续中,有待最终确定最终的调差成本。3、主要物资、设备进场情况:2017延续2016年设备租赁合同,无新的设备进场,项目共计租赁塔吊6部,人货电梯1部,所有设备全年运行正常,无安全事故发生。受环保停工影响,所涉及的设备租赁周期延长,已初步起草设备租赁延期事宜,设备方面2#塔吊受业主场地因素,迁移造成约10余元的费用,次部门费用甲方承担。4、物资进场验收情况:项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度,对主要进场材料的数量、外观质量、资质证明文件等进行验收并填写《材料进场检验记录表》,参加验收人员签字确认;其中钢筋格局规格型号按理论换算或过磅称重计量,项目采购所用物资派物资专人及技术专人验收,其他零星小料逐一检查。5、供方管理情况:季景新城项目今年所选用供货商均在合格供方的名录里,项目都按时更新供应商资料,做到了动态管理。6、物资制度的完善情况:由公司物资部牵头,征集项目部意见,对物资采购管理制度、物资现场验收管理制度、机械设备采购管理制度进行了补充、修改和完善。使其能够更加贴近于项目实际情况,更好的便于管理和服务于项目施工生产。二、2017年物资部工作不足之处1、未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求,导致工作流程反复,延误供货周期。2、未能与项目其他部门之间做好沟通协助,出现数据不真实,导致核算工作不能真实反映现场情况。3、对于计划的管理还有待系统化提升,从计划编制的把控到执行,全过程管理还需进一步加强。4、合同管理不能做到动态管理,出现较多合同滞后情况,次部分需结合计划进行动态调整管理。5、废旧处理方面资料不完善,对于废旧的鉴定没有较为完善的支撑资料,导致不能真正的反应现场实际处理过程。6、对于合同支付方面,支付比例严重不足,后期的合同资金情况还需重视,避免造成不必要的成本增加。三、后续工作改进措施针对工作中遇到的问题,下一步进行如下改进:1、加强税务管理意识,做好总结工作,针对发票管理尤其是增值税专用发票管理做到登记造册,及时与供方沟通,仔细说明情况并使其出具书面材料,尤其关注增值税发票专票专管,避免造成不必要的税务损失。2、与各部门之间加强沟通,健全部门间的沟通机制,及时有效的解决实际问题,保证不让沟通问题成为项目管理之后的毒瘤,各部门之间相互督促,养成良好的工作习惯,更快更好的提高工作效率。3、提前策划,完善相应的计划制度,让计划成为工作的指导方向,不能再重复出现因计划管理失控造成的管理漏洞。完善废旧鉴定机制,完善流程,做到有理有据的处理,全过程协同监督,规范化标准化流程制度。4、增强供应商、合同以及计划的动态管理,做到及时更新信息,及时的服务于项目施工生产管理。5、采购资金专项管理,做到合同履约资金的有序支付,从而减少因资金支付不及时造成的不必要成本增加。四、2018年工作计划1、做好本职工作,提高物资采购商法融合理念,不仅要做好采购工作,而且要协同其他部门做好整个项目的商务配合工作。2、重点关注完善管理制度,强调管理流程,加强管理执行力。3、加强机械设备管理工作,培训增加机械设备管理业务知识。4、加强周转材料管理,现场消耗控制需相互监督管理,健全消耗管理制度,责任落实到人,做到奖罚分明。5、落实责任制,绩效考核制,用制度管理成本,用科学的管理管理办法全方位的协同管理,发挥最佳管理效果。五、对xx公司采购管理和物资管理工作的意见、建议1、项目物资设备管理人员严重短缺,岗位职责与定岗定编严重不符,后续梯队建设需加强,管理人员对管理制度的熟悉程度应从公司层面组织统一的考核制度,严把管控红线,坚决不允许不合规的采供流程出现,坚持原则,视管理流程为采购生存线,不坚持原则就是不想生存,必须将管理流程提升到一个高的层级来重视。2、采购资金集中管理,主材及所要采购的材料实现集中采购,纵观效益靠前的施工企业,采购都是实行精细化管理集中采购,从根源上减少成本增加项目利润。3、辅材签订框架协议,以公司层面进行签约谈判,简化项目招标申请流程,尽可能以公司层面进行合同签订,集中供应资源,达到节约成本的目的。我的汇报完毕,不当之处请各位领导和同志们批评指正。物资设备部述职报告【第三篇】物资设备部二零一四年一月十四日尊敬的各位领导:我作为公司物资设备部的部长,在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门,是公司生产经营工作的主要参与部门之一,2013年在公司领导的正确决策下,在其他部门的大力支持下,我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下:一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》(京建法[2011]19号)的文件要求,自2012年1月1日起,在本市行政区域内办理施工许可的建设工程,应按规定进行建设工程材料和设备采购备案,该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作,全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%,市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查,涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面,物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆,全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展2013年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》(京建发[2013]496号)的要求,积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。二、建立健全管理框架,制定物资设备管理制度和办法结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》(京建发[2013]536号)文件的通知精神,本着不低于工作导则的要求,结合本单位实际情况,完善公司物资设备管理体系文件,组织修订物资设备管理办法,使公司的物资设备管理有章可循;同时认真学习集团下发的相关制度和文件,并跟踪落实,公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择,控制率100%;积极响应集团和公司发出的各项指令,按时上报各类统计报表;另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作,对进一步提升企业相关资质升级作出努力。三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理物资设备部实时掌握市场信息动态,了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关,在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强,履约能力好,信誉度高的合格供货商,确保物资设备供应按时保量的进场。2013年通过物资设备部签订的合同中,累计材料采购合同金额约24764万元,机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计41次(含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作),招标采购金额约5388万元,占采购总金额的21.76%。四、加强材料采购、设备租赁合同管理做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作,到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份,设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设
本文标题:物资设备部部长工作职责最新4篇
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