人员素质课程设计(招聘流程)

成绩（五级制）：________武汉科技大学城市学院外语外事职业学院课程设计报告院系经济与管理学部专业人力资源管理年级班2011级2班课程名称人员素质测评课程设计设计题目XX公司人员素质测评计划书姓名邓瑞陈康郑昊彭金许火生吉明会指导教师陈璟2014年2月27日武汉科技大学城市学院1目录1.课程设计的目的.........................................................................................................22.课程设计题目描述和要求.........................................................................................22.1课程设计题目描述...........................................................................................22.2课程设计题目要求...........................................................................................33.课程设计报告内容.....................................................................................................33.1企业背景分析..................................................................................................33.2组织结构图.......................................................................................................33.3岗位工作分析及任职资格要求......................................................................43.4招聘流程.........................................................................................................193.4.1招聘计划...............................................................................................193.4.2报名.......................................................................................................193.4.3资格审查...............................................................................................193.4.4考察内容...............................................................................................193.4.5考察体检...............................................................................................203.4.6聘用.......................................................................................................203.5招聘方式及方法.............................................................................................203.5.1基层岗位的招聘流程...........................................................................203.5.2基层招聘的量化表格及问题...............................................................21见附表一......................................................................................................................213.5.3高层岗位招聘流程...............................................................................213.5.4高层招聘问题及量化表格.................................................................................213.6招聘评价与反馈....................................................................................................214.总结...........................................................................................................................215.参考书目：...............................................................................................................226.附录...........................................................................................................................22武汉科技大学城市学院21.课程设计的目的人员素质测评是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、企业管理学、组织行为学、人力资源管理概论、尤其是岗位研究等专业课程以后，结合现实人力资源管理的实际情况，对企业中与人员测评相关的工作进行分析并制定相应方案的一次课程大作业。同时，它还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试，是人力资源管理专业本科教学计划的一个重要组成部分。通过人员素质测评课程的学习，学生要了解企业人员素质测评的主要内容和方法，熟悉企业人员素质测评的流程，并能应用所学知识制定人员素质测评方案，为将来从事人力资源相关工作打下良好的基础。2.课程设计题目描述和要求2.1课程设计题目描述德国与中国合资企业A公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖北增加一个分公司，以扩大产品的销售。你的角色为总公司人力资源部招聘经理。你将负责新分公司之一湖北分公司的新公司招聘工作。今天是六月一日，湖北分公司预计将在九月一日开始正式运作。完成组织结构图，进行工作分析，确定任职资格要求确定人员素质测评的测评要素确定人员素质测评的内容及方式武汉科技大学城市学院3人员素质测评流程的设计撰写调查报告2.2课程设计题目要求人员素质测评是一项复杂的工作，它涉及到企业最重要的人员问题，是企业人力资源管理的核心。企业人员素质测评主要包括选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断型测评和考核性测评。本次课程设计的主要内容和基本要求如下：根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。按企业规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务，违者按《武汉科技大学两院课程设计工作管理办法》有关规定处理。3.课程设计报告内容3.1企业背景分析根据企业背景，得出企业有一下特点：a中德合资。意味企业文化为严谨，因此在招聘员工是要更注重员工能的严谨作风，和在工作中严格的执行力。B根据背景介绍，有12个分公司，生产基地位于浙江。说明分公司只负责销售和营销策划。因此在公司结构设计中要突出销售和营销。员工招聘注重销售内的。c在湖北新设立分公司，说明湖北市场对他来说是新低，对经理要求是更具有开拓性和创新性。d企业高速发展，在招聘时要做好人才的储备。3.2组织结构图根据3.1分析，武汉科技大学城市学院4企业组织结构图如下：3.3岗位工作分析及任职资格要求总经理所属部门：岗位名称：总经理直接主管：总公司经理职位概要：负责主持分公司日常经营管理工作，实施总公司决议，促进分公司持续、稳定、健康发展。工作职责：1、拟订公司内部机构设置方案，报总公司审批并执行2、组织拟订公司基本管理制度，报总公司研究通过并执行3、组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整4、组织公司生产工作，确保完成生产计划5、审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗6、组织经营工作分析会，研讨生产情况7、组织生产经营考核工作8、组织公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理9、组织公司的技术创新工作总经理人力资源部经理副总经理物流部员工副总经理物流部经理副总经理（总会计师）销售部经理会计策划部经理策划部员工人力资源部员工零售经理大客户经理办事处经理医药代表行政主管销售主管办公室文员武汉科技大学城市学院510、检查公司的技术监督、标准计量工作11、审核公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目12、制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现13、聘任或者解聘公司部门经理，提请聘任或者解聘高管团队人员14、组织员工招聘工作，审批下属人员招聘和解聘报告15、组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司人员薪酬及奖惩方案16、组织员工培训，提高员工技能水平17、检查指导公司财务制度的执行情况19、审核公司财务预算，检查财务预算执行情况20、审批财务支出21、审阅公司财务报告，审核财务决算，分析公司财务状况工作目标：实现企业健康。稳定发展、任职资格：1、大学本科及以上专业2、管理、医药等相关专业优先3、10年以上行业经验，3年以上大中型企业集团高层工作经验，良好的行业4、政府公关资源副总经理（销售）所属部门职位代码职位名称副总经理直属上级总经理职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；武汉科技大学城市学院66、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门