电力公司安全生产标准化建设工作总结范文【范例4篇】

电力公司安全生产标准化建设工作总结范文【范例4篇】【导读】这篇文档“电力公司安全生产标准化建设工作总结范文【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！电力公司安全生产工作职责【第一篇】电力公司安全生产工作职责1.承担电力公司安全生产主体责任，对本公司及所属公司发生的安全生产问题负总责。2.落实对本公司各部门及所属公司的安全管理责任。组织建立公司安全生产管理体系，建立安全生产组织机构；制定并落实自上而下的、全面的安全生产责任制。3.不断提高安全生产管理工作，推进安全生产标准化建设；不断完善各项安全管理制度及安全操作规程；考核各部门安全生产工作完成情况；逐级定期进行安全生产检查，消除各类生产安全事故隐患；妥善保存各类安全生产档案资料。4.负责落实对特种作业人员的管理工作，确保特种作业人员全部持证上岗。5.不断加强生产现场的安全管理，有效杜绝“三违”现象，确保从业人员正确穿戴和使用劳动防护用品。6.严格按照电力行业标准对所属供配电设备设施进行运行维护，保证区域电网安全运行。7.负责公司的应急管理工作，定期修订应急预案，组织应急演练，储备应急抢险物资。8.负责制定本公司的安全生产计划，落实安全生产投入，提高本质安全水平。9.负责组织公司安全生产教育培训，培育公司安全文化。加强对委外方员工安全生产教育培训的监督。10.做好本公司与安全生产有关的其他工作。电力公司安全生产工作意见【第二篇】电力公司2015年安全工作意见为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就2015年安全工作提出如下意见。一、指导思想以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。二、工作目标（一）总体目标全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。（二）具体目标1.质量管理：设备完好率达90%以上。2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。—1—5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。三、主题活动2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。四、组织领导成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。—2—五、工作措施（一）严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司安全1号文件要求对各项控制指标进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”原则，进一步明确公司→工区→班组→员工各层级安全责任，层层落实分解安全目标任务，签订安全目标责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。（二）狠抓标准化建设，提升安全供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，在有效利用现有供电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场安全管理，保证施工质量和供电质量，全面提升矿井安全供电水平。（三）强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系，系统、全面、超前排查和解决安全供电问题，确保隐患排查达到“四个100%”。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步”的排查治理工作步骤，对站所设备设施、线路安全隐患进行“菜单式”排查处理；安监科不定期对各单位的隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除安全隐患。二是强化风险防控管理。继续执行安全隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“五防”安全供电实际，分区域、分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识及风险评—3—估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述”，不知风险不准上岗。（四）深化安全监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月度安全质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等安全检查方式，遵循“既查现场，更查管理，上追下联，责任追朔，注重绩效”原则，进行综合性安全检查和季度达标考评，查后复查，事事闭环。完善检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、针对性。（五）强化安全培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。深化区队班组管理，继续开展安全标准化竞赛活动，依法抓好全员安全培训，及时组织参加“三项岗位人员”培训和复训，确保持证上岗率100%。把新《安全生产法》“5F协同管理法”“岗位危险源辨识”等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安全基础。遵循“实际、实用、实效”原则，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训，提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。（六）加强文化引领。践行“安全第一”价值观，全面落实《电网调度规程》、《电力安全工作规程》等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重“文化铸魂”，丰富全面标准化供—4—电体系建设文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要我安全”为“我要安全”，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。（七）抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设备、设施春秋季检修、日常维修安全、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应修必修、修必修好”原则，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修计划同步下达标准要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改，并严肃追责。（八）完成重点工作任务。一是确保节日和重大会议、活动期间的安全供电。在节假日、重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“安全月”活动。采用形式多样的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的安全意识。三是完成雨季“三防”、冬季“五防”工作任务。按照集团公司雨季“三防”、冬季“五防”文件要求，安全生产监察科及时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料；各单位、工区严格按照“实施意见”要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电高峰期科学供电，合理调配、变堵为疏。在用电高峰期，安全生产监察科（调度）提前制定迎峰度夏工作措施，及时调整运行方式，合理安排用户大负荷启停时间，保证矿区电网安全稳定运行。—5—电力公司2015年1月30日—6—电力公司上半年安全生产工作总结【第三篇】电力公司2011年上半年安全生产工作总结电力公司电厂建设项目部2011年上半年的安全生产工作，在各级领导的关心、支持下，在各相关部门和各参建单位的支持配合下，安全生产工作持续稳定，各施工区域的违章行为及安全隐患得到有效遏制和整改，安全生产处于受控状态，现将上半年安全生产情况汇报如下：一、按照《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安康杯”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“百日安全生产”活动的通知》的精神，我公司积极组织开展了“安康杯”、“百日安全生产”、“安全生产月”等活动。通过这些活动的开展，进一步强化了安全生产管理，夯实了安全基础，弘扬了安全文化，使安全发展理念更加深入人心。二、上半年电力公司召开了24次安全网例会；进行了12次安全大检查，通过相关单位的安全检查和巡查，查出隐患48条，所有隐患得到有效整改，违章行为得到有效遏制；召开了5次安全专题会；进行了2次雨季“三防”安全检查；进行了4次专项安全检查；下发安全隐患整改通知15份，为实现上半年的安全目标奠定了基础。三、公司召开了24次安全网例会。在各次例会上，均对上周工作进行了总结，对安全生产工作好的单位进行了表扬，对安全生产工作差的单位进行了通报批评，并对下周的安全生产工作进行安排部署。通过网例会的沟通、安排和协调，使我们的安全工作更加规范、有序。四、每月20日进行一次安全生产大检查，节假日前后及各分部分项工程开工前和完工后进行一次安全大检查。对查出的问题按“五定”原则进行处理，对必须立即整改的，要求立即整改；对不能立即整改的，要求限期整改，每次检查都下发了检查通报。对存在的隐患如配电箱安装高度不够、接地接零未设或设置不合理等现象均下发了整改通知单，并督促整改。五、召开了五次专题会。根据现场实际情况，对现场隐患严重的或危险性较大的分部分项工程采用专题会的形式，进行分析研究，提出了措施，制定了方案，保证了安全施工。先后制定了桩基施工安全措施、爆破安全施工措施等。通过专题会所制定的专项措施的实施，保证了上述分部分项工程的顺利实施。六、进行了2次雨季“三防”安全检查。结合电厂实际，下发了雨季“三防”的文件通知，成立了雨季“三防”工作领导小组，制定了实施方案，明确了责任目标，项目部和各施工单位开展了清疏沟渠、防雷接地等工作，同时加强对雨季“三防”工作的检查整改，并下发检查通报，使雨季“三防”工作得以顺利开展。通过以上工作，排水设施完备、畅通，防雷接地设施安全有效。七、进行了4次专项安全检查。对危险性较大的分部分项工程定期或不定期地进行了专项安全检查，通过检查发现一是火工品运输管理不规范；二是人工挖孔桩井下人员劳保用品佩戴不规范，针对发现的问题及时下发了检查通报，并按通报要求进行督促整改，促进了危险性较大的分部分项工程的顺利开展。八、下发了15份整改通知。在日常检查巡查工作中，发现氧气乙炔瓶间距不够和无防震圈、空气压缩机传动部分无防护罩、施工人员在禁烟区域违章吸烟等安全隐患，针对上述问题，除按规定要求立即整改或限期整改外，并下发了整改通知单，使安全隐患消除在萌芽状态，保证了安全生产。总之，上半