建筑施工企业工作总结范文【汇集4篇】

建筑施工企业工作总结范文【汇集4篇】【导读】这篇文档“建筑施工企业工作总结范文【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑施工企业质量工作计划规划【第一篇】WORD文档，可下载修改质量工作规划2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，增强顾客满意度。一、2010年工作重点1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制，突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、技术措施的执行，提升现场执行力度。2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率100%”目标的实现，为公司树立良好的企业形象。4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理，力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的监督检查。对发生的质量问题认真总结，有针对性的开展工作，使质量管理人员职责到位、工作到位、检查到位。7、深入开展QC小组活动，组织召开“公司2009年度QC成果发布会”，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥QC小组的积极作用，将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。二、主要措施1、加强技术及质量管理培训工作⑴加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、规程，加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。⑵加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提高质量管理水平。⑶组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作，贯彻执行新版验收评定规程。⑷统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。2、工程创优工作安排⑴根据合同文件中要求的质量标准和目标，督促各项目部编制具体创优规划，要求各单位树立创优意识，在生产管理工作中突出工序质量控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。⑵针对电网建设工程特点，要求变电工程公司认真总结工程创优评比中的经验，组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准，做好工程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识，将工作细化到施工的每道工序中，确保工程质量达到国网优质工程标准。⑶对电网建设工程进行不定期的质量巡查，依照创优规划及实施细则，对工程实物质量，资料以及质量管理体系运行情况进行全面、系统的检查，力求在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷，结合现场情况制定切实可行的改进措施，并立即整改和纠正，促使创优工作的顺利实施。3、注重工程前期策划项目的前期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，前期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。工程管理处将积极参与项目前期策划的各个阶段。⑴督促新开工项目做好工程策划，建立、健全工程技术及质量管理体系，贯彻工程项目管理标准，制定有效的质量保证措施，确保工程项目质量可控。4、加强监督检查，体现指导作用⑴加强基础管理工作，对施工组织设计、施工方案、作业指导书、相关技术措施执行等方面进行专项检查，跟踪、验证交底内容的执行情况，技术方案、措施的执行情况是否受控等方面进行不定期检查，消除质量隐患。⑵落实、细化质量管理责任制，学习、贯彻质量责任制度。要求各单位总工牵头对本单位质量管理责任制是否有效执行，开展自检、自查活动。⑶组织防治质量通病专项检查，消除质量隐患。本年度内重点加强质量通病治理，开展质量通病综合治理活动，建设无质量通病的工程。首先以治理砼质量缺陷为重点，确保主体结构安全；其次分步实施对装饰装修工程质量专项治理，加强细部工艺控制，逐步提高观感质量；在此基础上逐步加强对安装工程质量和治理，确保正常使用功能。今年拟重点治理的六项质量通病是：①回填土厚度超厚，密实度不足；②砼路面裂缝；⑹通过经常性的到现场进行管理监督巡查、不定期的质量抽查检查等形式，对施工过程中发现的质量不良行为和实物质量缺陷及时指出，做好指导工作，达到警醒和督促作用。要求各项目部质量管理人员牢固确立做好“合格工程”的指导观念，在施工验收规范标准总体框架下，以公司质量管理制度为准绳，通过一系列行之有效的管理手段的全面实施，确保公司在建工程的施工过程中各项工序及环节受控。及时纠正并有效杜绝质量不良行为的发生，保证实物质量水平的达标。⑺把验收资料整理作为监督检查的一项重要内容，督促各项目工程验收资料、工程总结的整理工作，力争使工程资料和工程进度同步。⑻协助项目部及业主组织好丰润#1机组、定洲二期#4机组、国电津能等工程的达标投产的迎检工作。5、QC小组活动计划⑴2010年5月将组织召开“公司2009年度QC成果发布会”。通过发布会的形式，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥QC小组的积极作用，将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，从一点一滴降低施工成本，推动工艺质量的提高。⑵要求各项目部、实体公司针对2010年本单位施工、管理具体情况，春节前上报2010年QC小组活动课题，并在2010年质量管理工作中深入开展，使小组活动贯穿于质量管理中，更好的推动为工艺质量提高。6、质量回访工作不断巩固“服务业主”的质量意识，持续完善质量回访工作的开展。工程管理处要与建设单位建立良好的沟通渠道和友好的工作关系。通过到现场征询、征求顾客意见、了解工程监理意见和建议、及时与项目经理部和施工单位交流、对所收集测评结果进行深入的解析、提取成功经验并发现工作中的薄弱点、制定预防措施等形式，更好地为建设单位服务。在家创业，时尚名表招淘宝网络代理商亲，以下是零风险的创业机会，请您能花5分中时间仔细了解。1、不受地域限制，无须存货，无资金压力及风险。无能您是在中国的任何一个城市，都可以在网络上代理销售我们的产品，你无须自己存货，我们可以从我们的产品仓库帮你发货，您只需把你的顾客地址告诉我们就可以了。2、无需专业技术，只要你每天有上网的时间都可以做。您只要有一个淘宝帐号，我们可以帮你装修网店及提供推广的技术指导，你只要每天挂上QQ及旺旺接受客户咨询及订单就可以了，当你收到客户的货款后，直接安排我们给客户发货就行了。3、收入丰厚加盟我们的客户新手一般第一个月的收入都有1000左右，爱学习，了解网店经营的一般的三个月内能达到有上万元的月收入。4、高回报我们是正规做出口厂品的厂家，我们的货出品有的几十元到海外，在网上零售都是几百元的，回报非常丰厚。下面我们的产品及产品报价单。5、免加盟费，零风险。加盟我们的网店代理分销商，只需交600元加盟保证金，当代销20块产品后，公司将退还其600元的加盟保证金。只要您有成功梦想，有成功的激情，我们相信，你一定能成功，同时也请你相信，我们将是你成功路上的一名最好的伙伴。本公司是专业从事名牌手表批发的专业网络供应商，在香港有实体店面，致力于为广大有志于从事网络营销的年青朋友提供创业致富的出路，欢迎广大有意向的年青朋友加盟咨询。1、专业提供手表拍拍数据包，拍拍旺铺模版，店铺装修及拍拍开店指导。2、专业提供手表淘宝数据包，淘宝旺铺模版，店铺装修及淘宝开店指导。3、为拍拍，淘宝加盟商提供优质的货源，优惠的批发价格及一件代发货服务。4、为拍拍，淘宝诚信加盟商提供一个代发货，代收货款服务。淘宝标准加盟样榜店：建筑施工企业工作总结【第二篇】工作总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。以下是小编给大家带来的几篇建筑施工企业工作总结范文，供大家参考借鉴。建筑施工企业工作总结范文1今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展?ahref='='_blank'咳嗽倍プ啪赫ち业难沽耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突笆卑盐帐谐”浠穆霾夥治觥酆妥芙?'经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专本文来自，转载请保留此标记。项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作。3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体