物资设备部4篇

物资设备部4篇【导读】这篇文档“物资设备部4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！设备物资工作小结【第一篇】伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2010年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2011年。本人近年来在十二局第四分局福建界竹口电站项目部设备物资办公室从事设备物资管理等相关工作。现将一年来的工作作一总结并汇报如下：1．思想政治方面，多年来，我坚持四项基本原则，认真按照“三个代表、科学发展观”的要求，努力加强思想政治理论学习，使自己的党性修养不断提高。一是边工作边学习党的理论知识，并以此作为自己的行动向导，提高我的政治素质，增强我的责任感和使命感。二是树立正确的人生观、世界观、价值观，并贯穿在工作、学习和生活中，坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想来指导工作，推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工作作风，不阿谀奉承，不口是心非，为人正直，在工作中敢于坚持真理，讲求原则，能自觉纠正错误。我积极向党组织靠拢，一直用党员的标准严格要求自己，争取早日入党。2．面对经济全球化进程的加快和科技革命迅猛发展的新形式，一直以来，我坚持信仰，严格要求自己，乐观积极，刻苦学习，认真工作，全面发展，努力把自己培养成为适应新时代发展的新兴人才。在工作之余努力学习，巩固专业知识，并学习专业之外的知识，不断拓宽知识面和视野。努力学习机械设备管理知识，树立现代机械设备管理理念，努力掌握现代机械设备管理手段。在项目经理和物资设备科科长的领导下，注重提高自身的综合素质，发挥自身的主观能动性和积极性，认真负责地做好设备物资办公室设备管理及物资管理工作。克服人员少、工作繁重的困难，有较强的大局观念，遇事不推诿，与同事一道互相帮组、支持，能够认真负责地做好各项工作，重点发挥好智能部门的作用，做好协调，突出服务。3．工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地，并不断支持业务和理论知识的学习，把理论和实际有机的结合起来，努力的探索和创新，较为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。4．在设备管理方面。加强了对施工设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度。认真做好施工设备的维修计划并如实做好维修记录，认真做好主要施工机械设备各项报表的填报工作，认真做好机械设备的安全使用工作。督促机械设备操作人员认真做好设备运转和交接班记录，认真执行设备的走合保养、日常保养和定期保养。按规定填写履历书上的内容并负责保存。监督管理设备的使用，发现异常情况及时分析原因并检修，保证设备不带病作业，并且做到设备检修时到场一起解决问题及学习，做好维修记录。认真执行机电设备管理办法、施工设备维修保养制度及各项制度和有关文件，以提高设备的利用率和完好率。在维修中提出自己的见解，简单适用，节约维修成本，及时排除故障。完善和改进一些缺陷与不足，提高设备的生产能力和机械性能。积极关注和查找机械设备的安全隐患，及时排除，防止施工设备在使用过程中出现安全事故，保证了设备的高效安全运行。做好设备的安装、维护保养和运行工作。5．物资的管理方面。第一，严格执行公司、分局的各项物资管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督。第二，加强了物资采购计划的管理。无论大小，无论贵贱，物资的采购都必须要有采购计划，按照现有库存量及时采购，节约了成本，保证了不影响施工进度。第三，把好物资采购关，严格按照竞价采购办法进行物资采购，没有出现违法乱纪行为。第四，严格执行物资进库验收制度，做好物资的进库工作。第五，做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加强周转材料和废旧材料管理，提高利用率。第七，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库、盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高经济效益。总之，在过去的一年中，在思想方面，对自己的要求是严格的。对照岗位要求，还有许多差距，还有许多缺点和不足。在新的一年，我将继续努力，加强学习，不断完善自己，提高自身综合素质，谦虚谨慎，吃苦耐劳，踏踏实实做好自己的本职工作。物资设备工作总结【第二篇】物资设备工作2013年工作总结公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。一、物资设备基础管理工作编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的1需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功率23万余KW，重量4400余吨。二、集中采购项目的物资管理2013年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要材料采购和供应工作。截止2013年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元；供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司利益。根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进行采购。截止2013年12月31日，公司新签材料采购合同1802份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采购）。2013年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之百在合格供应商中进行。2013年动态考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采购比率99.63%。三、公司直管设备及周转材料的管理工作公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到2013年12月31日已完成结算租赁收入200万元。2014年主要工作思路（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措施。尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本。物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济效益的重要举措。2014年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要做到及时、准确，有理有据。2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材4料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济效益。要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，进行相应的处罚。（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留存有效记录资料。（五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝5污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。总之，2014年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体目标，以节