班长的岗位职责（实用4篇）

精编资料，供您参考班长的岗位职责（实用4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班长的岗位职责（实用4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！班长工作职责11、负责带领本班组按计划完成生产任务2、负责班组内的物品领用，生产数据的统计3、负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准4、在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律5、负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训6、负责本班组人员的临时调配及6S管理班长的岗位职责21、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务；2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题；3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量；4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗；5、对车间设备运行情况进行检查；6、整理、汇总、上报班组生产日报表；7、组织做好交接班工作；班长工作职责31、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。精编资料，供您参考8、及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。15、按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。16、检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。17、按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。18、按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。19、必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20、按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。22、对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。23、根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。精编资料，供您参考班长工作职责4筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调