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精编资料,供您参考企业计划书(4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业计划书(4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业计划书【第一篇】一、进行逐步的深度介入㈠进行深度问卷①使用《客户调研问卷》进行深入考察②通过企业提供的案头资料进行深度了解③通过企业内部的管理文件进行认识④考察企业内部的员工行为㈡进行访谈①对企业高层进行深度访谈如:高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈如:对企业的看法,存在的问题,解决的方案对企业发展及对策的意见及建议③对普通员工的访谈如:具体问题的解决,存在的细部问题,前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等㈢总体分析①权、责、利是否明确?②规章是否形成了机制?核心机制是什么?③企业的问题根源是什么?④市场环境怎样?⑤内部环境怎样?㈣下药方①寻找差距,解决问题②主要对策及策略③总体的战略规划及实施二、为企业建设规范性文件这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。㈠《岗位规范》①根据目标及战略规划分配职责②根据职责,任务确定岗位③对岗位进行说明及描述④形成规范文件《岗位规范》㈡《培训教材》精编资料,供您参考①根据不同的岗位和相关的教材②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作㈢《决策机制》①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善,拟定决策流程②根据战略规划及实确定目标机制③把决策流程,目标机制整和为决策机制④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制㈣《财务模式》①根据资金布局,构建财务功能②构建企业财务信息模式③表述财务信息模式④形成企业规范性财务模式文件㈤《服务模式》①根据服务环境,构建服务模式②构建差异化的服务模式③模拟并表述差异化的服务模式④形成企业差异化的服务特色⑤形成企业规范性服务模式文件㈥《市场模式》①依据企业内外部环境确定市场定位②依据产品特性确定商业模式③市场拓展与巩固④市场运变与对策⑤市场战略与模式⑥形成企业规范性市场模式文件㈦《工作程序与工作标准》①工作的顺序与要求②岗位的功能与工作环境③功能的关系与岗位的关系④独立工作的完成标准⑤合作工作的完成标准⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件㈧《测评模式》①公司目标测评体系②部门目标测评体系③岗位目标测评体系④个人目标测评体系⑤综合测评体系⑥形成企业规范性测评文件㈨《战略规划》①战略目标调研②战略目标确定精编资料,供您参考③战略目标分解④战略目标规划⑤战略目标实施计划⑥形成企业规范性战略规划文件三、制定培训计划㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高㈣进行激励性培训及士气培训四、进行系统性的布局培训㈠根据企业的运作框架进行培训布局㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训㈢对企业进行战略性培训㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业㈠使企业的产品进入营销代理网㈡使企业进入网站㈢使企业的产品进入信息网㈣使企业的产品进入流通网六、构建百家企业顾问模式㈠产品模式①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略管理模式策划等)。②企业运作规范,管理模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品开发及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。③各类文案策划、制作,企业文案策划、制作,专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。④人生战略发展管理策划(包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展管理策划;人生预测;人生设计;姓名策划等)。⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;精编资料,供您参考管理顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。㈡服务模式①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式即:金卡会员服务模式银卡会员服务模式铜卡会员服务模式铁卡会员服务模式②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异即:“金卡会员”的服务概念为,每月为“金卡”持有企业,提供九个工作日的服务时间;“银卡会员银卡”的服务概念为,每月为“银卡”持有企业,提供六个工作日的服务时间;“铜卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铜卡”持有企业,提供三个工作日的服务时间。“铁卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铁卡”持有企业,提供一个工作日的服务时间。㈢收费模式①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费,月1600元会员费;②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的。会员费,月1100元会员费;③成为“铜卡会员”须支付每年万元的会员费,月600元会员费;④成为“铁卡会员”须支付每年万元的会员费,月300元会员费;⑤合同期间发生的车马费、工本费,传真费、调研费为每月一百元。㈣顾问模式①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发;②本计划所涉及的软资源研发,由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担;③培训顾问的分配及课程安排。课程与培训安排a.集中培训把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。b.单个培训把个别需求的企业培训,进行单独的培训,到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。c.派员培训精编资料,供您参考对个别的企业需求,可进行系统的顾问跟踪培训。d.讲大课就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。顾问资源力量顾问资源研发力量雄厚,业务素质高,从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础,以改善客户企业收益,提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。顾问派出a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。b.根据发展规划或战略规划派出顾问。c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。顾问的派出调度与调整。a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。企业计划书【第二篇】一、摘要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活,提升长桥人民的文化素质,目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院,投资人本着“立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索”的理念,设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司,为在那里居住的市民提供优质、上等的服务,满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此,该美容美发公司的建立,将无疑给该地区的消费者带来很大的便利,在此地区设立公司的前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名的美容师加盟,那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受,消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践,在取得成功经验的基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士,向他们提供优质的服务,只要定价合理,服务保证,一定会有一定数量的消费者,产生更大的规模经济,据保守的精编资料,供您参考预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司,而且随着大批商业楼及居民的建成,公司的建立势必会带来一定的消费者,打败一些不成气候的小小理发室,使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:50万元年营业总成本:40万元年利润:10万元所交所得税:万税后利润:万提取盈余公积:万可分配利润:万投资回收期:3年6、企业团队公司有员工8名,员工除投资方推荐委派人员外,其他人员向社会公开招聘。其中:法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动,其中招聘深资质的美容师1名,其余为招聘劳务工(不出资)。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币出资情况:法定代表人出资万元人民币,占投资比例的55%;其余万元由3人平均投资,占投资比例的45%。出资方式:全部以货币资金投入。缴资期限:在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。经营期限:5年资金的主要用途:购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。企业回报:企业预计将在3年即可收回投资成本,并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外,再按出资比例分红。二、目录(商业计划书正文目录)1、行业、企业及产品或服务62、市场调研和分析7精编资料,供您参考3、企业的经济性7-84、经营计划8-95、设计和开发计划9-106、规划和营计划10-117、管理团队11-138、财务计划及相关报表13,16-189、关键风险、问题和假设1410、总日程表14三、商业计划书正文1、行业、企业及产品或服务1)行业:属消费行业,主要从事美容美发,目前该行业具有广大的消费市场,有广阔的发展前景,但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下,不断打造服务品牌,以服务带动人,以创新的理念,追求时尚,给企业带来生机和潜力。2)企业法定组织结构图(略)3)产品或服务:公司狠抓服务质量,不断追求创新,在服务上做到“以人为本、诚信待客”,让每一位消费者满意而归,不断增加消费者的回头率。4)进入战略和成长战略:公司打算先对市场进行预测,拟定合理的消费价位,并经常了解顾客的需求;等公司初见成效后,再增加服务项目,提升服务竞争力,以绝对优势打败其他经营者,从而扩大影响面,视情况可开设连锁店,使公司业绩更加辉煌。2、市场调研和分析1)消费者:中青年消费者,追求时尚、完美者。2)市场大小和趋势:以长桥地区为主,梅陇地区为辅,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落,将会有更多的顾客,企业将得到更大的商机。3)竞争和竞争优势目前为止,该地区没有中高档的美容美发公司,随着商业楼的建立,大量居民不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司的落成将会给消费者带来更大的收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能舍近就远呢?让消费者用钱容易,享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。4)估计的市场份额和营业额:根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。5)持续的市场评估:据预测公司的目前市场具有相当的份额,随着居民生活水平的不断提高,人们将越来越注重自身的气质、外表、形象,做到内在气质与外表形象的有机统一,公司的创立正适应她们这方面的追求。3、企业的经济性精编资料,供您参考1)毛利和营业利润年利润10万元税后利润万元可分配利润万元2)利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税万元税后利润万元估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右,因为目前市场的不断扩大,有很大的发展空间。3)固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4)达到盈亏平衡的月数40个月5)达到现金流为正
本文标题:企业计划书(4篇)
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