百货公司管理制度精编3篇

参考资料，少熬夜！百货公司管理制度精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“百货公司管理制度精编3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！百货公司管理制度11、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。5、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管（工程师）签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。6、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。8、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。百货公司管理制度21、严格执行公事报告处理程序（员工—主管—部门经理至公司总经理）规定，逐级上报。2、下列情况必须报告主管（工程师）（1）、主要设备除正常操作外的`调整。（2）、设备发生故障或停台检修。（3）、零、部件改造、代换或加工修理。参考资料，少熬夜！（4）、运行维修人员短时间暂离岗位。（5）、维修人员工作去向。（7）、重点设备除正常操作外的调整。（8）、采用新的运转方式。（9）、重要零、部件改造、换代或加工修理。（10）、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。（11）、加班、换班、补修、病假。3、下列情况必须报告经理（1）、重点设备发生故障或停台检修。（2）、影响营业的设备故障或施工。（3）、系统运行方式较大改变。（4）、重点设备主要零、部件改换。（5）、系统及主要设备技术改造或移位安装。（6）、系统及设备增改工程及外协施工。（7）、人员岗位调整及班组重大组织结构调整。（8）、主管（工程师）病、事假、补休、换班。百货公司管理制度31、建立登记台帐，专人负责管理。管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。2、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。3、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放。4、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需填写《内部工具借用登记表》5、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿或及时修复。6、各班组工具不得私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条；借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。7、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。8、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，部门内部使用，须经专业主管批准，并到管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，对工具精心保管、精心使用。使用前应认真阅读使参考资料，少熬夜！用说明书，严格按操作规程操作。9、部门管理的机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由库管员当场验证完好后方能收回。10、各类仪器仪表，要保持精密准确，由专人定期检查、检修。11、所有工具必须精心使用，妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价赔偿。12、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时，需经部门经理批准。13、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字；主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字；并由管理员随时调整台帐。