万科照母山项目环境边坡治理工程方案1

1万科照母山项目环境边坡治理靠华宇侧高边坡锚杆挡墙专项施工方案重庆川东南地质工程勘察设计院万科照母山项目环境边坡治理项目部2012年12月26号2目录第一章前言第二章总体施工组织布置及规划第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第四章工期的保证体系及保证措施第五章工程质量管理保证体系及保证措施第六章安全生产管理保证体系及保证措施第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范、事故应急预案第九章其它应说明的事项附表：附一平面布置图附二施工总体计划表3第一章前言一、编制说明我院承建的万科照母山项目环境边坡治理（靠华宇侧边坡）工程，将投入高素质的项目组织管理人员和精良的机械设备，积极响应业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求，同时兼听各方的意见和建议，贯彻我公司“依靠科技，强化管理，优质高效，信守合同”的方针，精心组织，科学施工，争创一流工程。二、编制依据1、万科照母山项目环境边坡治理（靠华宇侧边坡）工程《招标文件》、《设计文件》及所附相关资料、补遗书等；2、工地现场踏勘所了解的情况和收集的信息；3、国家的法律、法规及地方有关土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的规定和技术标准。尊重和保护工程所在地民众多年来形成的民俗风情和行为贯例；4、现行国家、地方政府颁布的有关技术规范和标准。三、编制范围万科照母山项目环境边坡治理（靠华宇侧边坡）工程。四、编制原则1、满足业主及合同要求，争创一流工程。2、抓住关键，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产。3、坚持实事求是的原则，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴类似工程施工经验，确保施工组织的先进性和合理性。4、坚持项目法管理的原则。5、严格按照“三体系文件”进行管理，做到施工全过程、全方位处于受控状态下，杜绝安全及质量事故。6、实行用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。7、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、成本、环保、信誉的预期目标；确保工期超前；确保工程施工质量达到全优。第二章总体施工组织布置及规划4一、工程概况受万科（重庆）房地产有限公司委托，我院承担了万科照母山项目环境边坡治理（靠华宇侧边坡）工程。该工程位于重庆市渝北区人和镇，交通便利。根据建筑方案平场后，拟在场地周围形成六段边坡，分别为南段靠华宇地块边坡、金山大道南段边坡、金山大道北侧边坡、会所边坡、T10北侧及东侧环境边坡、电瓶车道环境边坡，本次施工范围为南段靠华宇地块边坡，坡长为212m，高分别为7~29.8m坡向约276°均为岩质边坡。要求在保证安全的前提下，做到技术先进，经济合理。工程安全等级为一级，设计合理。详见《工程量一览表》工程量一览表编号名称数量备注1脚手架1500m22柱槽石方628m3边坡石方凿打390m34修整边坡1500m25锚杆钻孔DN130mm1480m6锚钉DN50mm11250个7M30砂浆灌孔26.1m38锚杆钢筋制安65t9锚钉制安12.5t10C25砼挡墙板、柱梁与模板360m311C25砼挡墙背面填实400m312泄水孔安装229个13伸缩缝安装119m二、施工总平面布置1、施工现场平面布置原则根据边坡所处的地理位置和交通条件，结合其工程量的分布情况、规模及我公司以往的类似工程施工经验，进行了临时工程与施工场地布置。施工场地布置在遵循设计、满足施工需要的前提下，注重环保，节约资源。主要符合如下原则：①、万科照母山项目环境边坡治理（靠华宇侧边坡）工程施工招标文件对施工场地布置的有关要求；②、现场考察情况和我公司以往对类似工程施工场地的布置经验，并针对本工程的特点来进行布置；5③、临时设施统一规划、生产及生活设施尽量布置在业主指定的用地范围内，以满足施工生产为中心，合理布置，并尽量利用当地资源、减少临时占地；④、临建项目布置采用集中与分散相结合的布置形式，并尽量做到施工方便，办公和生活用房集中布置；⑤、各类料场、库房合理布置，不同材料分类标识、分别堆放，灰粉状材料进行遮盖，场内经常进行清理，保持整洁，为文明施工创造必要的条件；⑥、最大限度保护当地自然景观不受破坏，符合招标文件对环保的有关要求；⑦、在施工营地建立完善的排水系统，生活污水经必要的处理后方能排泄，同时营地进行必要的绿化。2、驻地建设的安排①、项目部建设：根据工程规模和施工需要情况，项目部选定于人和镇万科城且交通方便。②、加工场地建设：作为本应急治理工程的现场加工场地，面积约250m2。③、施工队的住房也临时搭设活动板房为主。④、拌和站的建设：考虑到本工程的混凝土方量不大，故在预制场建设2台JS500型拌和站。钢筋、型钢堆放场地和加工棚采用9m跨轻型钢屋架结构，钢管立柱，柱间距4m，上铺彩钢波形瓦，内设钢筋切割机、钢筋弯曲机、电焊机等。场地路面全部采用C20混凝土硬化，并做好场地内的排水。3、生产、生活用水及临时用电生产和生活用水均采用当地居民的饮用水。工程用电以地方电网为主，同时配备1台100kw的发电机组，以便在突然停电时保证工程正常生产。4、临时通讯主要技术及管理人员配备移动电话、各职能部门通过内部电话或对讲机，确保生产指挥系统的联系畅通。三、现场组织机构的设置为优质、高效地按期完成本合同段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本合同段工程的施工任务，配备理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建“重庆川东南地质工程勘察设计院万科照母山项目环境边坡治理工程项目部”，作为该合同段驻现场的管理机构，全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位6通力配合，搞好组织协调保障工作。项目经理部下设五部一室(工程技术部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室；工程技术部下设试验室和测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、行政管理、对外协调工作，试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。各职能部门的划分详见《现场管理组织机构图》。1、项目经理部项目经理部负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主全面负责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在合同段的实施、完成与缺陷修复等工作，以公司的名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理①、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。②、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。7施工现场管理组织机构图③、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。④、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3、项目总工程师①、对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。②、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。③、具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。工程技术部综合办公室安质部物资设备部合同计划部试验室测量组安全管理质量管理文明施工管理环保管理计划财务部总工程师项目经理施工队8④、对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。⑤、解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。⑥、负责本合同段工程项目的验工计价。⑦、对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。4、工程技术部：负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本合同段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。5、安全监察：负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。6、质量监察：制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。7、计划合同部：负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。8、财务部：负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。9、设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工9设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。10、试验室：负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报总工程师批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。11、测量班：负责工程各阶段的施工放样等测量工作。12、综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。四、资源配置1、主要施工设备配置计划(1)、主要施工设备配置根据本合同段工程情况和施工组织总体安排及定额测算，配制本合同工程施工所需的主要施工机械与设备。机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求，及时分期分批上场，保证工程所需，杜绝延误。拟投入本合同工作的主要施工设备见“拟投入本项目的主要施工机械表”。如果随着工程的进展情况，需要增加设备，我公司将根据要求，适量增加设备。拟配备本合同工作的主要试验和检测仪器见“拟配备本项目的主要材料试验、测量质检仪器设备表”。(2)、机械设备的保养维护①制订详细的机械设备操作规程，并严格执行。②定人、