公司薪酬发放与绩效管理制度通用4篇

参考资料，少熬夜！公司薪酬发放与绩效管理制度通用4篇在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？下面是网友精心分享的公司薪酬发放与绩效管理制度通用4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司薪酬发放与绩效管理制度【第一篇】第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。3.客观、公正、保密。4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。参考资料，少熬夜！第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第10条薪酬核定工作程序如下。1.每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。第11条员工有违规违纪现象，处罚款项在当月工资中扣除。异常考勤处罚及工资计算如下表所示。公司薪酬发放与绩效管理制度【第二篇】一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积参考资料，少熬夜！极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。五、组织架构图（无）六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利（一）基本工资1、构成基本工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资1）职位等级工资：共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。2）技术职称工资技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、3）工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1工龄工资＝工龄x50元/年（每月计发）（二）津贴1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。2、通讯津贴：适用于投资风控部、运营管理部、参考资料，少熬夜！营销策划部，标准每月200元月。3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元。（三）加班费1、正常工作日加班因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的计算方式如下:月加班工资=（月基本工资总额÷小时）×加班小时数×150%2.法定节假日加班严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行（四）奖金1、年终奖（1）相关规定a)在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资。b)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。d)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。(2)不会获得年终奖金的情况：a）当年12月31日前未通过试用期的员工；b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工。3、全勤奖全勤每人每月60元（只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员）4、绩效奖金（100%为500元）员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发1元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。5、特殊贡献奖参考资料，少熬夜！特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。员工参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放。发放形式：总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。6、最佳员工奖每年发放一次，给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。（五）福利分为国家法定福利、自有福利。1、国家法定福利公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整。2、自有福利a)节假日补助每逢“五一”、“十一”，公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。b)生日补助正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡。c)结婚补助符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。（注：仅限一次。）d）探亲福利公司每三年给家乡在外地的员工每人发2000元的探亲补助。3其它福利a)体检公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动，综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁批准签字后，由参考资料，少熬夜！综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。b)文体活动为丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求，公司承担所有文体活动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时，公司每年集中举办一次大型晚会，公司将视情况与不同公司进行联谊酒会，具体时间是公司实际情况而定。c)期权福利对公司发展有特殊及重大贡献的员工,由公司董事会决定享受股票期权的福利。七、工资特区（一）高管的工资发放公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。年薪收入=基本年薪x50%+效益年薪x30%+年底分红x20%基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪=效益年薪基数xR，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：R为经营者年度考核基数，其标准为:（二）实习生的工资发放鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格，对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定，实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平，给与实习生发放的补助性工资，一般在当地最低工资水平的80%——120%，具体根据实习协议来发放。（三）试用期人员的工资发放员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的：试用期为一个月的，试用期间工资水平为合同工资的90%；试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的85%，第二个月为正式工资的90%，试用期为六个月的，第1、2个月；第3、4个月；第5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资标准的，用最低工资标准+最低工资标准x10%发放工资。（四）中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的参考资料，少熬夜！工资发放1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+奖金）—（基本工资+奖金）×缺勤天数/八、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。（一）整体薪资调整1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。（二）个人薪资调整1、基于业绩、工作表现而