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职业生涯管理(CM)---主管对下属评估表评估对象:岗位:评估人:岗位:部门:评估日期:提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越有效。或许从前,由于种种原因,你没有仔细了解下属的情况,现在,请认真考虑后仔细填写下面的问题,再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。该下属的性格特征是:用一句话描述他(她)是一个什么样的人:他(她)的性格优势(你认为应该继续保持的):他(她)的性格劣势:(你认为应该需要改变的):职业性向与取向评估:你认为该员工属于:直觉和感情型直觉和思考型(请先参考资料)知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为该员工属于:常规型现实型探索型(请先参考资料)艺术型社会型事业型他(她)在工作中的表现?(简明扼要描述)他(她)在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是?你认为他一年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?你认为他二年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?你认为他三年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?你会给他(她)怎样的支持?大区经理对该员工认识评估不同意见:
本文标题:职业生涯管理(CM)---主管对下属评估表
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