年轻干部配备情况报告【精选4篇】

年轻干部配备情况报告【精选4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“年轻干部配备情况报告【精选4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！年轻干部配备情况报告【第一篇】对优秀年轻干部的发现培养及管理使用，关系着我们的事业能否后继有人，关系着基层社会能否长治久安。张家山街道是樟树市产业发展高地、城市建设新区，地广人多，各项建设任务繁重，急需一批有素质、有想法、有干劲、有魄力的优秀年轻干部，发挥自身优势和特点，投身到街道各项事业建设中去。近年来，张家山街道在发现培养及管理使用年轻干部上，有一些探索实践，但是也存在一些问题，致使一些优秀年轻干部不能及时发现、得不到更好锻炼、发挥不了最大力量。一、街道机关年轻干部基本情况近几年来，为了优化基层的干部年龄及知识结构，中央通过军转干转业、大学生村官选聘、“三支一扶”选任等方式，大力加强对乡镇年轻干部的配备。特别是在2023-2023四年，张家山街道机关平均每年至少有5名年轻干部入职，目前街道机关35岁以下在编在岗的年轻干部18人，其中女性9名。近年来流失较多，借用2人，调用4人，考走5人。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，基本在本科以上，是推动我街道经济、社会各项事业持续发展的生力军。二、存在的主要问题1、结构还不合理。街道机关在编在岗73人，其中班子成员20人，班子成员中没有一个年轻干部，35岁-45岁之间的干部占绝大多数，总体看，街道年轻干部还偏少，干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。同时，近年街道干部队伍流动较缓慢，年轻干部身兼数职，工作压力较大，一些在街道重要岗位负责的军转干部，保持着军人作风，工作认真踏实，但因为工勤编制的限制，得不到提拔，年龄越来越大，发展空间小，影响了这部分年轻干部的工作积极性。比如，我们这有一位08年汶川地震伞兵“十五勇士”之一的干部，肩负了街道武装、环卫、纪检等重要职责，还下派担任了情况较为复杂的薛溪村党组织书记，因为是工勤编，一直未得到提拔使用，虽然仍保持着较高的工作热情，但从长远来看，不利于整个街道强烈的干事创业氛围的保持。2、思想不够解放。因为xxx工作任务繁重且重要的实际情况，虽然我们尽量大胆培养、使用年轻干部，但在实际工作中，总会担心这些年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担，在重大事件中顶不住、镇不住。有时也会用老干部的吃苦耐劳、担当负责的素质来比照年轻干部，看缺点多、看优点少，看问题多、看成绩少，看眼前多、看潜力少，在培养使用上顾虑较重，这一定程度上影响了年轻干部队伍的整体素质的提高。比如，目前我们对年轻干部的使用力度还不是很大，担任了部门负责人的年轻干部只有5人，且时间都不是很长，不利于他们能力的塑造。3、认识不够全面。因为在乡镇一线原因，我们在年轻干部的使用上存在着实用主义思想，认识不够全面，觉得年轻干部在现有岗位使用得心应手即可，而没有从长远的角度把年轻干部放到更重要的岗位上，使其进一步成长。对于比较优秀的年轻干部，上级想要，我们舍不得放人，缺乏从培养和造就优秀年轻干部成长角度着眼，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。比如，去年组织部想借调我们这负责党建工作的一位年轻干部，考虑她业务熟悉、工作认真，我们坚决没有放人，但是今年她还是考去了商务局，可能她人生发展方向就被改变了。4、素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要，群众工作经验缺乏，工作作风不够扎实，不敢负责、不会负责，遇到难题绕着走，领导能力有待进一步提高。部分年轻干部缺乏艰苦环境的锻炼，作风飘浮，群众观念淡薄，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识。三、几点建议1、转变观念。一是打破保守用人观念。对年轻的选拔使用应结合其特长使用在最佳时期，保证他们效能最大发挥。因此，应打破论资排辈、迁就照顾的限制，讲资历但又不完全以资历标准，重经验但又不完全迷信经验，只要发现年轻干部有培养的潜力，就应不失时机地培养使用起来，让他们在最佳时期在最合适的岗位上发挥最佳作用，让他们尽展其才。二是竞争择优使用。应进一步破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等”的观念，以德才取人，以能力取人，以实绩取人，谁更适合、更优秀就用谁，引入竞争机制，好中选优，优中选强，实现“选准一个人，影响一批人的效果”，真正让有为者有位，无为者无位。2、注重培育。一是请进来培训。聘请高校专家学者到樟树市对年轻干部进行以领导科学、政治、经济为主要内容的高层次讲座，每年每个乡镇选拔2-3名优秀年轻干部参加培训，提高他们的综合素质。二是走出去培训。①有计划地选派基础较好、有发展潜力的年轻干部到高等院校学习深造，鼓励年轻干部积极参加各类高等教育，出台相应实施办法在时间与费用上予以帮助。②组织优秀年轻干部到到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。三是加强思想历练。开展爱国主义教育，加强年轻干部作风建设，组织年轻干部到党史教育基地参观，提高年轻干部对党的认识，端正世界观、人生观、价值观，增强党性修养，提高思想觉悟。培养年轻干部运用马克思主义立场、观点、方法解决实际问题的能力，从政治上正确判断形势和把握大局，牢固树立全心全意为人民服务宗旨。3、强化监管。一是加强日常联络。建立领导班子与年轻干定期谈话制度，有针对性地进行思想教育，使年轻干部端正思想，正确对待和处理各种问题，始终保持清醒的头脑和进取向上的良好心态。利用组织生活会和民主评议党员等党内生活会制度，引导和帮助年轻干部认真开展批评与自我批评，及时查找自身存在的问题和不足，切实加强党性锻炼。二是加强群众监督。结合干部考察、年度考核、工作巡察等日常工作，积极深入到广大基层群众中，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解年轻干部在思想作风、工作作风、领导作风，尤其是生活作风方面的表现情况，让年轻干部在群众测评、社会评议中受到监督，不断提高自身素质，塑造良好形象。三是加强自我修炼。积极运用机关集中学习制度，在机关建设“图书室”，购进经济、管理、政治、文学等各类书籍，引导年轻干部多读书、读好书，不断提升个人知识储备；同时，定期召开机关文体活动，培育年轻干部健康向上的生活兴趣，焕发良好的精神状态。年轻干部配备情况报告【第二篇】20xx年以来，xx市公安局针对一些历史遗留问题和热点难点问题，迎难而上，不等不靠，多方争取，积极协调，在干部队伍建设方面取得了长足进展。特别是局党委深入贯彻落实全市年轻干部培养使用工作会议精神，本着对事业长远发展高度负责的态度，通盘考虑，统筹谋划，破解难题，下放权限，畅通渠道，建立管放结合、选育用管、科学规范的选人用人机制，推动了优秀青年干警脱颖而出，为不断开创公安工作新局面奠定了坚强有力的人才队伍基础。一、提高政治站位，不断增强做好年轻干部培养使用工作的责任感和紧迫感习近平同志在全国组织工作会议上明确要求：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”局党委充分认识到，年轻干部培养使用关系到公安事业的长远发展，年轻干部培养使用是历史和时代的要求，是解决当前队伍问题的有效手段。中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这意味着世情国情发生了新变化、党和人民提出了新要求，公安工作进入了新的发展阶段、呈现出新的阶段性特征，必须要有一支政治过硬、素质全面、年富力强、勇于创新、敢打硬仗的生力军来逢山铺路、遇水搭桥，努力开创全市公安工作新局面。同时，当前市局机关和各支队班子队伍年龄结构问题形势很严峻。局机关中层正职xx人，平均年龄xx岁。由于多方面原因，xx支队科级干部xx年未调整，严重挫伤干警的工作积极性，50多岁还是大头兵，看不到晋升的希望。一直以来，交警、特警等支队科级干部选拔任用工作由市公安局负责，存在“统得过死”现象。市局机关和下属单位、直属单位单位的科级干部选拔任用工作各自封闭运行，机关与直属单位干部不能交流，不利于优秀人才脱颖而出，不利于人才合理流动。形势倒逼，难题需解，在xx年x月xx日的党委会专题传达贯彻全市年轻干部培养使用工作会议精神，局党委一班人统一了思想认识，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快马加鞭不下鞍，枕戈待旦半睁眼”的精气神高质量推进全系统年轻干部培养使用任用工作。二、善谋用才良方，不断扩宽年轻干部培养使用的新思路和新方法xx年x月初在局县级干部调整后，先对局机关干部调整进行了动议。xx月xx日，局党委会议作出两项重要决议：适当下放xx单位科级干部选任权限，局党委统筹负责市局机关和xx单位中层干部间的交流使用。x月份，对xx干部调整进行动议，市公安局干部调整和人才引进工作步入了快车道。一是盘活存量，搅动一池春水。进行人员调整，既是选拔年轻干部的需要，也是完成局机关机构改革任务的需要。xx年xx月份实行职级并行，局机关晋升三级、四级主任科员xx名，x月份进行第二次人员调整工作，晋升提拔xx人，全面完成机关干部调整工作。xx名中层正职平均年龄下降到xx岁，下降了xx岁;xx岁以下xx人，其中有xx名正科实职仅xx岁，有效实现了中层干部的年轻化，盘活了机关干部队伍。xx月xx中层干部调整到位，圆满完成市局党委确定的年内调整完干部的目标。xx共提拔干警xx人，其中xx岁以下xx人，一批年富力强的年轻干警走上领导岗位。二是疏浚流量，上下行云流水。局党委健全发现机制和从基层选拔年轻干部机制，打通市局机关和xx等单位的人才交流通道，本着一进一出的原则，优秀基层干警经过组织程序可以调任市局机关工作，市局机关干部有培养潜力的可以下沉到基层任职锻炼，不断提升队伍活力。目前，已从xx选拔xx名优秀年青干警调到局机关，打破了局机关与局属单位之间的壁垒，打通干部交流的“堵点”，畅通上下交流渠道，疏通干部交流“微循环”。三是开发增量，蓄满源头活水。局党委用足用好公务员招录、军转干部安置等政策，多向财政、组织、人事、编办等部门沟通汇报，在机构编制、干部职数、职位设置、待遇保障上多争取支持，吸纳更多优秀的年轻大学生和军转干部进入到系统中来，不断为公安事业补充新鲜血液。xx年为xx、xx争取xx名和xx名的招录计划，最终招录xx人，接收军转干部xx人，有力缓解了xx年青干警缺乏问题。大胆地从兄弟单位、市直部门、企事业单位和高校之中发现、挖掘、吸引青年才俊，目前，已从市xx局调入xx名年轻的正科级干部，力争形成“洼地效应”，做到“聚全市英才而用之”。三、统筹“选、育、用、管”，着力打造一支高素质专业化的年轻干部队伍锻造一支高素质专业化的年轻干部队伍，重点是要做好年轻干部的培育、选拔、管理、使用工作。一是精心培育，多墩苗。习总书记经常讲，“年轻干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础扎实了，后面的路才能走得更稳更远”。局党委对于优秀年轻干部，加强实践锻炼和教育培训，多压担子，多派任务，锻炼其工作能力，检验其工作态度。目前，市公安局选派xx名干警任第一书记、从xx抽调xx名年轻干警到区(市)参与支援基层工作，让其在乡镇村居、派出所、警务室磨炼锻炼，增加其基层工作经验和群众工作能力。二是大胆使用，多加油。局党委坚决破除论资排辈、求全责备等隐形台阶，对于平时业绩突出、作风良好、群众认可的年轻干部，及时大胆地选拔使用起来，有效弥补本系统班子队伍年龄结构失衡的局面。经过xx年的干部调整，做到事业为上、人岗相适、人事相宜，形成老中青协调搭配、传帮带的良好工作氛围。三是严格管理，多扯袖。局党委秉持“严管就是厚爱，是对干部真正负责”的理念，坚持把全面从严要求融入年轻干部日常监督管理，教育和引导他们树立正确的权利观、政绩观和进步观，坚持爱护不袒护、宽容不纵容，前移监督关口，发现问题不掩盖、不回避，对苗头性问题做到早发现、早提醒，防止小毛病变成大问题，从而保障了年轻干警的健康成长。年轻干部配备情况报告【第三篇】近年来，xx州全面贯彻落实习近