职业生涯规划-英才二期719

职业生涯规划英才计划二期韩丽萍（13952187310）2015.7.20服务理念（一）：客户永远是对的1认知篇重要性定义概念澄清2实战篇系统规划法规划六步走企业用人策略职业发展方向生涯与组织承诺危机成因及对策3后话篇良好的职业心态提升使用价值寻找职业导师规划职业生涯，实现圆满人生！导言“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”——19世纪美国哲学家、诗人爱默生•“如果不做职业生涯规划，你离挨饿只有三天。”•——徐小平（中国职业生涯规划、人生设计专家）599%人生是这样度过的出生了，会笑了，断奶了，会跑了，上学了，会玩了，懂事了，初中了，恋爱了，失败了，有希望了，上高中了，想学习了，又失败了，逐渐绝望了，却上大学了，一切都好了，没有人管了，抽烟了，喝酒了，打架了，处分了，老实了，学不进去了，只好恋爱了，甜蜜了，吵架了，又和好了，又吵架了，就分手了,转眼毕业了，立马傻眼了，好歹工作了，挣钱了，花完了，看破红尘了，十年过去了，三十好几了，也该结婚了，说办就办了，孩子早有了，安定了，团结了，觉得幸福了，孩子长大了，我们也老了，孩子结婚了，不管老的了，生气了，生病了，突然觉悟了，不过也死了！这就是我们的一生。6你有人生目标吗？生涯≠工作；职业生涯规划≠找工作；职业（生涯）规划是一个过程，规划的功能在于为生涯设定目标，并找出达成目标所需采取的步骤。概念澄清职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计：是个人根据对自身的主观因素和客观环境的认知、分析、总结，协调平衡、科学抉择，从而确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，制定相应的学习、工作、培训等计划，并按照一定的时间进程安排，采取必要的行动措施实施职业生涯目标的过程。生涯彩虹图18职业规划对个人的6大功效•职业规划是解决就业问题的根本之道!–1）求职（招聘）速度加快。–2）求职（招聘）成本降低。–3）工作的持久性增强。–4）工作满意度更高。–5）获得更高的回报。–6）充分提升个人职业竞争力,实现自主就业。19人生需求的层次AbrahamMaslow（1908---1970）•职业生涯规划意义（具体而微）：•1.职业生涯规划是一个过程，规划的功能在于为生涯设定目标。•职业生涯规划使人发现自我，挖掘潜能，从而达到自我实现，体现个体价值最大化。•3.职业生涯规划帮助人们形成新的择业理念。选择比努力重要。没有最好的工作只有最适合的工作。实战篇•系统职业生涯规划法•职业规划六步走•企业用人策略•员工职业发展的三个方向•生涯承诺与组织承诺•职业生涯危机的成因及对策行动计划之---政策保证职业生涯规划特点个性化可行性时间性开放性觉知与承诺自我探索探索工作世界决策求职行动再评估系统职业生涯规划法在这个阶段，你已觉悟到生涯规划的重要性，并愿意花时间来规划自己的生涯。但也要了解：有时我们所播下的种子，未必能马上发芽。目标是什么？觉知与承诺系统化职业规划是一个“从内而外”的过程，因此在职业规划时，要先认识自己。•我的兴趣是什么？•我的性格有哪些特点？•我愿意在工作中使用哪些技能？•我最渴望从工作中获得什么？探索什么？自我探索职业的分类和内容；具体职业对工作人员的要求；教育方面的选择；获取以上信息的方法有哪些。探索什么？探索工作世界选择与决定；综合与评估；目标设立与计划；处理决定过程中的各种问题。怎样更有效？决策求职准备；信息获取；简历、面试技巧；积极的心态。做了什么？还能做什么？求职行动理解动态平衡的意义；为生涯变化做准备；学习管理职业生涯；保持发展的观念。成长与发展再评估32职业生涯规划六步走33职业生涯规划精要•明智的职业选择与定位•设定合理的职业目标•设计正确的职业发展通道34职业生涯规划的内容1.时间为导向的标题2.职业方向和总体目标3.内在倾向性及潜能评估结果4.社会环境及各种机会5.行业分析及组织分析结论6.成功标准7.目标分解/选择/组合8.差距分析9.不断缩小差距的实施方案及行动计划10.支持系统37职业兴趣六边形RIASEC38人岗匹配原理Parsons的三原则经过几十年的发展，演变为今天的人岗匹配原理，具体包括四个方面的内容：•工作要求与人的素质相匹配•工作报酬与人的需求相匹配•人与人之间的匹配•工作与工作之间的匹配39人岗的四大匹配模式图匹配需求报酬人人工作工作素质要求匹配40职业价值观的误区•赶时髦，随大流•求体面，过分强调职业的社会地位•图实惠，盲目追求高薪高酬的职业•寻“热土”，片面强调地区观念•图轻松，缺乏事业心•求发展，一味追求个人兴趣满足•要“专业对口”，狭隘地理解专业41职业价值观的调适•解放思想，更新观念，摆脱传统束缚，消除爱慕虚荣、自我封闭、消极怠惰。•加强自身修养，保持头脑冷静，客观地认识到社会转型时的诸多现实，心有定性而不追星逐热。•“知己知彼”，在现实的主客观限定范围内，寻找适合于自己的更好地得以发展自身的道路，而不见异思迁，不怨天尤人，不人云亦云。42艾德加·施恩Edger.H.Schein美国MIT斯隆管理学院教授SloanSchoolofManagement管理学家职业生涯发展专家职业生涯维度43员工职业发展的基本模式44员工职业发展的三个方向横向发展跨职能部门的调动、在同一层次不同职务之间的调动向核心方向发展职务没有晋升，但是担负了更多的责任，有了更多的机会参加组织的各种决策活动职业发展方向纵向发展沿着组织的层级系列由低级向高级提升45职业生涯成功方向的多样性•职业生涯成功方向的确定，实际上是内心中个人能力、动机、需要、价值观和态度等相互作用和逐步整合的结果。•是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。468种职业生涯成功方向职业生涯方向特点技术/职能型追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。管理型追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。自主/独立型希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。安全/稳定型追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。478种职业生涯成功方向职业生涯方向特点创业型创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。服务型一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。挑战型喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，马上变得非常令人厌烦。生活型平衡并结合个人、家庭和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。他们将成功定义的比职业成功更广泛。48忠于自己还是忠于企业？•对自己的忠诚–生涯承诺度•对组织的忠诚–组织承诺49生涯承诺的含义•生涯承诺（careercommitment）可以被定义为“某人指向其选定职业的态度”，或“某人在选定职业内的工作动机”，通常情况下，生涯承诺包括个人生涯目标的确立以及对这些目标的认同和投入，或者说是忠诚。•London（1983）指出，以下因素影响生涯承诺：某些个人因素某些环境因素生涯决策行为因素50生涯承诺的含义•Goulet等（2002）后来又增加了两个个人影响因素：成就需要（needforachievement）工作伦理（workethic）•以及一些情境变量如组织不确定性（organizationaluncertainty）对失去工作的担心（fearofjobloss）工作匹配（jobfit）家庭卷入（familyinvolvement）51生涯承诺与组织承诺52生涯承诺产出对个人与组织的意义5354员工个人目标与组织目标55生涯规划的内容－目标确立•目标是生涯各阶段的期望值。•目标的两个维度：时间维度和内容维度•目标的时间结构：年度目标、短期目标、中期目标、长期目标、人生目标•目标的内容结构：内职业生涯外职业生涯56内职业生涯VS外职业生涯•外职业生涯是从事一种职业时的职务目标、工作内容，工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。•内职业生涯从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质、以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。57设定目标的原则1.写下来2.公之于众3.量化4.尽可能写得大一些5.明确回答达不成怎么办6.适当、弹性、长短有别7.目标确定的标准：评估个人潜力、企业机会、竞争者8.及时与相关人士沟通小组PK•设定三年的职业生涯规划目标59职业发展双重通道的设计思想★人的能力、个性的差异★工作岗位特性的差异(技术、管理）★企业发展必须激励与保留一大批优秀的员工（含专业技术人员）必须确保他们的归属感、成就感。技术专家、专业人员同样需要得到充分的的承认与激励。★同等的重要性和报酬机制专业技术人员没有必要也不可能因为其专业技能的提升而从事管理工作，他们的贡献是组织所必需的，应该得到组织的认同。但认同与肯定的方式并不一定是被提拔到管理岗位，而是体现在地位的提升和待遇的提高双重职业发展通道特别有利于激励在工程、技术、财务、市场、人力资源等领域中有突出贡献的员工。★建立可转换机制技术道路和管理道路是相对应的而不是割裂的，它实际上是承认专业技术人员的重要性，并给予专业技术性员工在技术部门内的职业生涯发展提供了比较大的空间。60例：华为公司的五级双通道根据需要，还可以将专业通道再细分为技术、营销、服务与支持、采购、生产、财务、人力资源等等，每个通道上又纵向划分出五个职业资格等级以研发部门为例，员工至少可以选择技术与管理二个职业发展通道，技术通道包括助理工程师、工程师、高级工程师、技术专家、资深技术专家等。61中兴通讯公司：实行技术系统、管理系统、业务系统、市场（销售）系统四条道路。道·科宁（DowCorning）把技术人员的道路细分为：研究、技术服务与开发、工艺工程三条道路。双通道的延伸模式62要考虑的因素•个人知识、能力和技能的发展•家庭因素：生育子女、成员身体照顾、配偶生涯通道•企业培训机会•企业发展计划，人事政策体现弹性•任何预测都是不准确的•有弹性才更有可行性•弹性也需适度•弹性包括：时间、岗位、各项准备等找到你的生涯成功路径63右图展示了一个金融专业毕业生的职业生涯规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。职能方向金融专业行业专业方向金融行业非金融行业保险银行证券、基金投资等证券经纪人财务投资顾问成本注册分析师出纳融资税务风险控制营销清算客户服务外汇培训信用调查项目经理精算HR统计行政审计培训…………个人职业生涯发展路径A64个人职业生涯发展路径B65职业规划实践所遭遇的三大挑战•社会–职业规划是什么?•公司的/老板–经济人?社会人?自我实现人?–职业规划—一场企业与员工的赌