职业能力

季度绩效考核流程季度末进行的考核流程季度初进行的考核流程每季度末启动下一季度绩效考核程序前期准备：从《员工绩效管理手册》或人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效季度考核表》；收集设定岗位职责与工作目标的相关信息。确定考核内容针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。设定岗位职责或/与季度工作目标根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重；处级及以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。下一季度开始前，被考核员工将填写完整的《员工工作绩效季度考核表》交给直接上级。上级审核确定直接上级就以下内容进行审核：岗位职责：对关键考核要项、考核标准（包括扣分幅度）、权重等项内容进行审核；工作目标：就主要工作目标、权重、预期效果/考核标准等项内容进行审核。工作目标的来源公司信息部门信息个人信息三种模式：职责+目标+行为表现职责+行为表现目标+行为表现季度初进行的考核流程季度中进行的考核流程季度初进行的考核流程每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。每季度首月1日开始实施对上季度的工作绩效考核评估被考核员工自我评分被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。直接上级审核评分直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。绩效面谈双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通；针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》的“绩效改进与发展计划”一栏。直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。季度初进行的考核流程NY股份公司新员工招聘录用流程图考核结果的汇总被考核者是否认可进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决直接上级确定本季度被考核员工绩效考核得分，提交部门经理审核部门经理汇总本部门的考核结果，填写《季度绩效考核部门汇总表》，同时将《员工工作绩效季度考核表》和《绩效面谈记录表》一起提报给人力资源部。人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整薪资；将其他绩效信息整理汇总，提供给人力资源部其他管理工作使用。上一季度绩效考核流程结束；本季度绩效考核流程进入执行阶段各部门经理要对部门内员工的季度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。填报报送核准批准组织实施先于YYN(同意转正）用人部门《人员增补申请书》上级主管人力资源部经理外部招聘内部人员调整人力部招聘专员发布招聘信息人力部收集资料，初步筛选人力部会同用人部门组织面试用人部门经理确定试用意见人力部进行背景调查和体检通知人力部:安排新员工岗前培训新员工培训结束新员工试用新员工至人力部办理试用手续新员工培训考核合格？不予试用人力资源部备案用人部门对新员工试用期考察用人部门正式录用新员工新员工上岗任用转正定级绩效考核流程用人部门确定面试人选人力部通知面试人力部及用人部门组织新员工培训考核