公司采购员报告

公司采购员报告在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是网友为大家分享的“公司采购员报告”，希望对大家有所帮助。公司采购员报告【第一篇】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20xx我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。公司采购员报告【第二篇】尊敬的领导：您好！我是后勤部的采购员xx，我想要向公司辞职，希望您能够准许。来到公司后勤采购的岗位已经工作有三年多的时间了，这段时间的工作，确实让我学习到了很多的知识，让我掌握了后勤工作需要具备的各项工作技巧。但是这么多年在这个岗位上面的碌碌无为，没有做出什么很大的成绩，让我没有什么成就感，渐渐让我对这一份工作失去了激情，失去了信心。所以我开始思考，我究竟要不要再在这一个岗位上面走下去，要不要改变行业。现在结果是很先让我，我坚定了自己的选择——辞职，离开后勤采购员这一职业。其实，我知道在这个时候向公司辞职，是十分不好的事情，这对公司对我自己都是一个考研。现在年初，公司的各项工作都还处于刚刚起步的阶段，公司的后勤采购工作都还是在需要忙碌的时候，我现在辞职的话，肯定会给后勤采购工作带来一定的影响。但是想到我现在的工作能力已经不再适应当前的工作要求了，我辞职的话，反而更加方便公司安排更加有能力的人来顶替这一份工作，方便公司更好地安排采购工作，给公司的采购工作节省更多的资金，采购更加有质量的办公用品。我对自己的职业是有一个比较好的规划的，我本以为我能够在采购这一行业里面走的更远，发展的更好。可能是我的事业心和进取心不够吧，总是把规划停留在纸面的规划阶段，所以对于采购这一份工作，我一直没有什么很大的进步。从刚进公司时能够适应好这一份工作，随着公司规模的扩大，我自己的能力却没有随着进步，所以采购工作一直都是做的中规中矩的，既不犯错误，也没有给公司带来什么实质性的利益。所以本着对公司负责的原因，对自己的职业有更加好的发展，我决定辞去这一份工作。当我意识到这些因素的时候，我就已经在计划着辞职的事情了，现在在年初，我辞职的话，尽可能地给公司减少损失，毕竟果决的总比拖拖拉拉的要好。最后，十分感谢公司这么些年的支持。虽然后面我可能不会在做这一行业，但是后勤工作要求的细致和负责的态度，确实会给我一生的帮助，而这些都是公司都是这一岗位提供给我的，所以我会永远感谢公司！此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日公司采购员报告【第三篇】尊敬的领导：您好！这封信是用来表达我的离职意愿的，就想要领导可以理解我，并且能够让我尽快的离开这份工作，我相信在未来的时光中我都是会以更好的心态来成长，来为自己的未来而去奋斗。其实对于这份工作我是比较的满意的，也很是想要在这份工作中有较好的成长与发展，但是我却有了更想要去实现的东西。我想了很久，还是决定要为之去奋斗一下，我认为没有经历过拼搏，没有真正去奋斗的人生是不够完美的，所以我需要去为我心中的想法买单，真正的让自己收获到更大的成长。对于我来说，我是非常的开心能够有这样的一次生活，毕竟在这份工作中我确实是得到了不小的成长，也是拥有不小的收获，而这一切都是这份工作带给我的。所以真的是非常的感谢领导与同事们，在你们的帮助下我终于是得到了很棒的成长，才能够成长成现在的样子，不管未来的方向如何我都是会加倍的去努力，为自己的人生做更多的奋斗。离开这件事我也是思考了很久，就是害怕自己会辜负了领导对我的期望，但是我现在还是做下了这样的决定，所以还是想请领导能够理解我。我的未来我自己会负责的，而现在的我更是想要为自己的人生去拼搏一次，毕竟人生还有非常多的事情值得去成长，值得去努力地奋斗。往后的时光我也都是会加倍努力的去做更多地事情。对于领导这些年对我的关照与帮助，我都会牢记在心，并且让领导对我的教诲都围绕着我，真正的帮助我的成长，让我可以在其中有更好的收获，真正的让自己的人生有更多的收获。我非常的庆幸自己能够有在公司工作的这一番经历，让我在其中成长，更是懂得了更多的道理，是领导对我的不断指导让我的工作能力有所提升，在同事对我较多的辅导下我也渐渐地得到成长。对于未来的生活我没有办法去想象更多，但是我却相信未来的人生是值得我如此去做的。虽然我不知道之后的人生会发生什么，但是我相信凭借着自己的努力之后一定是会有所收获，而我也绝不会让自己因为自己的决定而后悔。做下这样的决定我也是决定压迫放手一搏，所以在以后的时间中我定是会为自己的人生做更多的努力，并且激发自己全部的热血与激情，去朝着自己想要的方向去发展，去成长。我相信美好的未来就在前方等我，而我更是可以真正的接近于他们。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日公司采购员报告【第四篇】尊敬的公司领导：您好！我是xxx，是公司后勤的采购员，这次我是来辞职的，因为在工作中我犯了一个不能犯的错误。所以我选择引咎辞职，写下这辞职报告给您，希望您能够给予批准。这次公司要举办一个晚会，我作为公司的采购员，自然是要去准备晚会要用的物品和要吃的材料。本来是一件很欢喜的事情，但是我当天在采购食品的时候太过于自信和放松警惕，采购来的做菜用的材料我当时没有好好的注意材料的日期和事物的新鲜度，我就直接采买会公司了。我本来以为会是很成功的一场晚会，一定能够举办得好的。可是我没想到入席之后，当后厨把晚会要吃的食品端上来，开席之后，有员工吃其中的一些，竟然拉肚子了，而且不是一个两个，是好几个，这就是我的责任了，是我采买的东西不是正常的，所以才会造成这样的结果，我感到抱歉的同时也为同事他们感到心痛。我在公司做采购员这么久，竟然会犯这种低级的错误，会没有看清楚保质期是多久的，买了过期很久的材料回来做失误，这可是很大的失误，是我工作上的一个失误，是不能被原谅的。我应该很庆幸只是过期了，不是有毒的，也只是几个人拉了肚子，不然我都不知道自己会怎么样，这可是不能被原谅的。我这次在工作上的不认真，造成如此的结果，我很悔恨，我在这方面都是一个老人，是一个前辈了，可还是出现了这样大的过失，不是原谅就能抵掉的。虽然您已经骂过我了，也对我进行处罚里面，可是我回去之后想了很久，我决定辞职，因为这次的事情在我心里造成了阴影，那以后就不能做好这个工作了，我很怕在出现错误，我能自己也害怕了，因此我只能辞职来告别我的工作。并非不是没有遗憾，可是现在的状态也不能为公司做好工作。后勤采购对公司来说也是很重要的，所幸这次没有给领导造成伤害，不然我难辞其咎啊。目前的我已经失去工作的积极性，在继续工作，也只是徒增烦恼而已，我不能这么做，如此我就只能先辞去采购员工作，也算是对公司和那几个受伤的员工的一个交代。虽然有遗憾，但是不会后悔做这个决定，因为这是最好的解决办法了。我只愿公司事业一直都上升，也希望因我失误的那个人健健康康的。此致敬礼！辞职人：xx