广东启动野一企一岗冶招聘

广东启动野一企一岗冶招聘袁预计今年大学生就业率达90%渊叶中国青年报曳2009年6月29日第九版冤遥这则报道指出袁近日袁针对大学生就业的严峻形势袁广东全省21个地级市同时启动野一企一岗互济共赢冶大型系列招聘活动袁首场招聘会就吸引了2512家企业参加袁向高校毕业生提供了超过2.8万个工作岗位遥野一企一岗冶是由广东省劳动保障厅尧团省委尧省工商联尧省教育厅等单位联合向该省50万家规模以上企业发出倡议袁每家企业提供一个以上适合大学生的就业岗位遥据悉袁广东省已经搜集到的工作岗位有330万个遥广东政府从谏如流尧民主科学决策的做法值得学习推广遥3月袁舆论对该省高校毕业生今年的就业形势严峻表示担忧曰5月袁该省有人呼吁全省103万家中小企业增强野社会责任感冶袁一家企业吸纳一名大学生就业遥显然袁政府重视舆论和建议袁优化实施了野一企一岗冶办法袁让每个企业自主接受一名大学毕业生遥这无疑是应对全球金融危机背景下严峻就业形势的好做法袁对缓解大学生就业难具有立竿见影的效果遥渊段学民冤本报讯日前袁涉及卢氏县5个乡镇50个行政村共2.2万人的安全饮水工程袁通过市尧县两级验收并投入使用遥这标志着该县今年首批安全饮水工程全部完工遥安全饮水工程是卢氏县委尧县政府2009年向全县人民承诺的十件实事之一遥去年底袁该县就对安全饮水工程项目建设超前安排袁在资金尚未到位的情况下袁于2008年12月完成前期测设工作袁并于当月开工建设遥该工程共建成管网延伸工程3处袁埋设引水管道49.7万米袁建成减压池尧蓄水池202座袁修建管理房52座共784平方米袁完成工程量24.08万立方米袁总投资达1100万元遥工程建成后袁该县东明镇尧范里镇尧沙河乡尧潘河乡尧文峪乡共2.2万人从此告别了饮水难遥据悉袁该县今年第二批尧第三批安全饮水工程总投资850万元袁分别涉及10个乡镇2万人和8个乡镇20个行政村袁7月将陆续开工建设袁10月底全部完工遥渊董彦礼冤本报讯渊记者李杰通讯员王欧阳刘倩冤今年上半年袁我市围绕强执法尧抓准入尧促认证尧推标准袁大力开展畜产品质量安全整治和执法年活动袁查处了一批不合格畜产品及有关物资袁畜产品质量安全管理工作取得明显成效遥今年上半年袁全市共出动执法人员1400多人次袁查处违禁饲料1.5吨尧查获霉变过期饲料0.04吨袁总涉案货值6.9万元曰抽检野瘦肉精冶尿样186头份袁结果全部呈阴性曰收缴过期兽药125盒尧不合格生物制剂57瓶曰查获病害猪肉110公斤袁涉案货值0.14万元曰检查畜禽养殖场862家尧无公害养殖企业25家尧农民专业合作经济组织27个袁对投入品管理混乱尧生产记录不全尧养殖场卫生条件不合格等问题袁责令其限期整改袁达到标准遥粤圆圆园园9年7月13日星期一编辑刘扬会孟娟耘皂葬蚤造：[e-mail](上接第一版冤猛击一掌浴振聋发聩浴野我们自认为不错的韩王公司袁怎么一下子就变成了思想保守的典型钥这个批评太尖锐了尧太深刻了袁改变了我们的价值观袁改变了我们长期以来判断是非尧弘扬什么尧提倡什么的标准遥冶冯光江说遥思想的转变给韩王带来了一系列的变化院在煤炭产量上变原来的少出稳产袁尽可能延长矿井寿命为加快回采袁随时准备向新的矿井转移曰在资源整合上变原来一味守摊为主动出击袁先后到山西大同尧河南辉县去洽谈合作办矿曰在分配机制上袁变原来的平均主义为激励高产遥思路转变了袁管理方法转变了袁干部职工的积极性也就被调动起来了袁理念真正转化成为了生产力遥2009年第一季度袁韩王煤矿原煤生产达43871吨袁比去年同期增加了22981吨袁提高了210%袁赢利122万元袁与去年一季度亏损514万元相比袁同比提高了521%遥这种野思想樊笼一打开袁发展思路自然来冶的现象在重组后的河南煤业化工集团比比皆是遥这种因理念碰撞尧观念融合所带来的思想领域的震荡仍在河南煤业化工集团此起彼伏遥河南煤业化工集团重组伊始袁就强调要打造具有自身特点的核心价值观遥以思想解放这个野总阀门冶为突破口袁用理念统一来实现省委尧省政府要求的野六统一冶目标遥围绕思想融合和解放思想这个关键袁集团公司党委紧锣密鼓地开展了一系列工作遥深入开展野大集团尧大战略尧大目标冶大讨论活动遥集团公司编发了近20万字的学习资料袁邀请国务院国资委领导来集团公司作专题讲座袁主要领导干部先后走上讲台为广大职工讲形势尧讲机遇尧讲优势,开展了野大集团袁我们共同的家园冶征文演讲比赛尧野我为大集团献一计冶等活动遥通过学习教育袁进一步增强了18万名干部员工的凝聚力和向心力袁把思想和行动统一到中央和省委对国内外经济形势的判断上来袁统一到河南煤业化工集团的战略目标上来遥为进一步推进企业融合和快速发展袁响亮提出了野九个解放出来冶袁为企业发展注入了强大动力遥要求各级领导干部一是坚定信心袁笑迎挑战袁危中求机袁化危为机袁从迷茫尧恐慌尧不思进取尧怨天尤人的状态中解放出来曰二是坚持以人为本袁人企合一袁人的生命高于一切袁从干煤矿不可能不死人的观念中解放出来曰三是准确理解科学发展的内涵袁从片面追求产量尧速度和轻质量尧轻效益的观念中解放出来曰四是创新发展模式袁从粗放型的发展模式中解放出来曰五是发扬积极进取精神袁从小富即安尧小进即满的思想中解放出来曰六是树立世界眼光和战略思维袁从过分依赖地缘优势和习惯于在本企业所在区域配置资源的思维定式中解放出来曰七是把握全面发展的要求袁从单一发展经济和发展单一产业的思路中解放出来曰八是按照野大项目要产业链要产业集群要产业基地冶进行布局袁从小打小闹尧低层次零星布点中解放出来曰九是树立全集团一盘棋尧一支舰队的总体思想袁从局部利益尧既得利益中解放出来遥推出了野8813冶企业文化体系遥上上下下经过多次调研和讨论袁形成并推出了以野八个核心理念尧八个单项理念尧十大高管行为守则尧三大员工行为规范冶为内容的企业文化体系袁如野人企合一尧顺势而行冶的企业哲学袁野用心做事尧追求卓越冶的核心价值观等核心理念袁从理念上尧行为上对广大干部员工进行引导袁通过文化理念的野软融合冶来促进产业板块的野硬融合冶袁最后实现整体上的深度融合遥整合了内部媒体袁创建了叶河南煤业化工报曳遥统一了企业标识袁强化了集团概念遥强化舆论引导袁形成思想合力遥通过多种形式的宣传引导尧鼓劲加油袁特别是让大家牢固树立了野不发展尧不增长才是最大的危机袁保增长尧促发展就是最大的胜机冶的共识袁树立了只有做到野行业领先尧国际一流冶才能对得起河南煤业化工集团是野河南最大尧最好尧最具活力冶这一评价袁不但增强了员工的荣誉感尧归属感和认同感袁而且激发了拥护重组尧关心发展尧支持改革尧用心做事尧干事创业的积极性袁形成了同心同德尧群策群力尧勇争一流尧科学发展的良好局面遥激活生产的要素河南省委尧省政府推动国企战略重组袁创建河南煤业化工集团的初衷就是想以科学发展观为统领袁以市场为导向袁以合理配置资源尧优化结构为重点袁以建立现代企业制度尧培育优势产业和优势企业为目标袁综合考虑相关企业地域分布尧产品结构尧市场分布尧资源储备和人才技术等因素袁组建以产权为纽带尧规范运作尧母子公司体制的大型现代企业集团袁从而解决河南在煤炭化工方面产业集中度低尧资源配置分散尧产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题遥新集团组建后袁实质性整合的标志就是要实现野六统一冶的目标袁即统一人事管理尧统一战略规划尧统一财务管理尧统一资源配置尧统一市场布局尧统一技术研发遥而这些统一能否顺利进行的突破点就是思想融合尧理念融合袁就是要在优势互补的基础上形成河南煤业化工集团独特的核心竞争力遥河南煤业化工集团副董事长尧党委副书记尧总经理贾学勤说袁我们要想实现省委尧省政府把五家国企重组起来的目的袁在重组中就必须做到系统集成尧优势互补袁实现野1+12冶的倍增效应袁通过实现深度融合袁全面提升管理袁通过解放生产力袁盘活生活要素袁激发内在活力袁实现各种生产要素价值的最大化遥面对重组后千头万绪的工作袁河南煤业化工集团提出了工作的主线就是野两调整两提高冶袁即通过调整优化产品和产业结构袁提高经济增长的速度和质量曰通过调整优化人力资源结构袁提高员工队伍的整体素质遥他们打破地域和单位的壁垒袁合理有效配置资源袁注重发挥整体优势遥把集团内部所有的生产要素按照市场规律和发展需要重新排列组合袁优化配置遥初步建立和完善了内部技术市场尧物资供应市场尧物流商贸市场尧人力资源市场遥单位之间相互交流尧相互帮助袁各类资源得以合理配置遥永煤为中原大化借款和担保2.5亿元袁帮助其克服生产经营中的困难袁迅速遏制了亏损势头曰集团公司从永煤抽调技术骨干帮助焦煤解决赵固一矿选煤厂试运转中的疑难问题遥长期没有得到解决的赵固一矿铁路专用线问题尧中新化工100万吨甲醇项目尧中原大化原料路线改造项目袁也都在集团公司的统一调配下迅速得以解决遥通过加强内部管理袁有效配置资源袁年产240万吨的赵固一矿5月正式竣工投产袁原来一直严重亏损的中原大化尧煤气公司已于今年4月实现扭亏为盈遥他们全面推行市场化管理袁以市场化为主线袁全面加强各项基础管理遥内部所有关联交易管理一律按照市场公允价格进行遥加强财务管理袁坚持资金集中统一管理袁落实好收支两条线袁重大支出一律实行联签制遥强化投资与股权管理袁落实项目筛选尧论证尧报批尧实施等投资管理规定袁严格执行投资额度报批制遥强化融资管理袁拓宽融资渠道遥强化资产管理袁盘活非经营性资产和不良债权资产遥加强成本管理袁深化增收节支袁全面落实目标成本责任制遥加强物资管理袁统一物资供应袁降低物资消耗遥加强销售管理袁各类产品库存要降到合理范围以内袁外欠货款在可控范围之内遥加强招标管理袁规范招标行为袁降低采购成本遥建立健全全面风险预防与控制体系袁确保企业健康运行遥自重组以来袁通过全面推行内部市场化管理袁河南煤业化工集团各基层单位正在日渐突破传统的粗放型经营管理方式袁利用市场化管理的划小核算单位尧成本倒算细分尧明晰考核指标尧指标量化到人等多种方式袁强化基层单位和各级干部员工的经济核算意识袁变从前的野干得糊涂冶为现在的野干得清楚冶遥在鹤煤五矿袁推行的内部市场化管理使员工人人野当家虑事冶尧个个野精打细算冶遥原来采完煤就走的区队袁现在每班都要把当班所用的材料逐个对照尧登记尧回收袁算清本班的消耗材料尧采煤吨数和工程质量情况袁舍不得丢掉一根联网绳袁埋压一块背木袁把能用的材料都派上用场遥队长说院野现在人人都是市场主体袁班班都要算清楚袁不仅要多出煤尧出好煤袁还得做好成本这个大文章袁保本不能亏遥冶目前袁井下处处发挥创新潜能袁优化工作流程遥岩巷队提高爆破技术袁保进尺袁少出矸袁煤巷队把矿车装满装实袁巷修队把废料分门别类袁该复用的复用袁不再用矿车回收袁一系列措施的实施袁由以前每天使用矿车60辆袁降到每日20辆袁在确保安全的前提下袁大大提高了工作效率和经济效益遥河南煤业化工集团经济指标分析显示袁集团整体原煤制造成本与上年同期相比降幅为9.64%遥打造负责的团队在谈到重组以来的工作时袁陈雪枫说:野最大的感受是进一步地体会到了耶天下兴亡袁匹夫有责爷的责任遥在危机面前袁国有企业是国家经济社会发展的支柱和脊梁遥作为河南最大的国有企业袁我们深以肩负的神圣使命为荣袁以担当的历史责任为重遥重组过程中袁有时真的走到耶山重水复疑无路爷的困境袁但压力和责任交织在一起袁我们只有用毅力尧责任和信念支撑自己去战胜困难袁解决难题遥冶河南煤业化工集团重组伊始袁就强调要打造一支能打硬仗尧善打胜仗的团队袁要培养团队的责任尧创新与拼搏意识遥他们先后在全公司党员干部中深入开展野个人形象一面旗尧工作热情一团火尧谋事布局一盘棋冶渊简称野三个一冶冤主题实践活动遥要求全体党员尤其是各级党员领导干部要做到院个人形象一面旗袁要在各个领域尧各个岗位尧各个方面能担当表率袁堪称楷模曰工作热情一团火袁要有良好的精神状态袁对工作始终充满火一样的热情曰谋事布局一盘棋袁要在工作中牢固树立大局意识和全局观念袁切实做到统筹兼顾袁各项工作协调发展遥仅有教育还不够袁还要有明确的用人导向和价值标准遥河南煤业化工集团响亮提出了野四不用尧三优先尧三鼓励冶的干部使用标准遥野四不用冶袁即不思进取尧不干实事者不用袁品头论足尧到处逢迎尧善于野公关冶者不用袁不敢负责尧不敢碰硬尧绕着矛盾走的不用袁搞花架子尧虚报浮夸尧善于野作秀冶的不