职业生涯规划课程讲义补充部分

刘田2006年2月25日北京课程体系•为何要职业生涯规划•如何进行个人规划•如何进行组织规划•职业规划影响因素•员工的职业自我管理•生涯设计多重选择•职业生涯设计分析•职业生涯地图•各案例分析和建议•个人总结方案•一场战役•一场足球•一个品牌•一项策划•一场竞选•……人生两大重择•择业•择偶为什么？•有的人从事这种职业，有的人从事那种职业•有的人一生变换过多种职业，有的人终身在一个岗位上•有的人事业有成，有的人则怀才不遇……•有的人所喜欢的职业或许……差之毫厘？•职业选择上的一点差别，导致完全不一的结果！•内外部条件的增减，改变其结果职业生涯历程（企业）？业（金领、企业家）？业（白领）工作（蓝领、灰领）职业生涯的目标•哈佛大学的一项追踪研究表明：•没有明确目标的职业生涯很难获得成功•实际上，只有？？％的人能获得成功•成功的共同点在于他们为自己的职业生涯早早确定明确的目标员工对职业生涯设计的认识不知道迷糊迷惑迷糊清楚清楚迷惑清醒清楚人力资源管理•企业HR•人力资源和职业生涯设计有交叉、有区别主观上的需求•人们特别是知识员工迫切希望自身健康成长和发展，更多的关注自我•人们不知道去做？在哪做？如何做？做什么？谁来做？何时做？•人们通常习惯在一个静态和理想环境中考虑个人如何发展，所以有太多的失望•人们受到太多的诱惑和影响：网络热、考证热、出国热等，盲从后是遗憾•人们不再希望自己一个职业做到老21世纪的人才•综合、均衡、专长、学习型人才•均衡包含下列几种：•IQ与EQ•激情与理智•表达与沉默•直觉与深思•发散与专注•形象与人格小结•人在没有人生指导老师的情况下，？就是自己的老师•科学知识改变命运，————减少弯路•职业发展是————综合作用的结果•发展和成功是————————的叠加认清自己要什么•“你在职业规划的时候，考虑的是什么………………”百度搜索总裁——李彦宏对C的九问•你最初的理想是什么？•为什么改变了？理由？•你现在的理想是什么？•你最感兴趣的事情是什么？•…………职业生涯规划和开发职业生涯•职业生涯（Career）•即事业生涯•一个人一生•连续担负•工作职业•工作职务•发展道路职业生涯（路径）•纵向路径——在管理等级——技术等级——薪酬等级——上下变动的路径•横向路径——在不同工种——部门之间——转换路径职业生涯划分•人的整个生涯划分：——早期职业生涯——中期职业生涯——晚期职业生涯职业发展过程五阶段——美国指导专家萨帕（DonaldE.Super）•成长阶段•出生--14岁•幻想、兴趣为中心•按己理解的职业来选择与评价•探索、确立阶段…………个性、气质、能力、性格霍兰德的个性与工作的匹配类型个性特点职业范例？型——偏好需要技能、力量、协调性的体力活动害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主？型——偏好需要思考、组织和理解的活动分析、创造、好奇、独立生物学家、经济学家、数学家、新闻记者？型——偏好能够帮助和提高别人的活动社会、友好、合作、理解社会工作者、教师、议员、临床心理学家？型——偏好规范、有序、清楚明确的活动顺从、高效、实际、缺乏想象力和灵活性会计、业务经理、银行出纳、档案管理员？型——偏好能影响他人和获得权力的活动自信、进取、经理、精力充沛、盛气凌人法官、房地产经纪人、公关专家、小企业主？型——偏好需创造性表达的模糊且无规则的活动富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化不实际画家、音乐家、作家、室内装饰家职业偏好表的重要意义•个体间在人格方面存在本质的差异•工作具有不同的类型•当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性心理倾向性•指个人对客观事物的意识倾向性——兴趣——爱好——态度——需要——动机——信念——理想——世界观等希波克拉底提出的气质的四种类型•多血质•粘液质•抑郁质•胆汁质•……总之一句话•顺应人的————！•兔子学游泳？•让猪学唱歌？•提高生活的质量职业能力•操作型能力•艺术型能力•教育型能力•科研型能力•服务型能力•经营型能力•社交型能力•……职业生涯设计•也称职业生涯规划•条件：个人需要和组织需要相结合•根据：自己的事业发展的最终目标•基础：所要担负的工作职务和工作职位等•设计：一系列发展步骤做出设想和计划•包括：阶段性的目标和实现的时间安排职业生涯设计的目的•不只是协助个人按照自己的资历条件找一份工作，达到和实现个人目标•更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向•进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在衡外情，量己力的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向职业生涯设计步骤一——确立目标•关键•最重要•核心刚毕业求职的目标是什么？•博物馆的文物•充气的热气球•伊索的小毛驴•李小龙•和田一夫•是最优？•还是满意？M先生的轨迹•22岁毕业，想创立自己的公司，象比尔-盖茨、李嘉诚那样，商场失意•25岁，改变计划，30岁前拥有1000万，炒股等•30岁，改变计划，35岁前有房有车•35岁，能在单位稳定下来就行•时值单位裁员•……职业生涯设计步骤二——自我与环境评估•自我评估的目的是认识自己、了解自己：——性格——兴趣——特长——学识——技能——思维——道德水准——社会中的自我等G小姐的安逸中的不安份•北京名牌大学，软件工程师，父母安排工作•单位不错，由于技术工作，人际问题不大，总之现状尚好•技术更新很快，公司人员流动较大•自己自信能保住饭碗•环境安逸，但……•说实话，骨子里总想自己创业！给亲朋好友说时，没有一个人不惊讶，没有一个人不反对•目前创业条件暂不具备，但不是说没有条件也要上吗？怎么办？职业生涯设计步骤三——职业选择•性格与职业的匹配•兴趣与职业的匹配•特长与职业的匹配职业生涯路线选择•向行政管理路线发展？•还是向专业技术路线发展？•是先走技术路线，再转向行政管理路线？•……零点的声音•10年前，袁岳离开了工作得安安稳稳的司法部，下海创办了“零点调查公司”•10年的经营使零点调查公司成为国内调查业中一个重要的声音•无疑过去的10年对于一个创业者来说是不平凡的职业生涯设计四——职业生涯策略•是指为实现职业生涯目标的行动计划行动•是指落实目标的具体措施•主要包括：——工作——训练——教育——轮岗……等方面的措施策略•练内功策略•练外功策略•走关系策略职业生涯设计五——评估和反馈•大多数人都会认为对自己有足够的了解•但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清•职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值•可以通过专家来协助小结•________不能假设，____不能重来•人生只是_____•________的代价太高•有些事已_________•________是永恒主题影响职业生涯设计的因素•自身：……•家庭：……•其他：——社会环境——机遇职业生涯设计的多重方案•传统上的职业生涯路线往往是单线条的•例如技术人员的职业生涯路线：…………•管理人员的职业生涯路线：…………*两种成功者和两种失败者问题和误区组织误导•“不适合变换工作”•“技术不能转换”•“能力不足以在别处找到好工作”测评项目简介•综合素质测评普通职位•综合素质测评管理职位•领导者能力结构测评•管理人员基本素质测评•创新能力测评•解决问题风格测评•实用性格特征测评•基本智能水平测评•气质测评•工作动力测评•职业生涯设计测评•事业驱策力测评•人才综合素质测评•经理人员资格测评•卡特尔16PF个性测评•中文能力测评职业生涯设计实务职业生涯规划实务•对自己要有清醒认识•确定现实的行动目标•把当前的本职工作做好•推销和展示自己的才华•培养竞争实力和过硬本领职业锚（CareerAnchor)•美国著名职业指导专家施恩（EdgarH.Schein)教授提出•美国麻省理工学院斯隆管理学院的专门小组•44名毕业生配合半年/一年面谈/五年问卷/十年面谈和调查兴趣与职业•愿与?打交道——修理、工程、制造、机械•愿与?打交道——记者、推销员、教师、行政人员•愿与?打交道——图书员、统计员、打字员•愿与?打交道——勘察人员、地质人员•愿……职业生涯规划金律——优势•尺有所短，寸有所长•兴趣广泛，掌握多种技能，但所有技能中，总有你的长项•……职业生涯规划金律——需求•社会的需求不断演化着，旧的需求不断消灭，同时新的需求不断产生•……职业生涯规划金律——收益•首先考虑预期收益，要求你实现最大化的幸福，使收益最大化•马斯洛需求层次•……我的案例我的职业生涯设计组织分析•是个人着重分析的部分•组织将是你实现个人抱负的舞台•西方关于职业发展有句名言“你选择了一个组织，就是选择了一种？？”•特别是……H女士的更高要求•我35岁，民企营销总监，事业有成，思想活跃开放，易接受新生事物。极想设计——如何成为优秀的职业经理人•目前在清华上MBA课程班，通过学习，更进一步了解了职业生涯应科学规划。问题是：现在规划是不是晚？自我分析——橱窗法自己知道??别人不知道别人知道??自己不知道OTSW分析•机会opportunities•威胁threats•优势strengths•弱点weaknesses陷阱•很多人往往认为选择最热门的职业就意味着对自己最有前途！靠什么走天下？潜力????????名言•“征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终，当他们无法找到时，就亲自创造了它。”——乔治.肖伯纳3M公司最新设计•员工职业生涯规划与管理主要内容：——岗位信息系统——绩效评估与开发运作程序——个人职业生涯管理手册——主管和员工公开研讨班——……外企职业生涯管理•微软的职业生涯阶梯•摩托罗拉公司我个人的反对和提倡•反对———主义！•反对———定性！•反对———跳槽！•反对———工具！•提倡———为本！•提倡———分析！•提倡———指导！•提倡———企业！公文处理法•对管理人员潜在能力最主要的测定方法一家国企员工生涯设计案例方法和目的•座谈会•调查问卷•对不同岗位的人员广泛调研•找到主要矛盾白领职业生涯规划•把握出人头地的机遇•搜集工作成绩，证明你的实力•多在顶头上司面前“曝光”，让大家都记住你•承担重要的工作，让公司认为你不可或缺•……人生台阶1、————阶段（？的人？的生存）2、————阶段（？的人？的生活）3、————阶段（？的人？的发展）