怎样面试工程总监

怎样面试项目工程老总1进度、质量、安全、二次经营、成本控制、团队建设和客户满意度2计划、控制、协调和沟通能力及较强的综合分析能力和驾驭全局的能力3在项目管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法4具备项目管理制度、工具制定与监督执行的能力5负责组织项目前期准备工作6负责项目总体质量、成本、进度控制7负责项目总体安全及文明施工、合同、资料、材料管理8负责总体项目协调及组织项目竣工及项目保修服务9负责项目经验总结及组织项目二次经营及督促各岗位做好客户服务；10负责本部门团队建设及本部门制度建设思想素质11高度认同公司核心价值观12认同结果导向的工作方法13尊重客户价值的工作取向14具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样诚信、正直、责任感及原则性强红阳建设集团有限公司创建于1996年，是一家具有综合承包能力的国家一级建筑施工企业拥有房屋建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包一级资质；同时具有市政公用工程施工总承包二级资质、机电设备安装工程专业承包二级资质、化工石油管道设备安装工程与管道工程专业承包三级、化工石油工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级资质和海外经营权。公司兼营实业投资、商业贸易等等。注册资金10180万元。公司奉行“以人为本，诚信立业，求真务实，精益求精，品牌领先，互惠互利，和谐发展”的经营方针，坚持走规模化发展道路，市场信誉和发展态势显著增强。公司现有各类专业技术人员1880名，一、二级资质项目经理（建造师）80余名。2005年，顺利地通过了ISO9001:2000质量、ISO14001：2004环境、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司一贯坚持以科学兴企和实施优质名牌战略为导向，各行各业安全生产、文明施工蔚然成风，创优夺杯硕果累累。先后创出了上海市白玉兰杯、浦江杯、东方杯等多项优质工程。历年被评为上海市AAA级资信等级企业、守合同、重信用单位和江苏省建筑企业质量安全效益型百强企业;中国质量诚信促进会AAA级质量诚信单位。“至诚无息，历久弥新！”如日出东方，万象更新。红阳建设永远有务实求精的作风，至诚至信的态度，努力追求职业道德，承担营造使命，竭诚为社会各界提供很优质的服务。1.员工生日福利金2.员工重大节假日福利金或者福利品3.员工个人重大事项慰问金4.员工年度免费体检5.公司集体旅游6.部门团队建设基金7.员工房屋装饰补贴8.为中高层员工提供高额的车辆补贴和免费停车位9.党员组织活动星杰国际正以他激情澎湃的生命和“以人为本”的经营理念，招唤着无数的精英才俊加入到这个大家庭中；星杰国际通过搭建一个和谐而富生命力的创业平台，为您实现自己的抱负和创业理想；星杰国际在“开心工作、幸福生活”的工作环境和氛围下期待着您的加盟；在这里，您不仅得到是一份机会，更是一份未来属于自己的事业。1、参与制定公司战略发展规划和本职能相关的战略实施步骤计划。全面把握建筑装潢行业工程管理状况，了解同业管理模式，为公司进行科学的战略规划提供工程管理分析数据和信息以及决策依据；2、根据公司的战略规划，领导制定年度工程管理工作计划和实施策略以及方案，给予组织和监督实施，并根据内外部环境变化进行调整。3、建设公司工程项目管理体系，指导下属部门根据施工合同要求，进行有效的项目开工、施工、交房和交款工作的管控，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障公司和客户的合理利益。根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属部门严格按照场容规定进行现场的管理，提升企业形象，并完成公司要求的回头客业绩指标。4、建设合理有效的工程系业务监督和控制管理体系，对下属各部门工程业务运作进行有效的管控，保证下属各子公司经营业绩有效达成。5、根据各部门反馈的问题和情况，有针对性的进行工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监督下属部门给予推动执行。6、建立健全工程管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进和完善；及时组织解决工程管理工作中出现的各种障碍和薄弱环节,不断改进各项工作；7、协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围。8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任务并跟踪指导和考核；9、组织下属的职业发展和培训工作，确保其不断适应岗位的需要，招聘、激励指导和稳定核心人才团队，储备优秀人才，形成人才梯队。10、根据各部门反馈的问题和情况，有针对性的进行工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监督下属部门给予推动执行。职位要求：1、具有8年以上的同类型企业的工程项目管理工作经验，以及4年以上同类型工程整体管理工作经验；2、需要具备良好的工程项目管理专业知识及技能，以及领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；3、掌握比较全面的工程管理技能，熟悉现代企业市场管理模式，能够熟练的应用各种统计分析的工具和方法。把握建筑装潢行业工程管理状况，了解同业管理模式，为公司进行科学的战略规划提供工程管理分析数据和信息以及决策依据制定年度工程管理工作计划和实施策略以及方案指导下属部门根据施工合同要求，进行有效的项目开工、施工、交房、维保和交款工作的管控，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障公司和客户的合理利益工程项目管理体系和实施规范以及标准，指导下属部门严格按照场容规定进行现场的管理，提升企业形象，为公司带来回头客建设合理有效的工程系业务监督和控制管理体系，对下属各部门工程业务运作进行有效的管控根据各部门反馈的问题和情况，有针对性的进行工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监督下属部门给予推动执行建立健全工程管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进和完善及时组织解决工程管理工作中出现的各种障碍和薄弱环节,不断改进各项工作协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围。指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任务并跟踪指导和考核；组织下属的职业发展和培训工作，确保其不断适应岗位的需要，招聘、激励指导和稳定核心人才团队，储备优秀人才，形成人才梯队。根据各部门反馈的问题和情况，有针对性的进行工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监督下属部门给予推动执行。工程项目管理专业知识及技能，以及领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力掌握比较全面的工程管理技能，熟悉现代企业市场管理模式，能够熟练的应用各种统计分析的工具和方法