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参考资料,少熬夜!股权激励管理办法(精选5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“股权激励管理办法(精选5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!股权激励方案【第一篇】一、奖励对象:直接引进项目投建并投产的中介人。二、奖励标准:1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上,按投资额的‰予以奖励。2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。3、争取特殊专项资金奖励一事一议。三、奖励方法:奖励资金须在引进项目竣工投产后,由中介人提出申请并附相关认定材料,由区发改局及相关部门确认,经区长办公会研究确定后兑现。四、奖励资金的申报:引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料:1、申请报告。2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。3、评估报告和有关证明,固定资产所有权证明,工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。4、以设备投资的,应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。5、应提供的其它证明。五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。六、本办法自发布之日起施行。七、本办法由元宝区项目办负责解释。股权激励方案【第二篇】一、目的为规范采购日常行为,激励和提高采购人员的工作积极性和责任心,保证按时、按量和按质地采购所需物品,特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则㈠日常事务参考资料,少熬夜!1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的,奖励100元/月人。2、不听从上司安排的按首次罚50元/次,逐次翻倍处罚至200元/次,月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10-50元/次。4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等,根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。㈡质量管理1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商,根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。4、当供应商供货质量异常,不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑,酌情处罚10-100元/次。5、采购能找到价格更优惠的替代产品,按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。㈢交期管理1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次,因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。2、同等质量或更低价格中找到产能更大,交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元㈣价格管理1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低,根据情况及采购量奖20-500元/次,若连续谈价下调,可多次奖励。2、市场价格确定涨价时,采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。3、上级指定人员对订单进行谈价的,按采购金额及差价情况奖20-500元/次。4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的,罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整。参考资料,少熬夜!5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例,半年内对人员工作安排作调整。㈤付款方式1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元,货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的‰奖励。2、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。3、外包商付款方式有明显改进,如前期付款额度减小,付款周期增长的奖20-200元。㈥送货方式1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式:送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符,运费由当事人承担多出运费的10%,最高罚款不超过200元(若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚)。2、订单中供应商不承担运费,后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%,最高奖不超过200元。3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%,最高罚款不超过200元。㈦发票管理1、当月已到货发票到票金额在95%或以上的奖100元。2、当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。3、当月已付款发票到票金额在70%以下的罚30元。4、当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。四、考核兑现1、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额;由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。2、每月根据奖罚细则进行一次统计考核,经复核确认,并报总经理审批后交财务执行。五、注意事项1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的,而采购当时提出有更好供应商与品牌的(质更好,价更优),如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。(一定是尽最大能力,未尽力的除外)。2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。3、若因为供应商的问题造成我们的损失,采购人参考资料,少熬夜!员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。4、供应商考核也依据此统计资料,考核明显落后的根据需要调整。5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。六、年终奖根据每年每人的奖罚总金额订4个级别,以上奖得越多的年终奖越高,罚得越多的相应越低。七、协调配合1、实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的,然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货(可能长时间存放,供应商挪用掉,再重新做赶不上交期),所以我们计划进场的时间要准确一些;供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好,不明了的应及时沟通和确定。3、财务付款要制订制度。4、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点,发现问题要第一时间反馈,后续对产品要维护到位。5、材料增补和更换要控制好,预算要保证准确性。6、外包资料要齐全。7、出单与出资料要多预留一些时间给采购,不能到了采购部就变成紧急采购。8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合,以快速解决问题优先。股权激励管理办法【第三篇】一、本停车场只对景田银座消费客户提供车位使用服务。二、本停车场只提供车位使用服务,不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失,及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险,车主自行承担。三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的指挥。四、严禁载。.。一、本停车场只对景田银座消费客户提供车位使用服务。二、本停车场只提供车位使用服务,不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失,及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险,车主自行承担。三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的指挥。四、严禁载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场。五、车辆进场时必须在入口处用《车辆行驶证》换参考资料,少熬夜!取本车场《出入卡》,并在离场时换回。《出入卡》只作为提供车位使用服务的凭证,不作为车辆的保管凭证。六、《出入卡》必须妥善保管,不得污损、遗失或转借他人使用。若不慎遗失,经查有关证明文件确认无误,并在车主缴交停车代用券及《出入卡》工本费人民币20元后,方可取车离场。七、本停车场内车辆限速5KM/小时。八、爱护停车场内设施,如有损坏照价赔偿。九、车辆停放时不得超越其所需车位界线。十、车辆不得停放在本停车场不准停车之范围,并不得妨碍其它车辆行驶或停泊。十一、不得在本车场内进行车辆维修、清洗及车与车过油。十二、本公司有权将违例停泊之车辆扣押或拖离停车场,任何损坏概不负责。十三、所有进入本停车场之车辆及司机,如发现多次不理会工作人员指引,任意违反本停车场管理规定,以及非景田银座消费客户进入停车场的,将会被记录在案,并将被拒绝再次使用本停车场。十四、在本停车场每停车一次,须缴交一张停车代用券。十五、车辆在缴交停车代用券后,在10分钟内必须离场,否则重新收停车代用券。十六、任何车辆必须在23:00时之前缴交代用券后离开本停车场。十七、东海景田银座物业管理处保留对《东海景田银座内部停车场管理规定》的解释权。并在需要时有权随时做出修订。十八、开放时间:08:00-23:00银座物业管理处二零xx年五月一日股权激励管理办法【第四篇】集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下原则:⒈以集团公司发展战略为导向,围绕经营目标实施;⒉以财务控制为基本手段,力求积极稳健,加强风险控制;⒊全面预算,全员参与,全方位实施,全过程控制;⒋统筹安排,科学合理,效益优先,综合平衡;⒌量入为出,量力而行,精打细算,挖潜增效;⒍细化考核,有效监督,权责对等,激励约束并重。股权激励方案【第五篇】参考资料,少熬夜!问题描述1、某销售驱动型企业,主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万,近三年业绩呈负增长。2、从营销副总开始,均对公司发展丧失信心,销售团队负能量蔓延,员工流失率增高。3、老板根据年度经营状况计算利润,给营销副总及骨干发放分红,但计算方式、财务等不公开,员工的安全度及竞争性较弱。系统解决思路1、设置三级目标,完成底线目标方可享受年度分红激励。2、对营销副总等骨干员工设置年度分红,明确激励对象。3、根据岗位价值,设置岗位分红系数。4、对中高层实行月度绩效考核制,且年度平均绩效得分与分红挂钩。方案呈现一、激励对象营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理二、业绩目标年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后,本激励方案方有效。三、激励基金在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下,提取年度净利润的10%作为风险提留金,10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。四、考核办法分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估,根据20xx年月度平均绩效得分计算绩效系数。五、分配与发放1、激励对象可分配激励基金数计算公式:年度分红金总额=年度净利润*80%*25%*分红激励分配系数*绩效系数2、分红激励金分两次发放(1)第一次发放50%,在次年4月30日完成发放。(2)第二次发放50%,在次年9月30日完成发放。
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