工程部岗位职责【汇集4篇】

工程部岗位职责【汇集4篇】【导读】这篇文档“工程部岗位职责【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部经理职责权限等【第一篇】工程部经理工作职责1、负责工程部的日常管理工作。2、负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程和工作流程。3、配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、施工单位、材料设备供应商等进行考察、评价。（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）与销售部门等进行现场踏勘和答疑。（4）参加评标和开标工作。（5）负责组织劳务分包商及参与材料设备供应商的招标工作，确定中标单位。（6）参与合同谈判与合同的签定。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、资金控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织参与竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程业主、监理、总包等的协调。（1）对业主、监理、总包单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（2）负责整个施工过程中各外部相关单位/部门的协调。7、负责与设计单位协调（1）参与设计方案的选择工作。（2）组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。（3）组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（4）协调设计单位与相关单位之间的关系。（5）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。8、对工程的相关费用进行审查控制。9、负责工程竣工移交、结算等工作。10、负责售后服务维修协调管理工作。工程部经理：一、工作范围及责任与权限（一）工作范围及责任1.负责组织编制本部门有关技术管理标准及制度。2.认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻领会公司项目开发经营宗旨，全面主持本部门日常工作，并负有部门领导责任。3.按照公司工作要求，健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完成。4.负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织开展技术交流、技术论证；负责参与组织工程竣工验收工作。5.树立“质量第一、安全第一”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指导工程人员解决技术疑难问题。安排督促本部门员工深入工地现场办公，跟踪监理。从建筑材料、操作规程、质量标准、安全防护到施工工期等一丝不苟、从严要求，实行建设项目全方位、封闭式的监督管理。6.规范监理工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责。7.负责拟定本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。掌握员工思想动态，合理做好人员分工。健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策提供依据和参考。8.完成领导交办的其它工作。（二）权限1.对工程项目初步设计及施工方案有审查权。2.对施工中设计变更及施工技术方案有选择权。3.对分包商的管理有选择权。4.对不符合技术规范的施工方案有拒绝权。5.对工程质量事故有处理权。6.在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权，对本部门主管和员工有推荐、任用、考察的权力或提出降职、调离、除名的建议权。三、工作关系1.本岗位对公司总经理负责。2.本部门主管和员工应对本岗位负责，并服从本岗位领导和考核。四、处罚条例1.严格履行上述管理职责并对其负责。2.因工作安排不细，责任分工不明确，造成工作脱节或相互推诿扯皮现象，属领导不力。按照公司员工奖惩办法规定处罚。3.因主观原因工作没有按时完成，并造成不良影响和经济损失的，除赔偿损失外；按照公司员工奖惩办法规定处罚。4.在工作中以权谋私，损害公司利益，视情节轻重，按照公司员工奖惩办法规定处罚。岗位职责权限【第二篇】各部门/人员职责和权限1.股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：A决定公司的经营方针和投资计划；B审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；C审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；D对公司增加或者减少注册资本作出决议；E对发行公司债券作出决议；F对股东向股东以外的人转让出资作出决议；G对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；H修改公司章程。2.总经理职责和权限A主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。B组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C拟订公司内部管理机构设置方案。D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限A贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；B学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；C参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；D负责原材料、外协件的采购和供方的管理；E负责原材料库、外协库的管理；F负责生产设备的管理；G负责生产工装和管理。H负责生产计划和生产管理；I负责安全、工作环境的管理；J负责设备管理；K负责工装管理；L负责销售合同评审和合同管理工作；M负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；N负责成品库的管理；O负责顾客满意监视工作。P负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；C负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D组织内部审核活动；E负责不合格品的评审及处置；F负责组织纠正预防措施的验证活动。G负责向顾客提交PPAP的工作；H负责供方提交PPAP的批准工作I负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；J负责检验和试验结果的状态标识；K通报产品质量状况，及时隔离不合格品；L主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；M负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。N负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；O负责按标准、试验规程开展试验工作；P负责试验样品的接收、保管和处置工作；Q受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限A负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；B负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；C负责资金筹备、合理平衡使用；D进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；E负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。F负责备品备件库的管理G负责协助总经理制定年度经营计划H负责质量成本分析，统计I负责办理出口退税6.工程部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责生产设备准备C负责工装制造及工装的管理；D负责生产设备和大型检测设备的管理；E负责编制作业指导书、调试作业指导书；F负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G负责工艺管理、细化分解、发放H负责设备制造I负责技术管理及客户技术信息的管理J负责APQP项目管理K负责销售合同评审和合同管理工作；L客户资料库的建立与维护；M客户需求调查；N受理客户投诉；O新客户开发；P负责样品订单下单给物料部；Q负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；B负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理C负责原材料库、半成品库、成品库管理；D负责收取客户的发货要求；E负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；F负责出口报关。8.生产部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；C负责组织作业准备验证；D负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；E负责工作环境的管理及安全文明生产工作；F负责按作业指导书进行作业；G负责按生产计划进行生产和统计；H负责生产中产品的标识和状态标识的保持；9.设计开发部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责初始工艺图设计；C负责模具设计；D负责工装设计；E负责新产品的研发；F负责受理客户所有的技术要求。G负责新设备新工艺的研究开发10.行政人事部职责和权限A人力资源规划管理。B人力资源规章制度管理。C人事档案管理D任免迁调管理E薪酬管理F考勤管理G员工动态管理；H劳务管理I考评奖惩管理J教育培训管理K福利管理L企业绿化与企业环境管理；M清洁用品、办公用品物资管理及采购；N固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；O清洁卫生维护；P负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限A按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；B向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；C代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；D负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；E组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；F编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限A贯彻质量方针并实现质量目标；B代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求；C代表顾客对公司的质量目标提出要求；D代表顾客对培训内容和课题提出要求；E对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限A贯彻质量方针并实现质量目标；B按管理者代表要求开展内部审核工作；C对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书工程部岗位职责、权限和任职要求【第三篇】工程部岗位职责、权限和任职要求部长职责与权限负责新产品的开发研究，工艺文件的制作和修改负责样品及批量产品作业标准的编制、更新、归档管理参与对生产性资源规划，优化工艺，实现均衡生产配合采购部做好合格供方的评定工作负责生产线作业指导书的编制和更新配合公司完成公司各类项目的开发，并确保工艺流程能全面地覆盖新产品的每个技术要求参与新设备的验收会审，在新设备调试合格投入使用时及时编制设备操作规程参与旧设备的评估会审，参与制订旧设备年度维护保养计划并监督实行参与开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率能积极会同生产部、品质部对生产过程出现的一样情况进行技术性剖析并指导实施，会同生产部、品质部对特殊产品要求进行技术质量策划确保各类体系在本部门得到有效运行积极进行样品开发，负责样品进度的跟踪，确保样品交货及时，如未能按时交货的样品能与客户有效沟通全年组织本部门人员不少于一次的设计培训，并以考试形式验证培训的有效性全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的