部门岗位职责制5篇

部门岗位职责制5篇【导读】这篇文档“部门岗位职责制5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！部门岗位职责制1项目经理职责一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。六、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。十一、直管计财部和人事工作。党支部书记职责一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。五、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。七、分管综合办公室、后勤和外协工作。总工程师职责一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。六、主持召开技术交流会和技术研讨会。七、负责重大技术方案的确定、审查。八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。副总工程师职责一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。九、协管工程部，安全质量部（1）的工作。项目副经理职责一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。七、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。工程管理部职责一、负责施工现场的技术、质量管理工作。二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。五、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。九、完成领导临时交办的工作。工程管理部部长岗位职责1、在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。主管技术员岗位职责1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、负责施工质量，督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写检验批、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。10、完成领导交办的各项临时任务。安全质量部（1）职责一、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。二、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好质量管理。三、严格执行自、互检制度，监督检查施工质量的过程控制。四、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。五、及时、准确地完成各种质量报表。六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。七、参与质量事故的调查、分析及处理。八、严格实施“质量一票否决”制度。九、完成领导临时交办的工作。安全质量部（1）部长岗位职责1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。6、负责ISO9001标准的宣贯工作。7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。9、完成领导临时交办的任务。质检工程师岗位职责1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。6、负责推行全面质量管理和ＱＣ小组活动。7、完成领导临时交办的任务。质检员岗位职责1、组织ＱＣ小组活动，做好质量宣传教育。2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。8、完成领导临时交办的工作。安全质量部（2）职责一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。二、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作。四、制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各工段安全生产存在的问题。六、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。八、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。九、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。安全质量部（2）部长岗位职责1、对作业工区的生产安全工作承担直接责任。2、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。4、贯彻上级和作业工区的生产安全规章制度。5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。6、负责对民工进行生产安全教育和管理。7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力使用调配和考核管理。8、完成领导临时交办的工作。专职安全员岗位职责1、贯彻执行公司、作业工区的安全制度和规定。2、负责检查和督促现场安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”。3、参与生产安全检查，落实整改措施。4、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。7、参与生产安全事故的调查。8、完成领导临时交办的工作。物资设备部（1）职责一、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。七、积极配合其他部门工作。八、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。物资设备部（1）部长岗位职责1、负责物资部门管理工作，执行物资管理的规章制度。2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。9、完成领导临时交办的任务。物资采购员岗位职责1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。材料成本考