组织部部长、副部长岗位职责3篇

组织部部长、副部长岗位职责3篇【导读】这篇文档“组织部部长、副部长岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！组织部部长、副部长岗位职责1组织部部长、副部长岗位职责一、根据党中央、上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神和下达的任务，制定本部门的工作计划，主持组织部全面工作，组织本部门的政治、业务学习。二、做好党总支、直属支部换届选举工作。三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。五、抓好党建工作。落实党员教育计划和组织工作计划，组织好全校性党课教学工作。六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。副部长岗位职责一、协助部长做好中层领导干部和后备干部的考核、选拔、推荐、培养工作，负责安排在职干部的学习培训。起草干部考核工作计划，整理干部考核材料，建立干部管理档案、干部登记卡和干部花名册。二、抓好党员思想教育，结合每个时期的中心任务，会同有关部门制定党员教育计划，定期分析党员思想状况，总结党员教育的经验。三、协助部长做好党总支、直属党支部换届选举工作，负责抓好基层党支部建设。四、抓好党校工作，利用党校阵地做好党员、干部和入党积极分子的培训工作。五、抓好评选优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的工作。六、协同有关部门做好知识分子和老干部工作，定期检查、汇报落实知识分子政策的情况，整理申报优秀专家材料。七、负责干部审查工作，检查干部政策落实情况。八、完成上级党组织、校党委、部长交办的其他任务。部长岗位职责2部长岗位职责一．职责与职权（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。二、业务要求（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力三、工作内容1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。2、餐前的准备工作（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。3、开市后的工作（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。4、收市后的工作（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。学生会部长职责3学生会部长职责（总）1、各部长应以身作则。2、部长应定时或不定时主持召开本部成员会议。3、部长应参加第一次会议。4、部长在每次开完部长会议或常委会议须及时将会议精神传达下级。5、部长在每一月月底应向纪检部提供本部成员的考核情况。6、部长若发现本部成员有违纪行为应及时制止,屡次不改者交纪检部。7、部长若发现一些问题能解决尽量解决，若解决不了，应反馈到常委会或学生科。8、要求各部长在用人时一定要慎重，多讲究“用人之道”多了解本部成员的各方面能力进步如何，多看一些管理方面的知识。9、部长的心胸一定要宽广，同时应具备一定的决策能力，平常对成员工作给予支持。10、要求各部长一切以大局为重。11、部长在工作时应多注意有发展潜力的成员，重点培养，为下届部长人选作好准备。12、部长应常与成员研讨管理工作，积思广义，以理待人，以理服人。13、部长必须要求成员服从于组长，但也要尊重部员享有的权利。14、各部长若有合适的建议必须经过大会通过后方可实行。16、部长应不定时或定时的抽查本部成员的情况。17、部长应做好工作分配任务，注意工作的每一细节。18、要求各部长要实事求事，不能有偏见。