餐饮行业管理部职责及岗位说明书【通用4篇】

餐饮行业管理部职责及岗位说明书【通用4篇】【导读】这篇文档“餐饮行业管理部职责及岗位说明书【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！第1篇：电力行业销售经理岗位职责1.完成所负责区域的销售任务。2.完成所负责区域的客户拓展工作。3.制定区域客户发展策略。4.完成公司安排的其他工作。人力资源部劳资管理岗位职责2人事科劳资管理岗位手册工作职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下：1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；3、负责劳务费造册、审核、结算工作；4、负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作；5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；6、负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。8、完成部门及上级领导交办的其它工作。业务流程1工资发放业务1.1流程图1.2控制点1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内；2、部门综合完成率是否正确；3、员工所在部门、岗位无误；员工工资等级、档次、薪酬标准无误；4、各部门《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况；5、检查各部门《工资考核表》中制表人、部门负责人、分管领导有无签字；6、汇总后工资、劳务费总额有无异常；7、及时将薪酬数据导入K3系统，数据应与发放表数据一致；8、按时申请当月人工费用，拨付现金流；1.3操作说明1、根据当月《考核通报》计算各部门工资、劳务费额度，并在其工资考核分解之前告知。2、根据当月《考核通报》检查各部门《工资（劳务费）考核表》中综合完成率。3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况，对工资发放表作相应调整。4、根据《员工工资等级（档次）调整申请表》是调整时间，及时调整员工工资标准。5、当社保、公积金缴费基数调整后，及时对《工资发放表》中个人缴纳部分进行调整；6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致，如不一致则需查找并修改。7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统，并与财务部门衔接现金拨付事宜；8、如有员工工资卡卡号变更，需及时告知财务部门出纳，由其通知工资代发银行更改打卡卡号；劳务员工卡号变更，需告知劳务代理公司，由其通知银行更改。9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。1.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》6.4分（子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。1.5岗位要求根据当月考核情况，及时、准确汇总各部门考核数据，及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据，审核无误、交领导审批后，向省公司人事处申报现金流，并做好衔接，确保工资、劳务费按时、准确发放。1.6统一表单1、《部门工资（劳务费）考核表》2、《工资发放表》3、《工资、劳务费申报表》4、《员工工资等级（档次）调整申请表》5、《工资条》工资等级调整业务2.1流程图2.2控制点1、岗位名称、岗位等级、档次、标准符合省公司相关制度一致；2、调整依据符合相关标准；3、明确调整生效时间；处罚性调整需明确调结束时间；4、工资调整审批手续完备，部门、分管领导、主要领导分别审批；5、妥善保管调整审批资料，备查。2.3操作说明1、依据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级（档次）调整申请表》；并明确新标准执行起止时间。2、经部门负责人审核后，分别报分管领导、主要领导审批。3、将调整情况登记到《员工工资等级变动台帐》，做为工资发放依据。4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门，并对其工资标准做相应调整。5、调整审批资料需妥善保管，并通知人事管理人员制作《工资调整表》存入该员工个人档案。2.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》1.3各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。6.4分（子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。2.5岗位要求根据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级（档次）调整申请表》，标明执行起止时间。交由领导审批后执行。需注意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求；及时将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗；同时，要建立《员工工资等级变动台帐》，保证工资发放准确。2.6统一表单1、《员工工资等级（档次）调整申请表》2、《员工工资等级变动台帐》服装行业主要岗位管理职责3服装行业主要岗位管理职责一、店长的岗位职责１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。６、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。１０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。１１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。１２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。１３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。１４、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。１５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。二、专卖店的工作流程１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。３、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。７、与导购员轮流吃午餐，协助营业。８、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。９、协助营业销售。１０、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。１１、店堂盘点后补货。１２、关门下班。三、收银员的工作职责１、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。２、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。３、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。４、接听店内电话５、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及四、仓管员１、忠于职守，无条件接受上级督导。２、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。４、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。５、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。６、班后及时与卖场核对出仓数。７、在财务的要求下，用合法的单据支帐。五、导购员的工作职责１、接受上级督导。２、配合协助上级完成日常工作及其它任务。３、严格要求自己维护品牌形象。４、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。５、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。六、高级导购的工作职责１、无条件按上级督导。２、协助店长完成店务工作及其它任务。３、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基４、作好信息反馈，有问题及时处理。七、导购员的行为准则１、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。２、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。３、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。４、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。５、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。６、不得成堆聊天或高声谈笑。７、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。８、不准在店内抽烟、吃零食。９、不得冷落顾客或与顾客争吵。１０、认真执行本公司所定的礼仪。１１、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。八、门店主管的工作职责1、无条件接受上级督导。2、协助店长完成店务工作及其它任务。3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基4、作好信息反馈，有问题及时处理。专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者第4篇：营销管理专员岗位职责(电力公司)1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。2.负责组织完成公司电力营销考核指标。3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。9.负责公司低压电网理论线损计算工作。10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。11.按时统计各种营销报表并上报。12.完成领导交办的其他工作。第5篇：行业管理科科长岗位职责(旅游)1.负责旅游企业开发和定点单位的初审、报批，旅游饭店一、二星级评定和三星以上饭店的申报推荐工作。2.负责旅游经营单位的年检工作及服务质量的检査、指导、监督，受理旅游企业和游客的投诉，指导旅游行业协会工作，指导旅游商品的开发、销售。3.负责行业从业人员的培训。4.审核、颁发旅游从业人员的上岗证，负责国内旅游、出境旅游事务的业务指导和管理。5.指导全局旅游业精神文明建设，协同有关部门进行管理旅游市场、旅游交通安全等工作。6.研究制定旅游市场开发战略，中长期规划和组织实施年度方案，负责旅游总体形象的宣传工作。7.负责旅游产品设计和开发工作。8.组织并参与国内各种旅游博览会、交易会和大型促销活动，负责研究旅游设计市场动态，提供市场信息服务。9.完成党组和领导交给的其他工