优秀员工项目团队评选方案范例通用5篇

优秀员工项目团队评选方案范例通用5篇为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友收集分享的“优秀员工项目团队评选方案范例通用5篇”，欢迎学习下载与收藏。优秀员工项目团队评选方案范文（精编）【第一篇】为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。一、评选名额1、优秀部门3个；2、优秀员工10名；二、评优条件（一）优秀员工评优条件1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（二）优秀部门评优条件1、较好的完成了202X年度各项工作任务；2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；三、评选程序（一）优秀员工评选程序优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。（二）优秀部门评选程序优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。四、表彰和奖励（一）在员工大会上进行表彰1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。五、注意事项1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；优秀员工项目团队评选方案范文（精编）【第二篇】一、评选范围：1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。五、各奖项评选条件：号序奖项分类评选条件各奖项分配方案（1）优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人,项目1人)（2）优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人，项目12人)（3）先进团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。3个(公司1个，项目2个)（4）金牌销售员按照员工销售业绩进行排比1人(项目)六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。B优秀经理评选方式1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。C金牌销售员评选方式(1人)：金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。七、奖项设置：公司将给予个人价值5000元奖励;公司将给予团队价值8000元奖励。八、评选程序：1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、推荐材料：1、提名个人(团队)彩色生活照片1张2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)3、提名个人(团队)介绍函1份介绍函具体要求：字数：100——150字;内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。优秀员工项目团队评选方案范文（精编）【第三篇】一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。八、表彰和奖励1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。优秀员工项目团队评选方案范文（精编）【第四篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能够使用2次，超过无效。2、