招聘培训离职异动

人力资源管理规定1.总则1.1为加强集团公司及各子公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司及各子公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。1.2适用范围：本规定适用集团公司及各子公司直属部门及各子公司全体职员。1.3除遵照国家有关法律规定外，本集团公司及各子公司的人事管理，均依本规定规定办理。2.人事管理权限2.1总经理确定集团公司及各子公司各部门及各子公司的设置和人员编制；经理级（含）以上的任免去留及晋级；决定全体职员的待遇。2.2综合管理部工作职责：2.2.1协助各部门及子公司人事招聘，聘用及解聘手续，指导各子公司开展人事招聘各项工作。2.2.2负责管理集团公司及各子公司人事档案资料。2.2.3负责集团公司及各子公司和指导各子公司人事管理规定的建立、实施和修订。2.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订。2.2.5负责集团公司及各子公司和监察各子公司日常劳动纪律及考勤管理。2.2.6组织集团公司及各子公司平时考核及年终考核工作。2.2.7组织集团公司及各子公司和指引各子公司人事培训工作。2.2.8协助各部门办理集团公司及各子公司和各子公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.2.9负责集团公司及各子公司各项保险、福利规定的办理。2.2.10组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.2.11根据集团公司及各子公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。2.2.12负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.2.13负责各子公司办公室的垂直管理。2.3子公司办公室工作职责：2.3.1负责本公司计划内副职以下人员的招聘。2.3.2负责管理本公司人事档案资料。2.3.3负责本公司日常劳动纪律及考勤管理。2.3.4组织本公司平时考核，及年终考核工作。2.3.5负责本公司人事培训工作。2.3.6协助各部门办理本公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.3.7负责本公司各项保险、福利规定的办理。2.3.8组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.3.9负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.3.10服从集团公司及各子公司综合管理部的管理。2.3部门负责人提出部门人员需求计划；决定部门经理级（不含）以下职员的任免、考核、去留及晋降；子公司负责人有建议任免权；部门及子公司提出本部门职员待遇建议方案。3.人员需求3.1在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门及各子公司，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。各子公司负责人根据实际情况，认真填写后，报公司总经理审批，上报综合管理部，由综合管理部上报集团公司及各子公司总经理审批。3.2集团公司及各子公司总经理根据部门及各子公司所上报的人数，以及集团公司及各子公司及子公司的投资、经营方案，来确定集团公司及各子公司和各子公司下一年度人员的规模和部门设置。3.3经集团公司及各子公司总经理所确定的人力资源计划，由综合管理部和各子公司办公室负责办理招聘事宜。综合管理部各部门总经理《计划需求表》集团公司内部流程综合管理部公司办公室集团总经理《计划需求表》子公司内部流程公司总经理4.职员的选聘4.1各直属部门及子公司根据工作业务发展需要，经集团总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：4.1.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。4.1.2从集团公司及各子公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。4.1.3到综合管理部（各子公司办公室）领取《人员增补申请表》，报部门经理（子公司总经理）、综合管理部经理、总经理审批。4.2各部门及子公司编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报集团总经理审批。4.3上述人员的申请获得批准后，由综合管理部和子公司办公室招聘所需人员。4.4求职人员应聘集团公司及各子公司及子公司，应按以下程序进行：4.4.1所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》，由综合管理部门(各子公司办公室)进行初试。4.4.2初试合格后，然后由综合管理部门（各子公司办公室）安排与业务部门主管复试。4.4.3部门经理级（含）以上人员应聘要经总经理面试通过。4.4.4复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。4.4.5用人部门和综合管理部门（各子公司办公室）根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部门（各子公司办公室）通知应聘人员到岗，并办理发送《录用通知函》。4.5体检合格后，综合管理部（各子公司办公室）通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由综合管理部（各子公司办公室）统一存档备查。5.职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日先向综合管理部（各子公司办公室）报到，并以其向综合管理部（各子公司办公室）报到的日期，即起薪日。5.2报道当天所有新职员须携带：5.2.1一寸照片8张；5.2.2身份证、户口薄原件及复印件；5.2.3学历证明原件及复印件；5.2.4职称证明原件及复印件；5.2.5《录用通知函》。5.3担保书5.3.1本集团公司及各子公司及各子公司的财务部、材料设备部、司机等员工均需办理担保手续，并经综合管理部（各子公司办公室）审核后方可报到；5.3.2担保人须是具有正式职业、有固定住房、郑州户口。5.3.3凡为本集团公司及各子公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。5.3.4被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：5.3.4.1亏空公款或借用财物不还者；5.3.4.2偷窃、丢失本集团公司及各子公司资料、器材、工具及物品者；5.3.4.3假冒本集团公司及各子公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者。5.3.5担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；5.4报到当日，综合管理部（各子公司办公室）应向新职员介绍集团公司及各子公司的简介以及有关人事管理规章规定，并由综合管理部主管与其签定《聘用协议》（内含试用约定），一式两份，一份交由综合管理部存档，一份试用员工自留。5.5办理报到手续领取下列资料：5.5.1员工手册5.5.2办公室钥匙5.5.3工服5.5.4工号牌/工作证5.6新职员办理完报到手续后，综合管理部（各子公司办公室）领其到用人部门试用，由部门负责人接受，并安排工作；5.7综合管理部（各子公司办公室）根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由综合管理部备案。6.职员试用6.1新职员一般有两个月的试用期。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。6.2试用期的考核6.2.1新职员在试用期满后，综合管理部（各子公司办公室）将《新员工转正审批表》发给试用的新员工，职员根据自身情况填写表中的“评核内容”和考核内容中“自评部分”；将《部门负责人转正面谈记录》发给部门经理，由部门经理对新职员进行面谈并记录。《新员工转正审批表》、《部门负责人转正面谈记录》审批完毕后交至综合管理部存档。各子公司办公室将《新员工转正审批表》、《部门负责人转正面谈记录》复印存档，将原件上交至综合管理部存档。6.2.2部门负责人根据新职员在试用期的表现，公正地填写《转正面谈记录》进行评分并写出初核评语。6.2.3综合管理部（各子公司办公室）根据新职员试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。6.2.4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。6.3转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，经企业文化及规章制度学习考核后做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《新员工转正审批表》报请部门经理（各子公司负责人）、综合管理部经理审批。6.4提前结束试用期6.4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门负责人（各子公司负责人）可以提前结束试用期，并将《新员工转正审批表》报请综合管理部、总经理批准。6.4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向综合管理部门提交《新员工转正审批表》，经部门经理（各子公司负责人）及综合管理部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。6.5考核结果的评定6.5.1考核办法采用《企业文化及规章制度》学习考核，进行闭卷考试。考核结果分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。6.5.2考核结果的评定标准：6.5.2.1考核结果90分以上，提前转正；6.5.2.2考核结果75—90分（含），按期转正；6.5.2.3考核结果60—75分（含），延长试用期；6.5.2.4考核结果低于60分，试用不合格，不拟聘用。7.职员录用7.1被正式聘用的新职员，由综合管理部（各子公司办公室）发给《职工聘用合同》，由综合管理部（各子公司办公室）与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份原件上交由综合管理部存档，复印件各子公司办公室留档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。7.2《职员聘用合同》按集团公司及各子公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知综合管理部（各子公司办公室）。年中新进职员，转正后聘用合同签到集团公司及各子公司经营年度终了。8.员工培训8.1为提高中层管理人员和员工的自身素质和工作技能，集团公司及各子公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。8.2员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。8.2.1职前培训由综合管理部和各子公司办公室负责，内容为：8.2.2集团公司及各子公司简介、人事管理规章的讲解；8.2.3企业文化知识的培训；8.2.4工作要求、工作程序、工作职责的说明；8.2.5请业务部门进行业务技能培训；8.3在职培训：员工不断研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工能力；综合管理部将对中层以上领导进行团队建设方面培训。8.4视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回集团公司及各子公司及各子公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来集团公司及各子公司和各子公司做专题培训。8.5为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为集团公司及各子公司及各子公司创效益，集团公司及各子公司制定培训协议书，凡参加集团公司及各子公司和各子公司组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与集团公司及各子公司签订协议；并遵守下列条款：8.5.1保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它集团公司及各子公司或个人。8.5.2服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前集团公司及各子公司和各子公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。8.5.3赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M39.离职与解聘9.1职员要求调离本集团公司及各子公司和各子公司，应提前30天向该部门负责人提出书面离职申请并附辞职报告，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。9.2集团公司及各子公司和各子公司根据职员的表现或经营策略，需解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。9.3职员因违反了集团公司及各子公司和各子公司规章规定或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《解除劳动合同审批表》，报综合管理部批准，主管及以上人员的解聘，须上报总经理批准。由综合管理部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。9.4上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向综合管理部（各子公司办公室）领取《工作交接通知》，按该通知要求，在离开集团公司及各子公司及各子公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工